在近期舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,教育部師范教育司司長(zhǎng)許濤稱,教育部將進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)師德建設(shè),把師德表現(xiàn)作為教師資格認(rèn)定和定期注冊(cè)、績(jī)效考核、職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的首要內(nèi)容。(9月7日 新京報(bào))
教育部進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)無(wú)疑是非常正確的。不過(guò),現(xiàn)在把師德表現(xiàn)作為資格認(rèn)定、注冊(cè)、考核、聘任、獎(jiǎng)勵(lì)等首要內(nèi)容,實(shí)際操作起來(lái)難度很大。要知道師德問(wèn)題屬于社會(huì)意識(shí)形態(tài)的范疇,是社會(huì)存在的反映,評(píng)判教師的師德表現(xiàn)必須要用事實(shí)說(shuō)話,誰(shuí)師德高尚,誰(shuí)師德低下,誰(shuí)來(lái)評(píng)判,怎樣評(píng)判,不是輕而易舉能做好的事情。
如果師德讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng),許多教師肯定會(huì)不服氣。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師個(gè)人師德表現(xiàn)的評(píng)判多少帶有個(gè)人主觀的感情色彩,在一些學(xué)校里,教師的流動(dòng)性比較大,而學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與基層老師之間并不熟悉,有些領(lǐng)導(dǎo)可能一年聽(tīng)不到對(duì)方老師的一節(jié)課,沒(méi)和這位老師說(shuō)一句話,考核這位老師的師德表現(xiàn)的事實(shí)依據(jù)從何而來(lái)?也許,留在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)腦海里印象的無(wú)非是這位老師雞毛蒜皮的小事,或是道聽(tīng)途說(shuō),如果以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的印象來(lái)評(píng)價(jià)某位老師的師德如何,不知道要產(chǎn)生多少腐敗。
如果要教師之間互評(píng)師德,那也只是形式主義。大多數(shù)老師們平時(shí)埋頭做自己的工作,根本無(wú)暇關(guān)注其他人的長(zhǎng)短,更不可能深入了解每位老師的師德表現(xiàn)。在有的大學(xué)校里,不同年級(jí)的老師一學(xué)期連面都碰不上,卻要為對(duì)方考核師德打分兒,必然是人情因素大于工作因素,最后是你好我好大家好,都是高分,沒(méi)有任何意義。
有人說(shuō)讓家長(zhǎng)和學(xué)生來(lái)評(píng)師德,那更不可取。舉個(gè)例子,某家長(zhǎng)給某一老師送了禮,老師也欣然收下了,我們暫且認(rèn)定這個(gè)老師師德有問(wèn)題,而這位老師在以后的日子里特別關(guān)心該同學(xué),此同學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)和各方面表現(xiàn)都有進(jìn)步,我相信這位同學(xué)肯定對(duì)這位老師也有好感,他評(píng)價(jià)這位老師時(shí)肯定是師德高尚,而事實(shí)上該家長(zhǎng)也是十分感激這位老師,那你認(rèn)為他師德高尚呢,還是師德低下,你說(shuō)怎么評(píng)價(jià)?
其實(shí),用師德表現(xiàn)與教師的各項(xiàng)評(píng)比掛鉤很難行得通,師德,本質(zhì)上是形而上的,是與教師個(gè)人的人品、價(jià)值觀聯(lián)系在一起。即使對(duì)師德進(jìn)行評(píng)判,也很難有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn),如何界定全校所有老師師德的優(yōu)劣,那更難。如果弄不好,操作起來(lái)會(huì)變成對(duì)教師人格的傷害。因此,筆者認(rèn)為,教育主管部門(mén)應(yīng)該從師德滑坡的根源分析,從著力改革"應(yīng)試教育",減輕教師心理壓力,提高教師待遇,凈化教師隊(duì)伍和規(guī)范辦學(xué)行為入手,徹底改變教育急功近利,片面追求升學(xué)率的狀況,這樣從教育體制上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),才能扭轉(zhuǎn)師德下滑的趨勢(shì)。如果僅是以考評(píng)師德表現(xiàn)的方式來(lái)約束和規(guī)范教師行為,收效肯定甚微,因?yàn)檫@里面人為的因素很多,就是考評(píng)出來(lái)的師德表現(xiàn)也并不一定被廣大教師所認(rèn)可,很難有說(shuō)服力。因此,解決師德問(wèn)題需要治標(biāo),但關(guān)鍵是要治本,使教師的行為在體制面前不能、不敢、不可為中自律。
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