1月23日，成立已有4年之久的金石網(wǎng)商會完美升級為晉江市網(wǎng)商會。在晉江“電商換市”的大背景下，在跨境電商大發(fā)展的風口下，身為網(wǎng)商會首任會長的晉江市嘉年華嬰兒用品有限公司總經(jīng)理顏呈曉感覺身上的擔子更重了。

是壓力，更是動力。凡事都習慣追求完美的顏呈曉坦言，“一個人，或者一家企業(yè)，乃至一個商會協(xié)會，在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是艱難的。我們不追求大而全，我們只想做到小而美。集聚志同道合的一幫人，通過抱團發(fā)展，資源整合，做一個不大一樣的商會。”這是他對于自己、對于網(wǎng)商會許下的承諾。(記者 蔡明宣 董嚴軍 文圖)

凡事追求完美

出任網(wǎng)商會首任會長，與顏呈曉之前的低調(diào)、頻頻拒絕媒體采訪截然不同。

在剛剛結束的第6屆香港嬰童用品展上，嘉年華公司旗下“抱抱熊”嬰兒背帶作為國內(nèi)唯一一家嬰兒背帶品牌再度入圍香港嬰兒用品展“品牌廊”。經(jīng)過多年的發(fā)展，“抱抱熊”已成為國內(nèi)嬰兒背帶的領軍品牌。

“早些時候，我們專門給玩具企業(yè)做布套等輔料，之后轉(zhuǎn)型做了嬰兒背帶?？梢哉f，我們是國內(nèi)較早的、專業(yè)從事嬰兒背帶生產(chǎn)的商家?！笔畮啄耆缫蝗帐冀K專注一個品類，顏呈曉用自己的執(zhí)著，等來了中國嬰兒背帶的春天，也試圖改寫著中國嬰兒背帶的國際地位。

然而這一切顏呈曉卻一直都不愿意過多提及，他更愿意讓更多的人關注其所在的商協(xié)會。

完美主義者，這是顏呈曉給自己貼上的標簽。“因為與生俱來的秉性，我對自己認定的事情有著一種使命感和責任，甚至有些許的擔憂。我生怕自己會做不好，所以我養(yǎng)成了一種觀察對手的敏銳直覺。只要是競爭對手好的方面或者好的做法，我們便會去分析，然后立馬將其內(nèi)化成自己的東西?！?/p>

正因為這種性格，在加入商協(xié)會之后，顏呈曉更愿意積極投入去做不少事情。這從他之前被推選為金石網(wǎng)商會第二任會長時的表現(xiàn)可見一斑。

顏呈曉告訴記者，自己被推選為金石網(wǎng)商會第二任會長也是在下飛機看到短信的那一剎那才知道?！凹热划斄?，就意味著一種義不容辭的責任，那就得好好干?！?/p>

從金石網(wǎng)商會，到如今的晉江網(wǎng)商會，顏呈曉的這種性格從未改變。正如他在晉江網(wǎng)商會成立大會上的表態(tài)那般：全力以赴做好商會的工作。而他也樂享其中。

“一方面，我個人的綜合能力在商會的運作中得到鍛煉和提升；另外一方面，我們企業(yè)對一些信息和方向的抓取，更為敏感。更為主要的是，還收獲了同伴們滿滿的信任感?！?/p>

高調(diào)背后有根源

晉江網(wǎng)商會剛成立便策劃了一場千人的全國網(wǎng)商盛會，邀請來自全國各地的網(wǎng)商會代表及各大跨境平臺的專家齊聚一堂；會員也從原先的30多個人一下子擴充到80多個。這種高調(diào)舉措也引發(fā)了業(yè)界熱議。而這種高調(diào)，與顏呈曉對于晉江網(wǎng)商會現(xiàn)狀的認識有關。

“我希望在我任職期間內(nèi)，網(wǎng)商會有不錯的發(fā)展?！鳖伋蕰蕴寡?，擔憂是有的，壓力是有的，但更多時候是動力。

對于晉江電商的發(fā)展現(xiàn)狀及商會模式，顏呈曉的規(guī)劃很清晰?！跋啾缺鄙蠌V等地，晉江電商的發(fā)展明顯滯后，商會的整體運營尚未成熟。小團隊化的組織形式成為當下晉江商會的發(fā)展雛形。小而精沒有錯，但幾個人甚至十幾個人的小團隊不能稱為團隊或者商會，只能是一種小圈子。在一定程度上對各自企業(yè)有幫助，但對晉江整個電商的氛圍和平臺的打造是遠遠不夠的。”而這也是顏呈曉將之前的金石網(wǎng)商會升級為晉江網(wǎng)商會的主要因素。通過這種升級，他希望商會能夠凝聚晉江網(wǎng)商的力量，整合全國的電商資源，打造晉江電商的氛圍和平臺高地。而只有高調(diào)，才有機會讓更多人知道晉江電商，讓更多的人才關注晉江。也只有此種方式，才能真正地達到抱團發(fā)展，群策群力。

