第三，作風(fēng)上真正深入群眾。 作風(fēng)是無形的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好，對于做好群眾工作至關(guān)重要。現(xiàn)在，群眾對一些干部最反感的就是作風(fēng)漂浮問題。有人說，現(xiàn)在路越修越寬了，車越坐越好了，干部與群眾的距離卻越來越遠(yuǎn)了；手機越來越高檔了，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達了，干部與群眾的溝通卻越來越難了。主要原因，就是干部高高在上，被纏在文山會海和事務(wù)圈子中，丟棄了過去干部住農(nóng)家、下基層、搞調(diào)研、解難題等老傳統(tǒng)。有的即便下去了，也只是走幾圈、見幾面、喝幾杯，走走過場，實際上是“葫蘆掉井里，下是下去了，但還浮在水面上”。 我常跟干部講，老百姓離天安門遠(yuǎn)，離我們近。如果我們在地方和基層工作的領(lǐng)導(dǎo)干部不深入群眾，那么黨和政府與人民群眾的關(guān)系就疏遠(yuǎn)了。在黨的光輝歷史上，干群關(guān)系一直是魚水關(guān)系。然而現(xiàn)在一些干群關(guān)系潛移默化地變成了油和水的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部浮在上面，跟人民群眾溶不到一起，合不到一塊；蛙和水的關(guān)系，需要群眾的時候就跳進去，不需要群眾的時候就呆在岸上；火和水的關(guān)系，背道而馳，互不相容，尖銳對立。因此，干群關(guān)系要回歸到魚水關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部必須改進作風(fēng)，切實深入到群眾中去。 只有真正深入群眾，才能和群眾打成一片。多年來，我一直找多種機會接觸群眾。中午都在職工大食堂和機關(guān)干部們一起吃飯。每逢節(jié)假日，就和司機自帶行李，隨便找一戶農(nóng)家住下，與農(nóng)民兄弟同吃同住同勞動。去西裝換便裝，去皮鞋換球鞋，去皮包換布包，去茶杯換水壺。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，只要下去了，架子放下了，身份就變換了。到田間地頭走一走、看一看、坐一坐、聊一聊，農(nóng)家院落坐得下、粗茶淡飯吃得進、家常里短聊得來、大事小事談得攏，這樣，群眾什么話都愿意跟你說，什么苦都愿意跟你訴，什么事情都愿意找你辦。 只有真正深入群眾，才能發(fā)現(xiàn)問題，了解真實情況?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)干部光靠聽匯報很難了解到真實情況。許多干部匯報工作，專揀好的說，談問題輕描淡寫，稍不注意，就被糊弄了。就拿我市的煤礦安全生產(chǎn)來說吧，一匯報，礦長帶班都到位了。我突擊夜查，發(fā)現(xiàn)值班礦長脫崗、工人下井沒有記錄等問題大量存在。不下去這些問題根本就發(fā)現(xiàn)不了。 只有真正深入群眾，才能推動工作，把工作落到實處。所有的實際工作都在一線，都在下面。領(lǐng)導(dǎo)干部如果只呆在上面，不下去指揮，就等于隔靴搔癢，推動工作很難使上勁。為了推動干部下基層，我們鶴崗實施了百名領(lǐng)導(dǎo)包項目（企業(yè)）、千名干部下基層（農(nóng)村）、萬名黨員認(rèn)窮親的轉(zhuǎn)變作風(fēng)“百千萬工程”，百名領(lǐng)導(dǎo)干部對接了108個重大項目，2139名干部掛任村屯、社區(qū)副書記，一年多來累計解決基層實際問題6345個。“百千萬”工程推動了干部大下基層，落實力度加大了、工作效率提高了，鶴崗各項經(jīng)濟指標(biāo)迅速提升，在全省的位次大幅前移。 只有真正深入群眾，才能有效解決問題。比如，針對群眾對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生不滿意的問題，我們鶴崗今年夏秋兩季開展了150天的城市“大整潔”活動。我每天早晨六點帶領(lǐng)相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進行晨查。五個月里，現(xiàn)場處理了80多起信訪，幫助群眾解決難題100余件。其中包括徹底解決了國安、祥安兩個社區(qū)2500多戶居民20年吃不上自來水的問題。 |
