廈門籍富商僅3人登全球閩商財(cái)富榜 最有錢:郭鶴年2012-09-08 09:14
 郭鶴年（資料圖片） 東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊（記者 易福進(jìn) 駱余民 實(shí)習(xí)生 鄭怡心/文 黃少毅/圖）閩商向來是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的財(cái)富族群，他們的財(cái)富座次如何排序，昨日，這一問題有了最新的答案。 由投洽會(huì)組委會(huì)、廈門大學(xué)管理學(xué)院、新浪網(wǎng)，歷經(jīng)半年多的努力，在全球首次繪制《閩商百?gòu)?qiáng)榜》（分全球榜、大陸榜），并于昨日在閩商論壇上正式發(fā)布。 根據(jù)這份榜單，全球榜的閩商首富，由籍貫福州的郭鶴年摘得，財(cái)富高達(dá)790.2億元；大陸榜的閩商首富，由恒安集團(tuán)的許連捷摘得，財(cái)富高達(dá)362.6億元；而慈善榜單上，去年以來曹德旺家族捐贈(zèng)36.4億元，當(dāng)之無愧成為“首善”。 記者注意到，在百?gòu)?qiáng)榜中，泉州籍的閩商近乎完勝：在全球榜中，其占據(jù)前十名中的7席；在大陸榜中，其不僅占據(jù)前十席，在百?gòu)?qiáng)中更占據(jù)多達(dá)63席（而廈門僅占5席）。 閩商全球榜 僅三名廈門籍富商進(jìn)百?gòu)?qiáng) 在以往的財(cái)富榜中，林秀成、柯希平等廈門人熟悉的富豪，屢屢登上財(cái)富榜。但一旦以籍貫來劃分，他們就屬“泉州陣營(yíng)”。 翻開昨日在全球首次發(fā)布的兩份《閩商百?gòu)?qiáng)榜》，廈門籍富商，可謂屈指可數(shù)。在全球榜中，籍貫為廈門的，共有三位，分別為馬來西亞“國(guó)浩集團(tuán)”郭令燦，財(cái)富273.1億元，排名第12位；豐融集團(tuán)郭令明，財(cái)富160.8億元，排名第30位；另一位是銀鷺食品的陳清水家族，財(cái)富20.2億元，剛好排名第100位。 從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看，排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田，其中泉州富商總計(jì)63位，福州富商總計(jì)14位，莆田富商總計(jì)8位，廈門富商5位。 這5名廈門籍富商，分別為陳清水家族（銀鷺食品，20.2億元，排名61位）、陳水吉（正興武夷輪胎，11.6億元，排名80位）、許曉光家族（合興包裝，9.6億元，排名86位）、江斌（金達(dá)威，9.1億元，排名88位）、王維勇（乾照光電，5.7億元，排名98位）。 而從閩商學(xué)歷及背景來看，這些商界巨子們部分僅有小學(xué)學(xué)歷，但他們白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)致富；大多數(shù)為本科、碩士、博士或擁有海外教育背景。而從大陸榜中閩商年齡段分布來看，其平均年齡為51歲，其中最年輕的閩商僅35歲。
 曹德旺 最富閩商790.2億 最慷慨閩商一年多捐36.4億 對(duì)于榜單的更細(xì)內(nèi)情，廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)戴亦一，專門進(jìn)行了解讀。 “《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜》是有史以來全球首次發(fā)布，這只是探討全球閩商發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)引子，希望大家能更加關(guān)注閩商財(cái)富背后的故事。”戴亦一表示。 戴亦一介紹，從整體的財(cái)富分布來看，《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(全球榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)13452.9億元人民幣，全球榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)134.5億元人民幣，前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團(tuán)、嘉里集團(tuán)郭鶴年以790.2億元人民幣的身家，位居閩商全球榜的首位，其后分別是香港信和集團(tuán)、新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃志祥和黃志達(dá)家族（590億元人民幣）以及SM企業(yè)集團(tuán)的施至成家族（517.1億元人民幣）。他們都秉承閩商勤奮踏實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷經(jīng)艱辛，涉獵多元化的產(chǎn)業(yè)，最終在海外開辟出各自的一方天地。 《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(中國(guó)大陸榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)4962.4億元人民幣，大陸榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)49.6億元人民幣。恒安集團(tuán)的許連捷以362.6億元人民幣的身家位居閩商大陸榜的首位，世茂集團(tuán)的許榮茂（251.3億元人民幣）以及達(dá)利集團(tuán)的許世輝（210.0億元人民幣）位居其次。 《2012閩商慈善榜》累計(jì)捐贈(zèng)額高達(dá)54.0億元人民幣，慈善榜人均捐贈(zèng)額高達(dá)1.12億元人民幣。福耀玻璃集團(tuán)的曹德旺家族最近一年多捐贈(zèng)36.4億元人民幣，成為閩商首善，也是當(dāng)之無愧的“中國(guó)最慷慨的慈善家”，世紀(jì)金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強(qiáng)父子分別以2.52億元人民幣和2.20億元人民幣的捐贈(zèng)額齊名慈善榜前三甲。 揭秘 這一榜單如何出爐？ 戴亦一透露，廈門大學(xué)管理學(xué)院組建了專家組，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者，以國(guó)內(nèi)外權(quán)威榜單相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)評(píng)選，針對(duì)閩商財(cái)富值評(píng)估制定了國(guó)際評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的全方位背景調(diào)查與數(shù)據(jù)搜集，并經(jīng)由相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的多輪審核，最終權(quán)威發(fā)布了《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜》。 