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溫家寶昨日部署2009年度中央預算執(zhí)行審計查出問題的整改工作和安全生產工作。會議強調要嚴格企業(yè)安全管理。企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦和非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、升井。（7月8日《廣州日報》）

中央有關安全工作會議，強調煤礦和非煤礦山的礦領導帶班并與工人同時下井、升井。這“一帶兩同”的提出，讓人耳目一新。它的“看點”和“焦點”，不在領導同工人同時下井、升井，而是彰顯了安全管理的嚴厲和手段創(chuàng)新，同時，也昭示著安全管理的人性化思維。

過去有一種說法：“工人身上有多臟，干部身上就有多臟，工人身上有多少油，干部身上就有多少油”?！案刹恳凸と恕⑥r民打成一片”。隨著觀念的更新，這些老傳統(tǒng)幾乎被淘汰。依現(xiàn)代人的眼光看：這種管理方式已經落后不符合實際。領導就是管理，領導就要像個“領導樣”，坐陣指揮、科學決策就是個好領導，沒必要“領導干工人的活”。

在這種思想指導下，領導與工人“兩同”，深入一線，打成一片的優(yōu)良傳統(tǒng)幾乎失傳了。領導坐在太師椅上悠哉悠哉地電話指揮，替代了嚴格的管理，現(xiàn)場管理被冷落。一線生產中的諸多現(xiàn)實問題，領導聽不到看不見摸不著，重要信息閉塞，事故隱患也隨之被埋沒和忽略。

領導干部帶班和工人同時下井、同時升井，這看起來只是工作作風問題的“小事”一樁。實則“小事”里面蘊藏著大智慧，它是安全管理模式的新，靈活的方法和有效手段。領導與工人同時下井、同時升井，不僅僅體現(xiàn)了領導與工人的身份平等，與工人打成一片，拉近感情距離，而且富于安全管理的新意和深意，是個好辦法。

企業(yè)管理，安全為天。安全生產、責任重于泰山。安全是最大的效益。領導與工人同時下井、同時升井，使安全管理得到進一步升華，安全的視角向一線延伸，增強了領導的事業(yè)心、責任感，為安全生產提供了有力的保障。

領導與工人同時下井、同時升井，使安全管理到位。領導深入一線，參加生產、指揮生產，和工人打成一片，能及時聽取職工的意見和呼聲，掌握“第一信號”，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找事故隱患，堵塞漏洞，使事故隱患能在第一時間消滅在萌芽狀態(tài) 。同時領導能在一線的實際工作中總結經驗教訓，為決策者提供科學管理依據(jù)。

領導與工人同時下井、同時升井，安全與生產“捆綁式管理”。既拉近了干部、工人之間的距離，又是對工人的尊重。通過領導身體力行的榜樣力量，產生巨大的感召力和“強磁場”，給一線工人吃了“定心丸”、“放心丹”。使工人在生產中能自覺遵守安全規(guī)則，按操作程序辦事。生產一線中遇到各種問題、矛盾和事故隱患得到有效排除。增強了工人安全生產的信心和動力。這種人性化管理，必將產生巨大的領導安全管理壓力和動力。想必哪個帶班下井的領導，不為“兩同時”的安全管理負責。所以中央的這個要求，一旦形成制度和常態(tài)，那么煤礦和非煤礦的安全管理，定會邁上一個新的臺階。值得大聲叫好、推崇和期待。