大部分基層公務(wù)員是在辦事員和科員兩個(gè)級(jí)別上走完全部仕途，約九成公務(wù)員是科級(jí)以下干部。有研究表明，從科員到縣處級(jí)干部的升遷比例僅為4.4%。絕大多數(shù)基層公務(wù)員在“金字塔”的底層燃燒著青春與激情，有的人工作幾十年還是副科長，自嘲患上了“副科病”。（據(jù)人民網(wǎng)）

“副科病”看似一句自嘲語，實(shí)際上折射的正是有些副科級(jí)干部在基層崗位上奮斗多年，努力不少卻“效果”不佳，遲遲得不到提拔，進(jìn)而導(dǎo)致自信心減弱，自我價(jià)值評(píng)估降低，工作效率和積極性大打折扣的一種病態(tài)心理。

造成這種心理的原因主要有兩方面。一是這些副科級(jí)干部的“官本位”思想在作祟。當(dāng)然，這其中不乏那種渴望更高更廣闊的平臺(tái)來施展才華和抱負(fù)，進(jìn)而更好地為人民謀福祉的積極人士在，但更多的是為了升遷，謀權(quán)謀地位，升職升身份，片面地追求個(gè)人得失。二是政府在提拔任用干部方面尚缺乏更加精細(xì)公正公平的制度，導(dǎo)致有能力肯作為的基層工作人員缺少一些機(jī)會(huì)和平臺(tái)，一崗多職，一員多能卻收入低微，升遷困難，難免會(huì)有焦慮心理。

想要從根本上治療基層公務(wù)員的“副科病”，還需雙管齊下，內(nèi)調(diào)外醫(yī)。

所謂“內(nèi)調(diào)”，即是要做好正確的引導(dǎo)工作，從轉(zhuǎn)變思想著手，要基層公務(wù)員意識(shí)到，基層是一片廣闊的天地，辦的多是小事瑣事，通的卻是民情民心，不要一味的計(jì)較個(gè)人得失，而要將干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾擺在第一位，群眾的認(rèn)可和信任才應(yīng)該是自身保持干勁的首要?jiǎng)恿λ凇?/p>

所謂“外醫(yī)”，則是要求政府部門對(duì)基層公務(wù)員給予更多的關(guān)注和政策方面的傾斜，將基層工作的政績作為干部提拔任用的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn)，使基層公務(wù)員能夠有一個(gè)更加公平公正的平臺(tái)來發(fā)揮自身能量，施展自身才華。

只有同時(shí)做到“內(nèi)調(diào)”和“外醫(yī)”雙管齊下，基層公務(wù)員的“副科病”才有可能得到根本性的治療，才能擁有健康陽光的體魄與精神，散發(fā)更多的正能量。