本次榜單的信息來源主要有三個(gè)渠道：第一是所有重要的中、外媒體報(bào)道；第二是股市公告及公司年報(bào)，包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板，新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達(dá)克證券市場(chǎng)；第三是實(shí)地面訪，向企業(yè)所在地商會(huì)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行咨詢，并打通閩商朋友圈的渠道對(duì)一些閩商的隱性財(cái)富進(jìn)行深度挖掘，這也是這個(gè)榜單的最大亮點(diǎn)。 “本次榜單的編制方法盡可能地涉獵了閩商經(jīng)營(yíng)和投資的所有產(chǎn)業(yè)，搜集了候選人的所有公開信息并進(jìn)行反復(fù)交叉核對(duì)，綜合使用市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)地考察數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)家擁有的財(cái)富?！贝饕嘁惶寡?，這份榜單可能會(huì)遺漏一些人，但對(duì)于榜單能反映的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)深具信心。 富豪身家如何測(cè)算？ 《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜》上榜富豪上市公司財(cái)富計(jì)算的截止日期為2012年7月31日。 以此前多次在財(cái)富榜上成為福建首富的陳發(fā)樹為例，他的身家204.1億元，是這樣測(cè)算的：按股票“新華都”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(47.8億元)+股票“紫金礦業(yè)”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(49.8億元)+股票“云南白藥”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(54.3億元)+股票“青島啤酒”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(32.3億元)+武夷山股份持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(19.9億元)=204.1億元。 |
游文相：期望與廈門合作2012-09-08 10:23 2012世界商會(huì)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議舉行，臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)游文相稱 期望與廈合作 推廣臺(tái)冷鏈技術(shù) 在臺(tái)灣，運(yùn)到商場(chǎng)的巧克力如果被測(cè)出溫度超過18℃，商場(chǎng)就會(huì)要求退貨。同樣，冰激凌上只能允許結(jié)六角形的雪晶，假如凍硬了同樣會(huì)被退貨?！挝南?/p>
 晨報(bào)記者 樊娟 “在臺(tái)灣，運(yùn)到商場(chǎng)的巧克力如果被測(cè)出溫度超過18℃，商場(chǎng)就會(huì)要求退貨。同樣，冰激凌上只能允許結(jié)六角形的雪晶，假如凍硬了同樣會(huì)被退貨?！弊蛱焐衔?，臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)游文相在參加2012世界商會(huì)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議時(shí)說，他希望把臺(tái)灣先進(jìn)的“冷鏈”物流經(jīng)驗(yàn)推廣到大陸來，提升大陸食品安全和食品的精致化程度。 游文相說，每種食物都有一個(gè)相對(duì)安全的“體溫”，在這個(gè)溫度下可以保存最佳的營(yíng)養(yǎng)。食物在不同溫度下的口感不同，營(yíng)養(yǎng)成分也不同。這就對(duì)食品的儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和保存提出了更高的要求。在這方面，臺(tái)灣已走在前列，有一整套產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“冷鏈物流”管理經(jīng)驗(yàn)。 在廈門很多大賣場(chǎng)的生鮮部，經(jīng)?？梢钥吹健叭汤滏湣钡男麄?。游文相說，實(shí)際上“冷鏈物流”不等于“冷凍運(yùn)輸”。以保持低溫環(huán)境為核心要求的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，比一般常溫物流系統(tǒng)的要求更高、更復(fù)雜，建設(shè)投資也要大很多，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。 “比如，運(yùn)輸過程中，如果冷凍車司機(jī)為節(jié)約成本，半路上把冷凍柜關(guān)了，等快到倉(cāng)庫(kù)再開起來怎么辦？”游文相說，在臺(tái)灣地區(qū)，“冷鏈物流”是需要通過認(rèn)證的，這樣才能有保障。有了認(rèn)證，臺(tái)灣民眾才敢放心地吃“7-11便利店”的各種便當(dāng)、冷面，不用擔(dān)心食品會(huì)變質(zhì)。 2011年，商務(wù)部、國(guó)臺(tái)辦將天津市和廈門市列為兩岸食品物流產(chǎn)業(yè)合作試點(diǎn)城市。游文相表示，冷鏈聯(lián)盟是由臺(tái)灣100多家公司、物流協(xié)會(huì)、設(shè)備廠商組成的，期望與廈門、天津兩個(gè)試點(diǎn)城市合作，將先進(jìn)的冷鏈技術(shù)、冷鏈設(shè)施等引進(jìn)到大陸，提升大陸的食品安全水準(zhǔn)，降低因冷鏈?zhǔn)褂貌蛔阒庐a(chǎn)品變質(zhì)帶來的損失。 游文相，生于臺(tái)灣臺(tái)中，現(xiàn)任京揚(yáng)國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)詮企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，兼任臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。 |
于剛：拋掉一切讓我們走到現(xiàn)在2012-09-08 10:03 “1號(hào)店”董事長(zhǎng)于剛廈大談從戴爾辭職去創(chuàng)業(yè) 拋掉一切的心態(tài)讓我們走到現(xiàn)在
