很長一段時間,媒體對于礦難的報道,呈現(xiàn)一種麻木的疲憊。在說盡所有的話語之后,深重的無力感已經(jīng)代替了悲痛與憤怒,人們不再尋找事實的源頭,人們不再尋找制度的弊端,只是相信并接受一個事實——我們改變不了礦難,但我們可以改變悲痛的痛感點。
于是,在每一次報道中,事實反而越來越簡單,也越來越清晰,讀每一次礦難,無非是死了多少人,是否為責任事故,處理到什么級別的官員,然后就是又一次平靜的等待。盡管不要帶血的GDP,不要帶淚的煤,已經(jīng)成為社會共識,但人們也已經(jīng)能夠平靜地接受礦難這一事實。
王家?guī)X煤礦透水事故過去20多小時后,救援現(xiàn)場下起了小雨,井下被困人員卻仍無音信。事故之外,還傳遞出了一些其它信息,可以讀出另類。比如,王家?guī)X煤礦項目是經(jīng)國家發(fā)改委核準(發(fā)改能源1563號),國務(wù)院第100次常務(wù)會議批準,由華晉焦煤有限責任公司投資開發(fā)的國家和山西省“十一五”規(guī)劃重點建設(shè)項目。而華晉焦煤公司成立于1992年,由原國家計委、能源部和山西省政府聯(lián)合組建,國務(wù)院生產(chǎn)辦公室批準成立。2001年2月改組為國有股份制企業(yè),股東為中國中煤能源集團公司和山西焦煤集團有限責任公司,各持50%的股份。
這樣的身份與背景,遠非什么民營小煤窯,也遠不是黑煤窯、黑礦主可以比擬。從小煤礦礦難到大型國企的礦難,礦難似乎不曾放過誰,礦難也并不糾纏于所有制背景,挺進的速度幾與所有制的改變同步。別了山西煤老板是否別了礦難?證之于去年山西省煤炭企業(yè)的兼并重組引發(fā)巨大爭議的“國進民退”,不能不說,在安全生產(chǎn)方面,這一舉措收效甚微,自2008年以來,山西省發(fā)生的重大礦難,大型國企難辭其咎。事實證明,“國進民退”并未能真正填補礦難頻發(fā)的制度弊端,安全監(jiān)管所需要的市場化、透明公開的法治環(huán)境也未能進一步確立,大型國企不過成為換了一塊遮羞布的“煤老板”而已。
事故發(fā)生后,現(xiàn)有報道還透出一個信息:王家?guī)X煤礦是一個在建煤礦,施工方是中煤一建公司,這起事故是在施工建設(shè)的過程中發(fā)生的一起透水事故,而被困人員為建筑工人,沒有煤礦工人,正式工較少,多為山西、河北、湖南、貴州四省籍農(nóng)民工。不難看出,這事故能否稱之為礦難,有待斟酌,并預(yù)留了“脫敏”的回旋空間,但從另一角度看,礦難的滅頂之災(zāi)都從煤礦工人覆蓋到了建筑工人,令人惶恐之時豈不令人深思?
事故原因初步判斷為小窯老空水,為建筑工人意外鑿穿地下水所致。小窯老空水一般積存時間長,應(yīng)當為基建礦井的地質(zhì)水文資料所記錄,同時井下實行探放水制度,也應(yīng)能探明小窯老空水,但為何能夠避免的災(zāi)難卻總是發(fā)生?再者,進行井下作業(yè)的勞動者應(yīng)當經(jīng)過特殊的職業(yè)培訓(xùn),王家?guī)X煤礦透水事故被困的人員都為建筑工人,并且正式工都少,多為未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工,這一點,施工方當作何解釋?
事故發(fā)生前的3月27日,《山西日報》在頭版發(fā)布圖片新聞,在王家?guī)X煤礦項目工程工地,工人正在加緊施工,并介紹說,王家?guī)X煤礦項目投資概算總額為51.68億元,目前,項目已累計完成投資21億多元。礦井項目將于10月份投入運營,提前5個月完成工期。災(zāi)難的結(jié)果并不另類,但事故的原因卻總有另類,將要提前完工的礦井,卻在意外的事故中搭進去了血腥的濃烈,GDP的沖動,又何止于煤炭的熱量,亦存在于建筑的功績中。
許多原因,可能仍在沉默之中,但沉默不是因為乏力,而是無法忍受麻木,對于礦難,我們是不是說得太多,做得太少?
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