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      “挑刺工”,還要多向企業(yè)取經(jīng)

      2014-05-20 14:43:40?高世鵬?來(lái)源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:林錦   我來(lái)說兩句
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      今年以來(lái),眉山市丹棱縣建立暗訪監(jiān)督人員庫(kù),并組織開展暗訪監(jiān)督活動(dòng)。昨日,丹棱縣紀(jì)委書記駱仕明透露,像李開鵬這樣的“挑刺工”,他們“秘密”選聘了40人,秘密名單只有兩個(gè)人知道,即使‘單上有名’的人,相互間也不知道對(duì)方是不是挑刺工。40名秘密“挑刺工”,能否真的驅(qū)散干部作風(fēng)“霧霾”?(5月19日《華西都市報(bào)》)

      為了驅(qū)散“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的干部作風(fēng)霧霾,眉山市丹棱縣實(shí)施了以問題導(dǎo)向?yàn)樵瓌t,請(qǐng)群眾模擬辦事,給干部“挑刺”,并在全縣范圍公布于眾,從而倒逼干部主動(dòng)作為、積極作為的“挑刺工”行動(dòng)。新版“狼來(lái)了”給全縣干部帶來(lái)巨大壓力,據(jù)說從前三次通報(bào)的效能滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果看,取得了不錯(cuò)的成效,得到了群眾的一致好評(píng)。但是,新版“狼來(lái)了”還存在諸多不足,需要多向社會(huì)企業(yè)取經(jīng)。

      就拿暗訪“挑刺”的創(chuàng)意來(lái)說,看似來(lái)自縣委書記的“頭腦風(fēng)暴”,其實(shí),不過是企業(yè)早已用濫了的客戶“暗訪”制度的翻版。早在2008年,某汽車廠家就已經(jīng)在打電話調(diào)查客戶滿意度的基礎(chǔ)上,實(shí)行了客戶“暗訪制度”,即由廠家在客戶資料庫(kù)內(nèi)隨機(jī)抽取某真實(shí)客戶,并花錢雇傭該客戶到隨機(jī)抽取的某店進(jìn)行車輛的維修保養(yǎng),暗訪人員冒充家屬全程跟隨并錄音,然后,根據(jù)錄音和接待服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該店的服務(wù)進(jìn)行打分,用以督促4S店改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

      看完企業(yè)的暗訪制度,我們回頭再看“挑刺工”行動(dòng),是不是似曾相識(shí)?實(shí)際上,這套“挑刺”系統(tǒng)依然存在一些不足。

      首先,暗訪人員的挑選范圍存在不足。在黨政部門機(jī)關(guān)相互熟悉程度較大的情況下,丹棱縣的“挑刺行動(dòng)”居然用縣委宣傳部副部長(zhǎng)做“挑刺工”,這也太不講究了!筆者相信,無(wú)論是不是“挑刺工”,該領(lǐng)導(dǎo)去辦事,受到的接待也會(huì)是周到的、一流的,他所受到的服務(wù)并沒有代表性。因此,“挑刺工”的挑選范圍,絕不能局限于紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、記者等專業(yè)人員,而要積極吸引普通群眾參與進(jìn)來(lái),加大一般群眾的權(quán)重,避免自說自話。

      其次,暗訪流程上存在不足。模擬辦事終歸只是模擬,與實(shí)際辦事存在一定差異。只是做業(yè)務(wù)咨詢,并不能完全測(cè)試出服務(wù)窗口的真實(shí)水平,把暗訪進(jìn)行到底,就要實(shí)打?qū)嵉霓k真事、真辦事。比如,辦戶口遷移,就要找個(gè)群眾去真的辦戶口遷移,把辦事過程中所遇到的責(zé)難、問題、不足一一暴露出來(lái),切實(shí)做到暗訪問責(zé)有的放矢,真正提高“挑刺行動(dòng)”的水平。

      最后,建章立制存在不足。窗口單位的服務(wù)水平,干部隊(duì)伍的工作作風(fēng),不僅與群眾切身利益活密切相關(guān),更關(guān)系到政府自身形象,工作人員態(tài)度和藹不和藹,服務(wù)到位不到位,工作合格不合格,必須要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化,不能讓暗訪人員憑感性打分,而要用統(tǒng)一的規(guī)范要求來(lái)評(píng)價(jià),用規(guī)章制度驅(qū)散干部作風(fēng)“霧霾”,切實(shí)提高窗口單位的服務(wù)水平,提高群眾滿意度。

      企業(yè)的暗訪水平之所以高政府一步,是因?yàn)槠髽I(yè)知道顧客是他們的衣食父母,要讓顧客高興、滿意,他們才有飯吃;政府機(jī)關(guān)之所以敢對(duì)群眾吆五喝六,吹胡子瞪眼,是他們忘記了誰(shuí)是他們的服務(wù)對(duì)象。因此,筆者建議,政府部門不僅要在暗訪制度向企業(yè)取經(jīng),更要主動(dòng)向企業(yè)學(xué)取“服務(wù)經(jīng)”,學(xué)一學(xué)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),為群眾提供更熱情、更周到、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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