 晨報(bào)訊（記者 陳巧恩 通訊員 蔣志權(quán)）因?yàn)楹桨嘌诱`，于剛遲到了一個(gè)多小時(shí)。演講前，他站在講臺(tái)一側(cè)，靜靜地聽主持人介紹關(guān)于他“曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)180多億美元的采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)”。 昨天，廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心舉行“供應(yīng)鏈管理與金融”沙龍，請(qǐng)來重量級(jí)演講嘉賓———“1號(hào)店”董事長(zhǎng)、美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)博士、美國(guó)德州大學(xué)講席教授于剛為廈門企業(yè)家講述“我的創(chuàng)業(yè)激情，甚至是瘋狂”。 當(dāng)年辭職被認(rèn)為發(fā)瘋 資料上于剛的頭銜很多，博士、教授、科學(xué)家、外企高管，現(xiàn)在是“1號(hào)店”董事長(zhǎng)。用他的話說，現(xiàn)在成了一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，不再是螺絲釘。 可是，從亞馬遜副總裁到戴爾副總裁，他從來都不是一顆平凡的螺絲釘。所以，5年前當(dāng)他從戴爾辭職，所有人都認(rèn)為他在發(fā)瘋，“包括家人”。 不愛逛街開“1號(hào)店” 據(jù)說，當(dāng)時(shí)連媒體都直接解讀為他被“挖”走了———除了這個(gè)理由，還有什么能令他辭職？半年的沉默之后，“1號(hào)店”亮相，其團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在被評(píng)價(jià)為中國(guó)電子商務(wù)界異軍突起，但當(dāng)時(shí)并沒有人看好。“我們4個(gè)人，一間小房，一張小桌，就這樣開始了?！庇趧傉f。 “1號(hào)店”是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)超市，也有人稱之為“網(wǎng)上沃爾瑪”。為什么創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)超市？感性的說法是，于剛不喜歡逛街，希望能為大眾創(chuàng)造更好的生活。理性的考慮是，他看好電子商務(wù)，“陽光、有潛力，發(fā)展快速”。于剛說，電子商務(wù)不受時(shí)間、空間和貨架限制?！耙患覍?shí)體大超市，商品種類不過2萬種，但現(xiàn)在‘1號(hào)店’擁有90多萬種商品?！?/p> 他拋掉一切走到現(xiàn)在 作為創(chuàng)業(yè)者，于剛經(jīng)常演講或接受采訪。結(jié)合“1號(hào)店”的成長(zhǎng)，他給年輕創(chuàng)業(yè)者提出三點(diǎn)忠告：1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成；2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也因容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值；3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，把不可能變?yōu)榭赡?，有激情才?huì)不懼坎坷，無激情則不要匆忙起步。 至少有這樣幾個(gè)真實(shí)的畫面可以與以上三點(diǎn)相呼應(yīng)：董事長(zhǎng)于剛在地鐵站派發(fā)商品目錄，在倉(cāng)庫(kù)整理商品。而曾經(jīng)的戴爾副總裁于剛被人說成是“你們這些外企高管從1做到10，可以；從0做到1，不行?！?/p> 今年7月，于剛寫了一篇文章《歲月如歌》，是為武漢大學(xué)1977級(jí)空間物理系無線電專業(yè)畢業(yè)30周年聚會(huì)所作。文章最后一句是“只要心中有愛，人生永遠(yuǎn)春暖花開……”不難理解，他勇于拋掉一切的心態(tài)從何而來。 于剛說：“拋掉一切的心態(tài)，讓我們走到現(xiàn)在。” |
"2012閩商百?gòu)?qiáng)榜"全球首發(fā) 百?gòu)?qiáng)財(cái)富總值逾萬億2012-09-08 09:32 晨報(bào)訊(記者 葉子申 通訊員 卓倩)昨天舉行的“2012第三屆閩商論壇”，首次全球發(fā)布“2012閩商百?gòu)?qiáng)榜”。據(jù)悉，該排行榜由中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)組委會(huì)、新浪網(wǎng)與廈門大學(xué)管理學(xué)院共同發(fā)起，共包括《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(全球榜)》、《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(中國(guó)大陸榜)》、《2012閩商慈善榜》。 從整體的財(cái)富分布來看，《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(全球榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)13452.9億元，閩商人均財(cái)富值高達(dá)134.5億元，前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團(tuán)、嘉里集團(tuán)郭鶴年以790.2億元的身家，位居閩商全球榜的首位，其后分別是香港信和集團(tuán)、新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃志祥、黃志達(dá)家族（590億元）以及SM企業(yè)集團(tuán)的施至成家族（ 517.1億元）。 《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜(中國(guó)大陸榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)4962.4億元，大陸榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)49.6億元。恒安集團(tuán)的許連捷以362.6億元的身家位居閩商大陸榜的首位，世茂集團(tuán)的許榮茂（251.3億元）以及達(dá)利集團(tuán)的許世輝（210.0億元）位居其次。 《2012閩商慈善榜》累計(jì)捐贈(zèng)額高達(dá)54.0億元，慈善榜人均捐贈(zèng)額高達(dá)1.12億元。福耀玻璃集團(tuán)的曹德旺家族最近一年捐贈(zèng)36.4億元，作為閩商首善,也是當(dāng)之無愧的“中國(guó)最慷慨的慈善家”，世紀(jì)金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強(qiáng)父子分別以2.52億元和2.20億元的捐贈(zèng)額齊名慈善榜前三甲。 從全球榜中閩商的企業(yè)地域分布來看，來自海外的企業(yè)占比26%，來自港澳臺(tái)的企業(yè)占比13%,來自中國(guó)大陸的企業(yè)占比61%，主要分布在福建、廣東、上海、北京等，但絕大多數(shù)為福建本土企業(yè)。 從大陸榜中閩商涉及的主要產(chǎn)業(yè)來看，建筑房產(chǎn)、紡織服裝和商業(yè)貿(mào)易位居前三位，其中建筑房產(chǎn)行業(yè)占比42.27%，紡織服裝行業(yè)占比29.90%，商業(yè)貿(mào)易行業(yè)占比16.49%。建筑房產(chǎn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，紡織服裝緊隨其后，同時(shí)也突顯了福建作為“服裝品牌之鄉(xiāng)”的獨(dú)特亮點(diǎn)。 