近年來(lái)，伴隨中國(guó)企業(yè)布局海外、拓展全球的蓬勃浪潮，一些中國(guó)保安企業(yè)“走出去”的步伐也開始提速，取得了一定成績(jī)。筆者認(rèn)為，這既是中國(guó)保安企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，走多元化發(fā)展之路的必然趨勢(shì)，也是為中資企業(yè)“保駕護(hù)航”，協(xié)助維護(hù)國(guó)家利益的現(xiàn)實(shí)需要，但要實(shí)現(xiàn)真正“走出去”，亟待正視和補(bǔ)強(qiáng)的地方還不少。

首先，有宏大目標(biāo)，缺清晰思路。一提“走出去”，不少保安企業(yè)往往只想到“武裝保鏢”，動(dòng)輒以美國(guó)“黑水公司”為圭臬，甚至雄心勃勃誓言打造“紅水公司”，急于搶灘登陸。似乎只要解決了海外持槍問題，一切就迎刃而解。事實(shí)上，人們大多只看到黑水公司8年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)600倍、人員規(guī)模擴(kuò)張數(shù)千倍的輝煌業(yè)績(jī)，沒有理解它成長(zhǎng)壯大的背后，離不開阿富汗和伊拉克兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的客觀催化，離不開美國(guó)人海外冒險(xiǎn)和持槍文化的熏陶，更離不開美式霸權(quán)在當(dāng)今世界的壟斷優(yōu)勢(shì)。因此，與其臨淵羨慕“黑水”，不如退而尋覓突破點(diǎn)，積跬致遠(yuǎn)，走出一條適合中國(guó)的海外安保發(fā)展之路。當(dāng)前，中國(guó)保安業(yè)有巡邏、守護(hù)、押運(yùn)、隨身護(hù)衛(wèi)、技術(shù)防范、安檢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢?cè)u(píng)估等一系列服務(wù)領(lǐng)域，我們既可大力挖掘退役軍警的巨大潛能，在中資企業(yè)云集的發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)，向當(dāng)?shù)乇０财髽I(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)支持，還可發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，為中資企業(yè)提供和安裝高性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)安防設(shè)備。

其次，有充沛人手，缺高端人才。經(jīng)過30年發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已擁有3997家保安企業(yè)，從業(yè)人員450余萬(wàn)，僅北京一地，就有30余萬(wàn)保安員。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，保安業(yè)缺的不是人手，而是高端人才，尤其是一批能夠“走出去”的專業(yè)化、復(fù)合型高端人才。除外語(yǔ)等基本要求外，還應(yīng)包括通曉國(guó)際問題、安全問題的專家型人才，掌握保安綜合技能的實(shí)戰(zhàn)型人才，能為企業(yè)設(shè)計(jì)合理安保方案的管理規(guī)劃人才等。在這些方面，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有巨大的差距。

第三，有宏觀政策，缺定向支持。中國(guó)目前已在國(guó)家層面初步建立起對(duì)外投資政策支持和服務(wù)體系，為企業(yè)海外發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但具體到保安領(lǐng)域，現(xiàn)有政策的支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于保安企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的需要，亟須國(guó)家在政策、稅收、信貸等方面給予定向支持。此外，商務(wù)部等多部委在2010年8月聯(lián)合發(fā)布的《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理規(guī)定》中強(qiáng)調(diào)，中資企業(yè)必須配備必要的安全保衛(wèi)設(shè)施，并可視情雇傭當(dāng)?shù)乇０不蛭溲b警察。令人遺憾的是，其中并未提及如何發(fā)揮國(guó)內(nèi)保安企業(yè)的作用。而依據(jù)國(guó)際慣例，由于人員忠誠(chéng)度高，便于溝通交流等優(yōu)勢(shì)，依托本國(guó)保安企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)，保護(hù)海外企業(yè)和僑民安全是各國(guó)最普遍采用的方式。

(作者是北京中安華盾咨詢服務(wù)公司總裁)