一邊是不少企業(yè)遭遇用工荒，一邊是眾多想利用暑假賺點(diǎn)零花錢又增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，兩者一相遇，“暑期工”就此誕生了。因?yàn)槌杀镜?、易管理等原因，暑期工成了今夏的“香餑餑”。不過，龐大的學(xué)生群體在緩解工荒、降低用工成本的同時(shí)，也給用工企業(yè)帶來不少煩惱。其中，業(yè)務(wù)不夠熟練最讓企業(yè)頭大。（6月18日《海峽導(dǎo)報(bào)》）

暑期工“受寵”能夠收獲多種利好：一是有助于緩解企業(yè)的用工荒，特別是一線崗位的稀缺。同時(shí)，起用大量的新人，讓他們能夠盡快在短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，對(duì)于企業(yè)的管理體系和培訓(xùn)效率來說，也可以起到促進(jìn)作用。同時(shí)，當(dāng)使用新人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作財(cái)富之后，在招聘時(shí)對(duì)于工作經(jīng)歷就會(huì)少一些要求，對(duì)于新大學(xué)生找工作有很大的幫助作用。

二是有助于學(xué)生提前進(jìn)入和感受就業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于未來的就業(yè)取向能起到實(shí)踐檢驗(yàn)作用。有了一定職場(chǎng)經(jīng)歷和基層經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，在未來的發(fā)展過程中也能收獲啟示。而閱歷的增加，也能讓其在真正步入職業(yè)市場(chǎng)時(shí)，擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過，相較而言，在“最難就業(yè)季”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，“暑期工”的受歡迎程度明顯與之形成了巨大的反差。這固然跟署期工成本低，易于管理有很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)于人才市場(chǎng)的供需狀況進(jìn)行了真實(shí)的反照。由于暑期工大多從事的最基本的工作崗位，技術(shù)含量并不高，甚至具有一定的臨時(shí)性質(zhì)，故而才受到了企業(yè)的歡迎。同時(shí)，較之于管理人員的相對(duì)飽和，“一線工人嚴(yán)重短缺”的結(jié)構(gòu)荒，也是導(dǎo)致需求旺盛的原因所在。

由于受經(jīng)濟(jì)因素的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷下降，反之，用工成本卻在不斷增加，這一增一減使企業(yè)背負(fù)了沉重的壓力。減少成本支出就成了其首選。正是在這樣的環(huán)境之下，也需要求職者進(jìn)行一些改變，比如降低就職預(yù)期，不妨從最基本和最基礎(chǔ)的干起，既有利于解決就業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，也有利自己盡快的落實(shí)工作。

暑期工的受歡迎程度，對(duì)于緩解就業(yè)市場(chǎng)的壓力具有啟發(fā)作用?！跋染蜆I(yè)，再發(fā)展”的現(xiàn)實(shí)選擇，還是“一步到位”的更高要求，決定著個(gè)人的就業(yè)狀況。時(shí)下的用工市場(chǎng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的差異，大學(xué)生就業(yè)的壓力也源于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。而要緩解就業(yè)壓力，需要各個(gè)方面做出努力。一方面求職者本身要降低姿態(tài)，適當(dāng)調(diào)整預(yù)期，在此時(shí)不妨想想自己干暑期工的經(jīng)歷；另一方面，用工方也應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，給新人以更大的發(fā)展空間和平臺(tái)，讓其雖處一線卻能不斷上升，起點(diǎn)雖低但增值幅度更大。第三，宏觀就業(yè)政策的出臺(tái)，要有利于企業(yè)和求職者的對(duì)接，使暑假工式的合作，由短期向長(zhǎng)期遞進(jìn)。要讓企業(yè)算得過成本賬，又要讓就職者算得過經(jīng)濟(jì)賬，政策指導(dǎo)上應(yīng)當(dāng)有所作為，甚至包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)助等方面的公共措施。