從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看，排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田，其中泉州富商總計(jì)63位，占比高達(dá)63%；福州富商總計(jì)14位，占比14%,莆田富商總計(jì)8位，占比8%；其他富商累計(jì)占比15%。 據(jù)悉，本次榜單的信息來源主要有三個(gè)渠道：所有重要的中、外媒體報(bào)道；股市公告及公司年報(bào)，包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板，新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達(dá)克證券市場(chǎng)；實(shí)地面訪，向企業(yè)所在地商會(huì)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行咨詢，并打通閩商朋友圈的渠道對(duì)一些閩商的隱性財(cái)富進(jìn)行深度挖掘。 未來十年如何布局,閩商有好聲音 本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請(qǐng)魏建國(guó)（中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)）、曹德旺（福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))、許景南(福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)）等知名閩商，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進(jìn)行探討。下面，讓我們來領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧。 應(yīng)對(duì)出口下降難題 魏建國(guó)：相關(guān)部門要給予有效的政策支持，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持；閩商要團(tuán)結(jié)起來，一致對(duì)外，彼此之間不要壓價(jià)；要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)當(dāng)發(fā)展，一切困難都可克服。 許景南：我們要主動(dòng)走出去，開拓國(guó)際市場(chǎng)，尋找二三線城市新市場(chǎng)，做大品牌，整合全球資源。 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升 曹德旺：要提高工人的工作效率。不少國(guó)外工人效率都比我們高，同樣的工種，一個(gè)德國(guó)工人就可頂8個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)日本工人可頂6個(gè)中國(guó)工人。而要提高我國(guó)工人的效率，就要給他們提供高的工資和福利。 邱曉華：企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可降低生產(chǎn)成本；在管理上創(chuàng)新，可提高運(yùn)營(yíng)效率；而體制的創(chuàng)新需要全社會(huì)來共同推動(dòng)。 關(guān)于民營(yíng)企業(yè)融資難 許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主，如果出現(xiàn)問題會(huì)抱團(tuán)。這是一個(gè)無形的強(qiáng)勢(shì)資金鏈，這是最大優(yōu)勢(shì)。這也是浙商、粵商等無法比擬的。 魏建國(guó)：國(guó)家應(yīng)當(dāng)整合更多民間資本力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易。我建議，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)一些政策，挖掘更多民間資金，并引導(dǎo)鼓勵(lì)他們流向更多領(lǐng)域，這將會(huì)開辟一個(gè)很大市場(chǎng)。 關(guān)于接班問題 曹德旺：我去年年初就退出了，我現(xiàn)在在董事長(zhǎng)的位子上。我管戰(zhàn)略，我兒子去組織團(tuán)隊(duì)，今年上半年報(bào)表出來，很漂亮，這不是我兒子一個(gè)人的本事，我跟團(tuán)隊(duì)們講了，我們有17000人、18000人，不是我兒子比你們有本事，是因?yàn)樗职钟幸豢诖墓善薄?/p> 許景南：誰來接班，要根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際情況?，F(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理，從2007年開始做到現(xiàn)在，但是我們有一個(gè)很重要的，兒子接班的時(shí)候有一個(gè)共同目標(biāo)，就是對(duì)這個(gè)企業(yè)宗旨的共同認(rèn)同。 ( 葉子申) |
魏建國(guó)：這兩個(gè)月，閩商最艱難2012-09-08 08:52 邱曉華：低成本驅(qū)動(dòng)已沒力量2012-09-08 08:44 紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)邱曉華 低成本驅(qū)動(dòng)已沒力量
 東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊(記者 駱余民 易福進(jìn))昨日14時(shí)5分，第三屆閩商論壇已經(jīng)開幕，紫金礦業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華的座位上依舊空著。 直到14時(shí)20分左右，邱曉華才悄悄地走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。下午4點(diǎn)半左右，邱曉華參與了“未來十年的變局與布局”的主題對(duì)話。邱曉華在對(duì)話中稱，中國(guó)已經(jīng)告別低成本的階段，已經(jīng)到了各個(gè)成本都在上升的階段，“低成本驅(qū)動(dòng)已經(jīng)越來越?jīng)]有力量，我們已經(jīng)走不下去了，這也是今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的一個(gè)最重要的原因。我們不能靠低成本來驅(qū)動(dòng)，這條路走到終點(diǎn)了，再往下走沒有什么前景可以期待”。 談及資本市場(chǎng)和股市，邱曉華說，資本市場(chǎng)的前景還是非常好的，只是因?yàn)楦鞣N因素，大家的信心還不夠，“加上我們的股市先天不足，如果大家本著耐心加上信心，堅(jiān)持把自己公司的業(yè)績(jī)做得更好，這個(gè)股市一定會(huì)更好的”。 |
許景南：不走出去，就等著倒閉2012-09-08 08:43 匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南 不走出去，就等著倒閉
