堅(jiān)持“寧缺毋濫”的用人理念

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，針對(duì)以往吸引、培養(yǎng)后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調(diào)整，與晉江職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校展開(kāi)校企合作對(duì)接，引進(jìn)10個(gè)年輕優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生作為后備人才對(duì)象培養(yǎng)，為往后人力資源打開(kāi)新通道。

“時(shí)代變化太快了，如果沒(méi)有運(yùn)用信息化管理，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，靠老板一個(gè)人的思維必然不行。我要的團(tuán)隊(duì)成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過(guò)招呼，今年開(kāi)始，所有員工包括高層管理，三個(gè)月內(nèi)都要在全新的運(yùn)營(yíng)模式中找到自己的位置發(fā)揮出崗位所在的價(jià)值，如果無(wú)法達(dá)到預(yù)期，只能調(diào)崗換人。”施宗興說(shuō)，其他企業(yè)還在愁人手不足的時(shí)候，他這一強(qiáng)硬的政策有點(diǎn)“違背常理”。

不僅如此，年初招工的時(shí)候，如果不是熟人介紹過(guò)來(lái)的，施宗興一律不招用，堅(jiān)持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門(mén)羹或者被公司淘汰的人說(shuō)我自私，我寧愿被這些人說(shuō)自私，也不想最終讓全公司的人覺(jué)得我不負(fù)責(zé)任。每一位能留在公司的員工都是我重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，他們和我一樣年輕有追求，跟著我創(chuàng)業(yè)這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的。”施宗興說(shuō)。

施宗興認(rèn)為，如果員工是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才入公司的，那么能力再?gòu)?qiáng)也只是普通一員，但如果是跟企業(yè)一同成長(zhǎng)的員工，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)發(fā)展的起起落落，了解企業(yè)發(fā)展的需求，那么他就是老板的伙伴，能夠跟老板一起分享成果。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破。轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路你如果不去走，永遠(yuǎn)不知道前方是什么樣的，有什么樣的風(fēng)景或障礙，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更遠(yuǎn)。”施宗興說(shuō)，創(chuàng)業(yè)十多年，也曾磕磕碰碰，經(jīng)歷過(guò)許多挫折后企業(yè)才逐漸起色，“現(xiàn)在回頭想想，還真得感謝這些讓自己成長(zhǎng)的每一道障礙。”

搭建平臺(tái)引導(dǎo)行業(yè)良性交易

事實(shí)上，輔料行業(yè)中，中小型企業(yè)居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”。對(duì)于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業(yè)信息交易平臺(tái)，不少同行已經(jīng)開(kāi)始觀望。

據(jù)施宗興介紹，該平臺(tái)的一大特點(diǎn)就是信息透明化，供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的平臺(tái)獲取所需信息，并實(shí)現(xiàn)在線交易，這其中的信息包括產(chǎn)品、人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)初期，宗興拉鏈及其經(jīng)銷(xiāo)商就是平臺(tái)第一批體驗(yàn)者。

“公司前期一系列轉(zhuǎn)型就是為了迎合平臺(tái)，因?yàn)樽鳛槠脚_(tái)第一家供應(yīng)商，宗興拉鏈要樹(shù)立起標(biāo)榜，只有自己做成功了才有能力去說(shuō)服別人，不然理論再好都是空談，別的企業(yè)沒(méi)看到前景是不可能跟著你一起做的?！币獦?shù)立標(biāo)榜，除了對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商上，施宗興也“決不手軟”。

要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在線交易，就得先改變行業(yè)欠賬的不良風(fēng)氣，實(shí)行現(xiàn)金交易。今年年初，施宗興給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下達(dá)了一個(gè)指令，“我讓運(yùn)營(yíng)經(jīng)理找合作客戶(hù)一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結(jié)清，如要繼續(xù)合作得實(shí)行按期結(jié)余合同款項(xiàng)，行就做，不行就放棄。”按照施宗興的預(yù)想，如此不留余地的政策必然招來(lái)不滿，10個(gè)客戶(hù)至少要流失5個(gè)，這其中不乏合作十幾年的老客戶(hù)。

然而，讓施宗興倍感意外的是，客戶(hù)不僅沒(méi)大量流失，這個(gè)政策還得到了大部分客戶(hù)的認(rèn)可，并更加期待與他接下來(lái)的合作，以至于現(xiàn)在宗興拉鏈訂單應(yīng)接不暇，甚至不得不推掉一些訂單。

當(dāng)然，不僅是經(jīng)銷(xiāo)商看到平臺(tái)的希望?！巴ㄟ^(guò)跟平臺(tái)合作，生產(chǎn)商只要買(mǎi)得起生產(chǎn)設(shè)備，能管理好企業(yè)，專(zhuān)心做好產(chǎn)品品質(zhì)，后期的渠道拓展、技術(shù)咨詢(xún)、設(shè)備應(yīng)用等都可以通過(guò)平臺(tái)獲取，降低行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，提升行業(yè)整體產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓行業(yè)回歸到良性發(fā)展?！笔┳谂d說(shuō)，平臺(tái)搭建完成后，將實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)功能，并結(jié)合O2O模式升級(jí)服務(wù)。

在施宗興看來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)械智能化、軟件信息管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，宗興拉鏈將用實(shí)際行動(dòng)做好表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“沖鋒號(hào)”。施宗興希望，通過(guò)平臺(tái)讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級(jí)、軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指出一條可行的道路。

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