在高調(diào)升級的同時，顏呈曉更是鼓勵商會核心團隊成員打著“晉江網(wǎng)商會”的旗幟到全國各地去學習切磋。黑馬會、阿里巴巴年會、深圳網(wǎng)商會、上海偉雅網(wǎng)商俱樂部等活動場合上，經(jīng)常能夠看到晉江網(wǎng)商會的身影。

“一個人的視野是有限的，要想突破自我，走出去，融入別人的團隊，取長補短是最快的方式，也是最有效的。”顏呈曉說。

顏呈曉的設想得到了實現(xiàn)，一場泉州地區(qū)規(guī)格和規(guī)模最大的“晉江市首屆電商峰會”，過千人火爆參與，讓晉江網(wǎng)商會一夜成名，而顏呈曉的高調(diào)得到了最好回報。

劍指百年商會

一夜成名，只是讓人們對晉江網(wǎng)商會有印象；未來商會要如何走才能更經(jīng)得起時間的考驗？對于此，顏呈曉和他的伙伴們有了初步的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4年前，金石網(wǎng)商會以“精簡”的小團隊運營模式為主，極少納新。這一次升級為晉江市網(wǎng)商會后，便廣開納新之門，會員由原先的30多個升級為80多人?！扒捌?，考慮到網(wǎng)商會沒有一套完整的體系能夠真正為會員單位創(chuàng)造價值，如果一下子把體量做大，商會很容易因為不受控而癱瘓。然而，經(jīng)過4年的積蓄，網(wǎng)商會早已摸索出了一套行之有效的方案。”顏呈曉介紹道。

體量的擴大是一方面，更重要的是在商會的定位上。顏呈曉的想法很簡單，商會的伙伴們因外貿(mào)電商而結緣，如今跨境電商又正處在風口上，若能專注外貿(mào)電商和跨境電商，既能與其他商會有差異，更能憑借精準的定位對接全國資源，將晉江跨境電商打造成為省內(nèi)乃至海西的跨境電商高地。

而為了達到這一宏偉目標，網(wǎng)商會的下一步將重點發(fā)展“校企合作部”和“培訓部”。顏呈曉透露，在人才的打造上，網(wǎng)商會會通過引入第三方合作機構來共同打造包括講師人才庫、高校人才庫、私企人才庫在內(nèi)的“晉江市網(wǎng)商會人才庫”。所有合作的高校學生將統(tǒng)一送到培訓機構進行初期的商會課程基礎學習，各企業(yè)再根據(jù)各自的需求提出“私人訂制”。通過這種循環(huán)式的人才培養(yǎng)模式，能夠為商會成員之間提供源源不斷的人才。

“我們希望在打造內(nèi)部人才造血系統(tǒng)的同時，為網(wǎng)商會帶來盈利。這樣，網(wǎng)商會后期發(fā)展會員就無需交會費，而是由會員的貢獻值來填補我們。我們希望借鑒北上廣成熟商會的運營模式，來進一步提升和推進網(wǎng)商會的快速發(fā)展?！鳖伋蕰哉f。

而將晉江網(wǎng)商會打造成為百年常青的商會組織則是顏呈曉和他的伙伴們的終極目標。作為首任會長，夯實商會的基礎對于顏呈曉來說意義非凡?！拔覀冃枰ㄟ^定位做跨境電商，找一個突破點，通過以點帶面的方式，先聚集起一批志同道合的會員。這批會員經(jīng)過層層考核，合格者方能升級為理事甚至更上層的商會職務。此舉一方面是為了保證網(wǎng)商會的運行機制不會因為人數(shù)的擴大而被打亂；另外一方面，則是為了延續(xù)了金石網(wǎng)商會的‘精英會員’模式。”顏呈曉表示。

記者手記丨讓夢想前行

“夢想，不是幻想，不切實際，他真實存在于我們心中。一旦被付諸行動，我們都會因夢想而偉大；別停下你的腳步，從現(xiàn)在開始，讓腳步與夢想同在?！边@是晉江市網(wǎng)商會成立宣傳視頻里面的一段話。

一群人集合在一起，搭建這個平臺，不為別的，只為抱團發(fā)展，整合資源。顏呈曉告訴記者，為了策劃好此次的電商峰會，他們先后共召集了不下10次的會議。從前期的策劃執(zhí)行、招商贊助到活動安排，商會的成員們都是親力親為。甚至成立前一晚，20多個企業(yè)老板自發(fā)帶著員工前來裝資料袋，幫忙布置場地。

電商人的團結力、分享力有目共睹，但記者更想把這種現(xiàn)象看成是一個商會的一種家文化。就如顏呈曉所言，“網(wǎng)商會是小微企業(yè)的結合體，大家在一起相互幫助，共享資源。日子久了，便有了感情。當人與人之間是在用感情交流的時候，很多阻礙便會迎刃而解?！?/p>

民間商會協(xié)會的成立由來已久，不管是基于何種目的，何種形式的存在，一群不一樣的人在一起，總需找到共同的目標和理想。在這個過程中，夢想的牽引力被無限放大。我們更愿意相信，在跨境電商的元年，晉江市網(wǎng)商會能夠用夢想領航晉江跨境電商的發(fā)展。