衛(wèi)生部辦公廳日前發(fā)布的關(guān)于2012年各地加強醫(yī)藥費用控制有關(guān)情況的通報，要求各地醫(yī)療機構(gòu)逐步建立控制患者醫(yī)藥費工作的長效機制，將控費納入醫(yī)務(wù)人員績效考核，促使醫(yī)務(wù)人員自覺控費。

在重復(fù)診治成風(fēng)、天價醫(yī)療頻現(xiàn)的現(xiàn)實中，衛(wèi)生部的控費通知，顯現(xiàn)出的是行業(yè)主管部門對過度醫(yī)療的整治決心。

不難看出，此次控費通知的最大用力點，在于將就醫(yī)成本和費用控制納入醫(yī)務(wù)人員的績效考核。不過，這則新聞也招致一些質(zhì)疑：績效考核舉措會倒逼醫(yī)療工作者降低患者醫(yī)藥費用，也會影響到醫(yī)院和醫(yī)生的收入，難以調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)生配合改革的積極性。

不錯，過度醫(yī)療的成因是復(fù)雜的，許多高價處方、不必要的檢查要求，出自醫(yī)生的“提成”驅(qū)動，但它并不是過度醫(yī)療的唯一成因。其他的助推因素至少還有：畸形的醫(yī)院采購模式下，許多廉價藥品已無法進(jìn)入采購目錄，醫(yī)生選擇便宜藥的余地很小等等。同樣，因為患者對醫(yī)療效果期望過高，認(rèn)定貴藥就是好藥，此種盲從心理也無形中助推了昂貴處方的出現(xiàn)。

然而，我認(rèn)為與醫(yī)務(wù)人員績效考核掛鉤的“控費”舉措，至少已是一種看得見的糾偏。

宏觀地來分析，過度醫(yī)療的成因的確很復(fù)雜，甚至也很難將其歸咎于“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制。要從根本上改變過度醫(yī)療亂象，需要厘清醫(yī)療費用整體上升的內(nèi)在發(fā)生機制。

要讓醫(yī)療費用的增長趨勢不再“擋不住”,從醫(yī)療消費的支付方式著力，顯然是更務(wù)實與根本的選擇。問題是，此種著力能否一日速成呢？在這方面，衛(wèi)生部門早在行動，“總額預(yù)付”政策的試點與推行就是一例。但“總額預(yù)付”在各地推行中也衍生出了種種亂象：一些公立醫(yī)院，因為擔(dān)心墊付，一聽職工醫(yī)保住院都不接收，而少數(shù)醫(yī)院由于預(yù)算總額寬松，各種過度醫(yī)療、浪費醫(yī)保資金的現(xiàn)象仍然沒有減少。

這是逆制度善意而行的怪現(xiàn)狀，也是對控制醫(yī)療費用上升的警醒：從長遠(yuǎn)來看,要真正保證患者醫(yī)療消費的質(zhì)量，保證醫(yī)療支出充分發(fā)揮效用，并不能一蹴而就，它需要綜合性的糾偏路徑，對復(fù)雜現(xiàn)實進(jìn)行系統(tǒng)的改造。這既包含行政性的推進(jìn)，更有賴于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的體制性

改革，最終讓多數(shù)醫(yī)院完成從盈利型向公益型的屬性轉(zhuǎn)變。在此改革前提下，要讓醫(yī)療費用降下去，點滴的基座式改革舉措都是需要的，從與醫(yī)療費用直接有關(guān)的醫(yī)生約束著手，當(dāng)然是類似改革的一種。

“控費”舉措，亦是醫(yī)改的一項舉措。任何改革都不可能生而完美，但如果我們一面期待公共生活中的改革，一面又缺乏對漸進(jìn)改革的耐心，結(jié)果可能是“一公里式改革”的夭折?？辞暹@一點，我們就會知道，用醫(yī)務(wù)人員績效考核舉措來降低醫(yī)療費用，現(xiàn)在最需要的不是抱怨，而是配套細(xì)化舉措的跟進(jìn)。衛(wèi)生部出臺的只是粗線條的通知，現(xiàn)在亟須各地結(jié)合實際，擬訂出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的實施細(xì)則。有細(xì)則，政策才能落實。

摘編自《新華每日電訊》文/王聃