——記晉江市宗興五金拉鏈有限公司總經(jīng)理施宗興

人物印象丨跟時(shí)間賽跑的“工作狂人”

半個(gè)月甚至一個(gè)月為了公司事務(wù)不出門(mén)，全身心投入到事業(yè)上，對(duì)于施宗興來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為習(xí)慣了，他儼然是跟時(shí)間賽跑的工作狂人。

下定決心要做的事，施宗興從來(lái)不猶豫。去年年底，作為晉江青商會(huì)的一員，他隨青商會(huì)一同到北京考察，在了解到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵作用后，今年年初他立馬決定大刀闊斧對(duì)公司進(jìn)行改革，隨后又招兵買(mǎi)馬搭建輔料信息交易平臺(tái)，效率之高令人咂舌。

日常工作中，每天雷打不動(dòng)堅(jiān)持早上9點(diǎn)上班開(kāi)會(huì)，布置一整天的任務(wù)，又經(jīng)常加班到凌晨三四點(diǎn)，施宗興笑著說(shuō)，他應(yīng)該算是公司里每天上班時(shí)間最長(zhǎng)的人，盡管如此，他也從來(lái)沒(méi)有在員工、在家人面前抱怨過(guò)工作累。

“雖然身體也會(huì)覺(jué)得累，但精神卻充滿(mǎn)斗志，事情一旦被我抓住了，我就不會(huì)放手，問(wèn)題出現(xiàn)在我面前，我就會(huì)興奮，因?yàn)槲蚁硎苓@種征服困難后的成就感?！笔┳谂d說(shuō)，他樂(lè)在工作中。

日前，在三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器召開(kāi)的第六期入孵企業(yè)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)上，施宗興提交的輔料行業(yè)信息交易平臺(tái)介紹方案得到評(píng)審專(zhuān)家的高度認(rèn)可，最終成為三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器第六期入孵企業(yè)。

晉江市宗興五金拉鏈有限公司，這家以施宗興自己名字命名并任總經(jīng)理的企業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，近兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，該公司一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)作也成了眾多中小型輔料企業(yè)借鑒的榜樣。如今，隨著輔料行業(yè)信息交易平臺(tái)的搭建，施宗興將用實(shí)際行動(dòng)做出表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“沖鋒號(hào)”。

享受在困難中尋找突破的感覺(jué)

第一個(gè)吃螃蟹的人風(fēng)險(xiǎn)最大，因?yàn)樗恢篮蠊麜?huì)怎樣，然而一旦嘗試成功，相信后來(lái)者都會(huì)感謝第一個(gè)吃螃蟹的人，因?yàn)樗挠掠趪L試，才讓后來(lái)者有機(jī)會(huì)品嘗到螃蟹“蒸煮炒燜燉煲”的多種美味。今年32歲的施宗興就是要當(dāng)晉江拉鏈行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。

“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存積壓、設(shè)備落后、欠賬成風(fēng)……拉鏈行業(yè)乃至整個(gè)輔料行業(yè)存在的問(wèn)題愈發(fā)凸顯，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。”18歲創(chuàng)業(yè)至今，從事拉鏈行業(yè)十幾年，施宗興對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)深有感觸。

兩年前，施宗興就意識(shí)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩。在他看來(lái)，企業(yè)的實(shí)力不在于做大而在于做精，做精做專(zhuān)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前并不急于擴(kuò)大產(chǎn)能的他，把重心放在了軟硬件的升級(jí)上。去年，宗興拉鏈斥資數(shù)百萬(wàn)元，加快設(shè)備的更新?lián)Q代步伐，引進(jìn)不少自動(dòng)裝配機(jī)，一臺(tái)機(jī)器一天可以生產(chǎn)5萬(wàn)多個(gè)拉鏈頭，而傳統(tǒng)機(jī)臺(tái)，一個(gè)工人一天只能生產(chǎn)6000多個(gè)，新設(shè)備效率明顯提高。

“一個(gè)熟練工一年工資至少也要四五萬(wàn)元，而一臺(tái)抵得上六七個(gè)人工的裝配機(jī)也只需10萬(wàn)元以?xún)?nèi)，經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，用工需求也減少，還能避免因手工操作不當(dāng)而帶來(lái)的意外事故。”施宗興說(shuō)，效率提升了，交期也會(huì)慢慢縮短，這也贏得了許多經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)可。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略確定后，施宗興的腳步就不曾停歇，就像他說(shuō)的，他不是怕困難的人，甚至非常享受在困難中尋找突破的感覺(jué)。

“要做一件事肯定要付出，付出不只是金錢(qián)，還有精力等方面。在困難中尋找突破，這需要很大的耐力，相當(dāng)一部分人可能因?yàn)橥局杏龅嚼щy就放棄了。我的想法則不同，我確定要做的事情只要方向是對(duì)的，硬著頭皮我也要把它做好，所以很多同行剛開(kāi)始都覺(jué)得我做事過(guò)于大膽，像瘋了一般，但經(jīng)過(guò)這一兩年，大家都見(jiàn)怪不怪了?！笔┳谂d笑著說(shuō)，“我今年才32歲，我敢于趁現(xiàn)在年輕把所有精力財(cái)力毫無(wú)保留投資下去，只要這家公司、這個(gè)行業(yè)、這件事值得我去做，我相信每走一步就會(huì)有所收獲，即便到最后不成功那也無(wú)憾?！?/p>

施宗興是個(gè)非常執(zhí)著的企業(yè)家，去年花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間建立起來(lái)的信息化管理平臺(tái)，今年大部分又被他推翻掉。為尋求再次突破升級(jí)，他親自測(cè)試新建立的軟件系統(tǒng)。他說(shuō)，年初開(kāi)工時(shí)連續(xù)有一個(gè)禮拜每天都加班到凌晨四點(diǎn)鐘，一升級(jí)后白天馬上測(cè)試實(shí)操，找出漏洞繼續(xù)升級(jí)，直至這個(gè)軟件看不到瑕疵。