昨日下午剛一走進(jìn)新浪廈門等單位承辦的第三屆閩商論壇會(huì)場(chǎng)，福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許景南就遭遇到了一大堆記者的圍堵。 在當(dāng)前制造業(yè)利潤(rùn)下滑、出口下降的情況下，許景南的身份備受媒體的關(guān)注。在談及制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的難題時(shí)，許景南的觀點(diǎn)就是要打造國(guó)際品牌，走出去。 “我們要主動(dòng)走出去，做國(guó)際品牌?！痹S景南表示，怎么去整合全球的資源，利用全球的市場(chǎng)來為國(guó)內(nèi)企業(yè)所用，這個(gè)是很重要的。 許景南表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型是必然性的，特別是勞動(dòng)力密集型的轉(zhuǎn)型更是必然性的，“我覺得制造業(yè)應(yīng)該做好這個(gè)準(zhǔn)備，訂單對(duì)我們來說是非常重要的。我們現(xiàn)在就要走出去，到世界去考察，把我們的定單拿出去，可以全球采購(gòu)，不然就等著倒閉吧”。 （東南網(wǎng)海峽導(dǎo)報(bào)）
相關(guān)新聞 福建匹克集團(tuán)有限公司總經(jīng)理許景南 “我就是‘好聲音’之一” 魏建國(guó)拋出“閩商應(yīng)打造‘福建好聲音’”，在場(chǎng)的閩商也有話說。在隨后發(fā)言的間隙，接受記者專訪的福建匹克集團(tuán)有限公司老總稱，從他公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及品牌的打造過程可以看出，成為“福建好聲音”，他們公司是“夠格”的。 許景南表示，匹克是中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌的出色代表之一，二十多年來，匹克實(shí)現(xiàn)了從貼牌加工到自主創(chuàng)牌，從本土化品牌向國(guó)際化品牌，年銷售額從數(shù)百萬到幾十億的大飛躍，并連續(xù)4年蟬聯(lián)“中國(guó)籃球裝備第一品牌”，成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)五大領(lǐng)先品牌之一。2009年9月，匹克體育成功在香港掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由家族式企業(yè)向公眾企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了資本國(guó)際化目標(biāo)。 在《中國(guó)好聲音》中，成功的是一些“草根”，他們沒有背景，只靠著自己的好聲音，一步步戰(zhàn)勝對(duì)手，站上成功的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。許景南說，他們的經(jīng)歷，跟這些“草根”選手很接近?！捌タ艘彩怯闪汩_始，一步步走到今天?！?/p> 眼下，中國(guó)的體育用品行業(yè)整體陷入瓶頸期，然而匹克卻逆市提出“三百目標(biāo)”：用十年時(shí)間，使匹克商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家完成注冊(cè)，并將產(chǎn)品推廣到100個(gè)國(guó)家和地區(qū)、力爭(zhēng)國(guó)際銷售收入在10年內(nèi)達(dá)到100億元人民幣。許景南說，他不僅僅是“福建好聲音”，更會(huì)成為“中國(guó)好聲音”、“世界好聲音”。 （海西晨報(bào)記者 葉子申 通訊員 卓倩） |
我做慈善不學(xué)陳光標(biāo)2012-09-08 08:05 |
 東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊（記者 易福進(jìn) 駱余民 實(shí)習(xí)生 鄭怡心/文 黃少毅/圖）“我們中國(guó)人有錢，但是中國(guó)人的錢大多數(shù)在財(cái)產(chǎn)上，不是資產(chǎn)。有些富人拿錢一下子買10個(gè)愛馬仕（包），你說是不是神經(jīng)病。把大量的資金變成財(cái)產(chǎn)，這就帶來麻煩?！?/p> “很多企業(yè)家，經(jīng)常向政府訴苦，希望政府幫助。我越聽越生氣。我說，你們這些企業(yè)家不對(duì)，日子好過的時(shí)候，很享受，現(xiàn)在一有危機(jī)，就講一大堆困難，等著國(guó)家救你。你回頭去看看，你的身后站著多少日子不如你的人，所以說要冷靜一點(diǎn)?！?/p> 受投洽會(huì)組委會(huì)、新浪廈門等邀請(qǐng)前來出席第三屆閩商論壇的曹德旺，一上臺(tái)就甩著手上的兩頁發(fā)言稿說，“我其實(shí)不看發(fā)言稿”，然后任憑思緒妙語連珠。 聊財(cái)富、談慈善、為閩商“過冬”支招，這位在過去一年多里捐贈(zèng)36.4億元的“中國(guó)最慷慨的慈善家”，昨日接受了記者的專訪。 談財(cái)富 “一下買10個(gè)愛馬仕，是神經(jīng)病” 去年以來已經(jīng)捐贈(zèng)36.4億元的曹德旺，依然很有錢，2012閩商百?gòu)?qiáng)榜顯示，曹德旺夫婦身家為75億元。 但曹德旺說，自己絕不炒股，也不炒房。 “股票，以及超前投資的房地產(chǎn)，那些都只是財(cái)產(chǎn)，跟資產(chǎn)不一樣的，財(cái)產(chǎn)跟資產(chǎn)是有區(qū)別的?！辈艿峦e例，買一部車，有營(yíng)運(yùn)牌照，雇駕駛員來開，扣除成本，還賺錢，這是資產(chǎn)；買一部車，給老婆開，一年還要貼幾萬元，這是財(cái)產(chǎn)。 “我們中國(guó)人有錢，但是中國(guó)人的錢大多數(shù)在財(cái)產(chǎn)上。富人報(bào)復(fù)性地買東西，有些富人拿錢一下子買10個(gè)愛馬仕（包），你說是不是神經(jīng)病。”在曹德旺看來，把大量的資金變成財(cái)產(chǎn)，這就給我們帶來了更多的麻煩。 為此，曹德旺認(rèn)為，企業(yè)的一些問題，很多是企業(yè)家自己的問題，現(xiàn)在不要再找理由等國(guó)家來救助，不要找任何借口去逼政府出臺(tái)更多的政策來投資，“最有效的辦法是靠我們自己的雙手，怎么去奮斗、去克服困難，渡過現(xiàn)在的難關(guān)。這是最明智的選擇”。 談“過冬” “民營(yíng)企業(yè)的苦日子才剛剛開始” 目前，多數(shù)的企業(yè)喊難，尤其是制造業(yè)者。 “很多人勸人轉(zhuǎn)型，你說怎么轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候轉(zhuǎn)很難。轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要錢，這有時(shí)候更難受?！辈艿峦f。 不能等救助，不要忙轉(zhuǎn)型，那要如何“過冬”？曹德旺說，靠“自強(qiáng)不息”。 “民營(yíng)企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了，這才剛剛開始，因此不能掉以輕心?！辈艿峦宰约河H身經(jīng)歷為例發(fā)出警世危言，苦日子還在后頭，要盡快降低經(jīng)營(yíng)成本。 “2007年我預(yù)計(jì)到一場(chǎng)很大的危機(jī)要過來，我跟我的員工講，現(xiàn)在我們會(huì)面臨這些困難，如果我們沒有辦法把成本降下20%，就等于要把工廠轉(zhuǎn)讓給別人。”為此，曹德旺從2007年開始到2008年經(jīng)濟(jì)最高峰的時(shí)候，關(guān)掉4條線，“那個(gè)時(shí)候生產(chǎn)線還賺錢，員工不認(rèn)可，為什么關(guān)，我說關(guān)工廠要有錢的時(shí)候關(guān)，關(guān)工廠要提前關(guān)；等危機(jī)來了，等你虧本的時(shí)候再關(guān)，你就來不及了，就倒閉了?？赡苷麄€(gè)集團(tuán)就倒掉了”。 對(duì)于勞動(dòng)力成本，曹德旺認(rèn)為，并不是工資越低，勞動(dòng)力成本就越低。“要做效率比較，我在美國(guó)有工廠，德國(guó)有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，中國(guó)工廠的效率其實(shí)比較低，測(cè)算下來，一個(gè)日本工人抵得上6個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)德國(guó)工人抵得上8個(gè)中國(guó)工人。海外的整體人工成本比國(guó)內(nèi)的還要低。國(guó)內(nèi)工廠效率低，我就跟我的員工說，把效率提上去，給你們加工資?！?/p> 談慈善 “陳光標(biāo)高調(diào)，但他捐了很多錢” 家里有錢，企業(yè)也不缺錢，曹德旺還在不斷進(jìn)行大手筆捐贈(zèng)。 在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上，曹德旺家族去年以來捐贈(zèng)36.4億元，蟬聯(lián)“中國(guó)最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭(zhēng)議的另一個(gè)“首善”陳光標(biāo)相比，曹德旺得到的，更多的是贊譽(yù)。 “我始終要替陳光標(biāo)講話，實(shí)際上陳光標(biāo)是捐了很多錢，他就是比較高調(diào)而已。”曹德旺說，佛家提倡不帶相布施，做慈善最好匿名，“我自己也違背了，但陳光標(biāo)的一些做法引爭(zhēng)議，其實(shí)也主要是在這里”。 曹德旺始終覺得，自己捐贈(zèng)，接受宣傳，主要是為了動(dòng)員那些有錢的人，“其實(shí)，做慈善，是企業(yè)家應(yīng)該做的。像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小”。 但并非有錢才能做?！捌鋵?shí)，每個(gè)人都可以做，捐出你的微笑，捐出你的眼神，都是做慈善。有時(shí)候，弱勢(shì)群體，不一定需要錢，積極安慰他們，想一些辦法幫助他們，都是做慈善，對(duì)于慈善，應(yīng)該更廣地理解。關(guān)鍵在乎心，心要到?！?/p> 談接班 “如果真的交不出去，就別交了” “我們注意到，很多閩商面臨著交接班的問題。您已經(jīng)成功完成交接班，是否有經(jīng)驗(yàn)可以分享？”對(duì)于記者關(guān)注的交接班問題，曹德旺表示，“我是等到公司上了軌道，管理團(tuán)隊(duì)上來了，就像機(jī)器可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，才交班的。現(xiàn)在，我就是拉著我兒子一起去玩，公司同樣可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)”。 曹德旺同時(shí)指出，如果是房地產(chǎn)，你第二代，不是簡(jiǎn)單傳承就可以，還要有足夠的人脈。房地產(chǎn)一般不需要什么技術(shù)，但拿地、批件都要人脈，一堆公章要蓋，也要人脈。有的可以交接，有的不可以?！懊駹I(yíng)企業(yè)，如果真的交不出去，就別交了，已經(jīng)賺了足夠的錢，不接（班）就不接了”。 相關(guān)新聞 專訪慈善家曹德旺：“捐款，是有錢人做該做的事” ? [人物名片] 曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，目前是中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)數(shù)十億元，卻認(rèn)為財(cái)施不過是“小善”。 晨報(bào)訊（記者 葉子申 通訊員 卓倩）今年5月，“2012年中國(guó)慈善排行榜”在京發(fā)布，曹德旺因在2011年捐贈(zèng)價(jià)值35.49億元的等值股票，而蟬聯(lián)中國(guó)“首善”稱號(hào)。而在昨天的“2012閩商論壇”上，曹德旺家族也因最近一年捐贈(zèng)36.4億元人民幣，被《2012閩商慈善榜》封為“閩商首善”。 相比曹德旺，陳光標(biāo)可謂是“風(fēng)云人物”，從早年的“現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)善款”，到近日“銷售空氣”以及在美國(guó)報(bào)紙刊登“購(gòu)買釣魚島”廣告，他的每個(gè)舉動(dòng)，都會(huì)引發(fā)輿論漩渦。 一個(gè)如此高調(diào)，一個(gè)卻有意低調(diào)。在昨天“2012閩商論壇”發(fā)言的間隙，曹德旺接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，“陳光標(biāo)做慈善太高調(diào)了，我不太喜歡！” 曹德旺說，他希望自己的一舉一動(dòng)，都能夠貼近世界公益機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。他絕不當(dāng)自己的形象大使。 談慈善 慈善并不是 捐多少錢 在接受本報(bào)專訪時(shí)，曹德旺說，他“就是喜歡做慈善”?！熬杩睿浅鲇谝环N共享的心態(tài)，與社會(huì)共享，也是回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家的一種具體的措施”。至于對(duì)他這些年來所做的善舉，他只是說，這是“向社會(huì)粗淺地表達(dá)感激之情”的方式。 在曹德旺看來，慈善并非只有有錢人才能做的，慈善跟捐多少錢無關(guān)?！叭绻瞧髽I(yè)主做慈善，那么，他首先要自己有‘資本’，這樣才能幫助別人，其次，他的綜合素質(zhì)要高，要有愛心，懂得關(guān)懷，有惻隱之心?！辈艿峦f，而對(duì)于普通人來說，你沒有捐錢，但在生活中隨便做一件好事，也是屬于慈善的范疇。 由于都是做慈善的，人們往往會(huì)把陳光標(biāo)和曹德旺進(jìn)行對(duì)比。但是，曹德旺告訴本報(bào)記者，陳光標(biāo)做慈善是一件好事，但是，他太高調(diào)了，“我不太喜歡”。 我寧可選擇捐了很多錢，但別人不知道。”曹德旺說。他曾說，自己不會(huì)像陳光標(biāo)那樣，“希望自己像雷鋒一樣在史上留名”。“雷鋒不是他自己把名字寫在墻上的，留不留名是非功過由后人評(píng)說，你死了以后也不知道有沒有留。 曹德旺說，他信佛，他想做的也正是“佛家善道”。 