堅(jiān)持“寧缺毋濫”的用人理念

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，針對(duì)以往吸引、培養(yǎng)后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調(diào)整，與晉江職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校展開(kāi)校企合作對(duì)接，引進(jìn)10個(gè)年輕優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生作為后備人才對(duì)象培養(yǎng)，為往后人力資源打開(kāi)新通道。

“時(shí)代變化太快了，如果沒(méi)有運(yùn)用信息化管理，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，靠老板一個(gè)人的思維必然不行。我要的團(tuán)隊(duì)成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過(guò)招呼，今年開(kāi)始，所有員工包括高層管理，三個(gè)月內(nèi)都要在全新的運(yùn)營(yíng)模式中找到自己的位置發(fā)揮出崗位所在的價(jià)值，如果無(wú)法達(dá)到預(yù)期，只能調(diào)崗換人?！笔┳谂d說(shuō)，其他企業(yè)還在愁人手不足的時(shí)候，他這一強(qiáng)硬的政策有點(diǎn)“違背常理”。

不僅如此，年初招工的時(shí)候，如果不是熟人介紹過(guò)來(lái)的，施宗興一律不招用，堅(jiān)持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門(mén)羹或者被公司淘汰的人說(shuō)我自私，我寧愿被這些人說(shuō)自私，也不想最終讓全公司的人覺(jué)得我不負(fù)責(zé)任。每一位能留在公司的員工都是我重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，他們和我一樣年輕有追求，跟著我創(chuàng)業(yè)這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的。”施宗興說(shuō)。

施宗興認(rèn)為，如果員工是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才入公司的，那么能力再?gòu)?qiáng)也只是普通一員，但如果是跟企業(yè)一同成長(zhǎng)的員工，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)發(fā)展的起起落落，了解企業(yè)發(fā)展的需求，那么他就是老板的伙伴，能夠跟老板一起分享成果。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破。轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路你如果不去走，永遠(yuǎn)不知道前方是什么樣的，有什么樣的風(fēng)景或障礙，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更遠(yuǎn)?！笔┳谂d說(shuō)，創(chuàng)業(yè)十多年，也曾磕磕碰碰，經(jīng)歷過(guò)許多挫折后企業(yè)才逐漸起色，“現(xiàn)在回頭想想，還真得感謝這些讓自己成長(zhǎng)的每一道障礙。”

搭建平臺(tái)引導(dǎo)行業(yè)良性交易

事實(shí)上，輔料行業(yè)中，中小型企業(yè)居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”。對(duì)于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業(yè)信息交易平臺(tái)，不少同行已經(jīng)開(kāi)始觀(guān)望。

據(jù)施宗興介紹，該平臺(tái)的一大特點(diǎn)就是信息透明化，供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的平臺(tái)獲取所需信息，并實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)交易，這其中的信息包括產(chǎn)品、人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)初期，宗興拉鏈及其經(jīng)銷(xiāo)商就是平臺(tái)第一批體驗(yàn)者。

“公司前期一系列轉(zhuǎn)型就是為了迎合平臺(tái)，因?yàn)樽鳛槠脚_(tái)第一家供應(yīng)商，宗興拉鏈要樹(shù)立起標(biāo)榜，只有自己做成功了才有能力去說(shuō)服別人，不然理論再好都是空談，別的企業(yè)沒(méi)看到前景是不可能跟著你一起做的?！币獦?shù)立標(biāo)榜，除了對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商上，施宗興也“決不手軟”。

要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在線(xiàn)交易，就得先改變行業(yè)欠賬的不良風(fēng)氣，實(shí)行現(xiàn)金交易。今年年初，施宗興給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下達(dá)了一個(gè)指令，“我讓運(yùn)營(yíng)經(jīng)理找合作客戶(hù)一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結(jié)清，如要繼續(xù)合作得實(shí)行按期結(jié)余合同款項(xiàng)，行就做，不行就放棄?！卑凑帐┳谂d的預(yù)想，如此不留余地的政策必然招來(lái)不滿(mǎn)，10個(gè)客戶(hù)至少要流失5個(gè)，這其中不乏合作十幾年的老客戶(hù)。

然而，讓施宗興倍感意外的是，客戶(hù)不僅沒(méi)大量流失，這個(gè)政策還得到了大部分客戶(hù)的認(rèn)可，并更加期待與他接下來(lái)的合作，以至于現(xiàn)在宗興拉鏈訂單應(yīng)接不暇，甚至不得不推掉一些訂單。

當(dāng)然，不僅是經(jīng)銷(xiāo)商看到平臺(tái)的希望?！巴ㄟ^(guò)跟平臺(tái)合作，生產(chǎn)商只要買(mǎi)得起生產(chǎn)設(shè)備，能管理好企業(yè)，專(zhuān)心做好產(chǎn)品品質(zhì)，后期的渠道拓展、技術(shù)咨詢(xún)、設(shè)備應(yīng)用等都可以通過(guò)平臺(tái)獲取，降低行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，提升行業(yè)整體產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓行業(yè)回歸到良性發(fā)展。”施宗興說(shuō)，平臺(tái)搭建完成后，將實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)功能，并結(jié)合O2O模式升級(jí)服務(wù)。

在施宗興看來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)械智能化、軟件信息管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，宗興拉鏈將用實(shí)際行動(dòng)做好表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“沖鋒號(hào)”。施宗興希望，通過(guò)平臺(tái)讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級(jí)、軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指出一條可行的道路。

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