談經(jīng)濟(jì) 在海外用人成本更低 認(rèn)識(shí)曹德旺得有兩個(gè)角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠(yuǎn)播，另一方面，作為商人，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”。他對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì)，也有著自己的獨(dú)到見解。 “中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說，根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去，無論是新開盤的量，還是地方政府開發(fā)的量，都相對(duì)下滑。同時(shí)，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)低迷?！辈艿峦f，“房地產(chǎn)問題比較嚴(yán)峻，足以牽一發(fā)而動(dòng)全身。房地產(chǎn)一旦熄火，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買、房子不好買、投資也不好投?！?/p> 曹德旺進(jìn)一步解釋說，近二十年里，國(guó)內(nèi)的大宗投資幾乎被國(guó)有企業(yè)壟斷，修高鐵、蓋機(jī)場(chǎng)。這些投入都是改善性投入，投完以后沒有產(chǎn)出，而且需要大筆的維護(hù)費(fèi)用。“這些投入的錢從哪里來？絕大多數(shù)是從老百姓的儲(chǔ)蓄中來的。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元，不到4年翻一番。這些多印出來的錢哪里去了？” 事實(shí)上，早在2007年10月股市6000多點(diǎn)的時(shí)候，曹德旺就判斷指數(shù)會(huì)很快下來。“結(jié)果到2008年10月份就下到2000點(diǎn)以下。”曹德旺說，如果不是“四萬億”，就一路下去了。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)不景氣，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？曹德旺說，一方面，是要想辦法降低成本。曹德旺說，“2007年時(shí)，我們采取了幾個(gè)措施：首先是把負(fù)債率降下來，那時(shí)候我的負(fù)債率是68%，財(cái)務(wù)成本占整個(gè)營(yíng)業(yè)比例的7%左右，降下來后，負(fù)債率為40%多，而且我的財(cái)務(wù)報(bào)表非常好看?！?/p> 曹德旺說，第二個(gè)方法是，提升員工效率?！拔覀冏鲞^員工的效率對(duì)比，我在美國(guó)有工廠，德國(guó)有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，中國(guó)效率比較低，一個(gè)日本工人需要6個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)德國(guó)工人需要8個(gè)中國(guó)工人，平衡下來，其實(shí)在海外，用人成本更低?！辈艿峦f，現(xiàn)在，他們?cè)诤Ｍ獾墓締T工大概500人，明年就會(huì)上升到2500人左右。 “我跟我們的員工說，你們把效率提高上去，給你們加工資。曹德旺說，他們公司，2006年的營(yíng)業(yè)比例工資占比6點(diǎn)多，現(xiàn)在則占到9%左右。（記者 葉子申） 精彩語錄 語錄1：我的心愿是想成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家，幫助中小企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家們要注意，一年365天，一天24小時(shí)，一小時(shí)60分鐘，每一分鐘面臨的都是危機(jī)，不是自己的錢不要投。 語錄2：我很自豪地告訴大家，我是白手起家，我從來不參加民間借貸，我也不給人家擔(dān)保。貸款不要抵押，也不要擔(dān)保。你要注意，投資是風(fēng)險(xiǎn)，不是自己的錢去借肯定不行。 語錄3：年輕人應(yīng)該先就業(yè)，再創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)一個(gè)年輕人，父母花了很多錢，國(guó)家培養(yǎng)也花了很多錢。你用了家里和國(guó)家的錢，你就該為自己負(fù)責(zé)，首先就是找工作養(yǎng)活自己，而創(chuàng)業(yè)需要大量資金，現(xiàn)在的年輕人容易操之過急，不安分工作，就想著發(fā)大財(cái)，或者考公務(wù)員，這一方面，社會(huì)應(yīng)該關(guān)注和引導(dǎo)他們。 語錄4：閩商現(xiàn)在不夠團(tuán)結(jié)，也可以說，閩商的整體素質(zhì)不夠高，在市場(chǎng)上往往會(huì)用“價(jià)格戰(zhàn)”互壓，這很不好。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)猶太人。 （ 記者 葉子申） |
全球精英齊聚廈門論道投資 第三屆閩商論壇開幕2012-09-08 07:31
 福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺
 魏建國(guó) 東南網(wǎng)-海峽都市報(bào)9月8日訊(記者 楊陽 胡婧 鄭友賢 許茵茵 林秋燕 見習(xí)記者 魏暾 陳志堅(jiān) 文/圖）昨日下午，“第三屆閩商論壇”在廈門開幕，本屆論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏建國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行權(quán)威解讀，與杰出閩商代表一起，探討工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行情況下，閩商如何應(yīng)對(duì)、渡過難關(guān)等多條未來發(fā)展之路。論壇以戰(zhàn)略性的眼光和格局助力閩商洞察未來發(fā)展的趨勢(shì)，從而先人而動(dòng)，把握未來市場(chǎng)的先機(jī)。 論壇邀請(qǐng)到了88個(gè)團(tuán)組600多位的閩商嘉賓參與會(huì)議，其中包括福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許景南，他們?cè)谡搲习l(fā)表主題演講，并參與了“高峰對(duì)話”環(huán)節(jié)，閩商代表曹德旺、許景南、柯希平，經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏建國(guó)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)、紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)邱曉華也一同參與本環(huán)節(jié)。 最后，論壇還權(quán)威發(fā)布了《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜》，其中含全球榜、中國(guó)大陸榜、慈善榜。 據(jù)了解，本次論壇由中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)組委會(huì)、河北省政府、廈門市政府等聯(lián)合主辦。 曹德旺：近期投資樓市和股市都不靠譜 福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺在昨日的第三屆閩商論壇上發(fā)表了“像獅子一樣”的主題演講。他指出，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的問題，他希望閩商在當(dāng)前這種危機(jī)中，面臨世界大挑戰(zhàn)中能夠靜下心來，穩(wěn)住陣腳，仔細(xì)觀察，靠自己的雙手去奮斗，真正體現(xiàn)“愛拼才會(huì)贏”的閩商精神。 曹德旺認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要自強(qiáng)不息，求誰都沒有用，最后還是要求自己，國(guó)家也很困難，他并不認(rèn)同國(guó)家固定資產(chǎn)投資上的刺激。作為中國(guó)的企業(yè)家，他希望祖國(guó)能夠和平發(fā)展，并再次呼吁大家，求人不如求己。 在接受專訪時(shí)，曹德旺表示閩商通過成功開拓海外市場(chǎng)，形成一個(gè)中外對(duì)接、土洋結(jié)合的獨(dú)特商幫，給大家留下敢拼敢闖的印象。不過曹德旺提出，商幫不夠團(tuán)結(jié)，互相不買賬有礙商幫整體價(jià)值提升。對(duì)大家普遍關(guān)心的投資問題，他認(rèn)為近期投資樓市和股市都不靠譜。 邱曉華：要堅(jiān)定不移打破金融壟斷 昨日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華以最新身份——紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)出席第三屆閩商論壇。在昨日的論壇峰會(huì)上，邱曉華首次發(fā)表了自己對(duì)資本市場(chǎng)和企業(yè)前景的觀點(diǎn)。 針對(duì)資本市場(chǎng)的前景，邱曉華認(rèn)為“非常好”，“只因?yàn)榇蠹业男判倪€不夠，加上股市先天不足，如果大家有耐心加信心，堅(jiān)持把自己公司的業(yè)績(jī)做得更好，中國(guó)股市一定會(huì)更好?！彼J(rèn)為資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，企業(yè)上市以后，受到市場(chǎng)和各方面的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)陽光式運(yùn)作，做得更強(qiáng)。 他還指出，民間金融進(jìn)展比較緩慢，民間資本市場(chǎng)受到限制，這是因?yàn)楹暧^政策改革還不到位。他說：“對(duì)解決中小企業(yè)融資難的問題，首先還是要堅(jiān)定不移地打破金融的壟斷，把門檻降低，讓眾多有實(shí)力、有能力的民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域?！?/p> 魏建國(guó)：明年3月前，出口面臨關(guān)鍵期 如今中國(guó)的出口形勢(shì)持續(xù)低迷，出口下降的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，那么當(dāng)下的企業(yè)又該如何做出應(yīng)對(duì)？中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)說到，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該做好足夠的心理準(zhǔn)備，因?yàn)楝F(xiàn)今出口的萎縮還遠(yuǎn)未到最低點(diǎn)。對(duì)此，魏建國(guó)給出了三大建議：一是穩(wěn)住市場(chǎng)，挨過寒冬。魏建國(guó)認(rèn)為，一旦失去原有的市場(chǎng)，再想拼回來就至少得花三倍的精力，還不一定搶回來，因此穩(wěn)住企業(yè)本身固有的市場(chǎng)很重要，當(dāng)然政府的支持也是必須的，尤其是出口退稅這一塊。二是行業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，全力對(duì)外，不要做諸如壓價(jià)傾銷等消極競(jìng)爭(zhēng)，集體應(yīng)對(duì)任何一起貿(mào)易大戰(zhàn)。三是至明年的3月份是關(guān)鍵時(shí)期，這段時(shí)期要保持平穩(wěn)的心態(tài)，靜下心來。 |
2012閩商百?gòu)?qiáng)榜發(fā)布 郭鶴年以790億身價(jià)名列榜首2012-09-07 23:50
第三屆閩商論壇今日下午召開 東南網(wǎng)9月7日訊（本網(wǎng)記者 馮川葉）在今日下午舉辦的第三屆閩商論壇上，投洽會(huì)組委會(huì)發(fā)布了《2012閩商百?gòu)?qiáng)榜》，郭鶴年以790.2億元的身價(jià)名列閩商全球榜榜首。恒安集團(tuán)董事長(zhǎng)許連捷、世貿(mào)集團(tuán)許榮茂、達(dá)利集團(tuán)許世輝名列閩商大陸榜前三。曹德旺以最近一年捐贈(zèng)36.4億名列閩商慈善榜榜首。 今天的第三屆閩商論壇上，可謂大腕云集。福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南、紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河等知名閩商現(xiàn)身論壇現(xiàn)場(chǎng)。本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請(qǐng)頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行解讀，權(quán)威預(yù)測(cè)未來十年全球經(jīng)濟(jì)變局以及下一輪經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，并與杰出閩商代表一起，探討美國(guó)重返制造業(yè)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，以及國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，民營(yíng)制造業(yè)的突圍之路。 福建省副省長(zhǎng)洪捷序在致辭中表示，閩商一貫秉承低調(diào)務(wù)實(shí)，敢拼會(huì)贏的精神，成為有影響力的經(jīng)濟(jì)群體，對(duì)福建及中國(guó)各地乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。記者了解到，本屆閩商論壇還將邀請(qǐng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者把脈閩商發(fā)展之路。此外，閩商代表還有望在本屆投洽會(huì)期間直接對(duì)話美國(guó)駐華大使駱家輝。 |
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