 2010年10月1日，時(shí)任福建省委書記孫春蘭（中）檢查向莆鐵路工地。 劉宇林 攝 號角吹響群羊攀崖靠頭羊 2010年5月，初夏的八閩大地氣溫便已達(dá)到了30多攝氏度。大汗淋漓的常務(wù)副指揮長魏義臣正在隧道掌子面指揮施工人員進(jìn)行開挖作業(yè)?，F(xiàn)場聲音嘈雜，光線昏暗，工友們說話只能扯著嗓門喊。轉(zhuǎn)身間，魏義臣著實(shí)被嚇了一跳：向莆公司總經(jīng)理王建盛不知什么時(shí)候已經(jīng)站在了他的身后，正在全神貫注地觀察隧道圍巖情況。這一情景，出現(xiàn)在中鐵十局集團(tuán)承建的向莆鐵路尤溪隧道施工現(xiàn)場。 作為典型的山區(qū)長大鐵路干線，向莆鐵路具有工程浩大、地質(zhì)復(fù)雜、施工艱險(xiǎn)、條件艱苦以及橋隧比例大、技術(shù)含量高、環(huán)保要求苛刻等諸多難點(diǎn)，是繼宜萬鐵路之后又一條以工程艱巨而著稱的鐵路。這樣的工程，誰來領(lǐng)銜都將冒極大的風(fēng)險(xiǎn)。 困難，對于弱者是“攔路虎”，對于強(qiáng)者是“勵(lì)志石”。向莆公司這支精英團(tuán)隊(duì)毅然決然地挑起了這副重?fù)?dān)。 去工地從不打招呼，是王建盛一貫的工作作風(fēng)，也是他低調(diào)從事的個(gè)性體現(xiàn)。有時(shí)，隧道安全員不認(rèn)識王建盛，竟把他擋在了洞外。不只是王建盛，向莆公司其他班子成員也都養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣。這讓全線各標(biāo)段施工單位的指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理心里沒了底：不知道向莆公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在什么時(shí)候、哪個(gè)工點(diǎn)突然出現(xiàn)。有的指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理甚至給向莆公司司機(jī)師傅們打電話，探聽領(lǐng)導(dǎo)的行蹤。這種“微服私訪”的方式反而有效地增強(qiáng)了各施工單位的責(zé)任意識，使安全、質(zhì)量控制日益常態(tài)化。 既然是“微服私訪”，向莆公司班子成員下工點(diǎn)或與各標(biāo)段施工單位打交道，從不以“欽差大臣”的身份指手畫腳、居高臨下，而是走群眾路線，與指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理交朋友，交心交底，無話不談。“把施工單位的事情當(dāng)成自己的事情?！边@是向莆公司班子成員施工伊始就形成的堅(jiān)定共識。思考和處理問題，他們總是站在對方的角度和立場上，主動(dòng)為施工單位排憂解難。各施工單位無不由衷地感嘆“遇上了好業(yè)主”。正是這種“交友式”管理以及向莆公司班子成員以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊簧碚龤夂涂喔?、?shí)干的工作作風(fēng)，拉近了距離，凝聚了力量，激發(fā)了斗志。在向莆鐵路全線，不論是建設(shè)單位還是施工單位，大家擰成一股繩，堅(jiān)持一門心思、一股勁頭，為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成向莆鐵路而共同努力著。 向莆公司“交友式”管理還外延到沿線地方政府及有關(guān)企事業(yè)單位，堅(jiān)持真誠相待，形同一家。2011年，在鐵路建設(shè)資金最困難的時(shí)候，向莆公司憑借卓有成效的管理順利渡過難關(guān)，避免了長時(shí)間停工狀況的出現(xiàn)。在建設(shè)資金管理上，向莆公司超前預(yù)想，未雨綢繆，早在工程開工之初就拿出一部分資金當(dāng)“準(zhǔn)備金”，留下了“口糧”。當(dāng)資金遇到困難時(shí)，除用“口糧”保證重難點(diǎn)工程正常施工外，向莆公司副總經(jīng)理李金偉還牽頭通過多種渠道籌措資金，并在短時(shí)間內(nèi)爭取到了銀行貸款。這固然得益于國家企事業(yè)單位和地方政府的大力支持，同時(shí)也得益于向莆公司平時(shí)與地方保持的良好關(guān)系。 “一項(xiàng)浩大而艱巨的工程，除了必不可少的人性化管理外，還必須要有一整套科學(xué)、規(guī)范、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀Ｕ象w系，為工程提供‘多重保障’?！毕蚱喂靖笨偨?jīng)理兼總工程師王睿談到公司的“管理經(jīng)”便滔滔不絕，“首先，構(gòu)建公司內(nèi)部員工責(zé)任體系，明確各崗位職責(zé)，清晰界定公司與所屬4個(gè)指揮部的職責(zé)，并督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位明確參建人員崗位職責(zé)；其次，構(gòu)建安全質(zhì)量保障體系，筑起施工單位抓源頭控制、監(jiān)理單位抓過程控制、建設(shè)單位抓節(jié)點(diǎn)控制的‘三道防線’；再次，構(gòu)建公正有效的考核體系，以年度經(jīng)營考核辦法和工作績效考核辦法激勵(lì)全體員工，認(rèn)真組織和實(shí)施施工企業(yè)信用評價(jià)，加大月度考評與平時(shí)檢查的力度，并大力開展‘樣板示范工程’評選和比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。此外，向莆公司還建立了一套由建設(shè)單位牽頭，施工單位為主體，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及科研院所、高校等參與的多專業(yè)、多層面的科技創(chuàng)新體系，對全線重難點(diǎn)工程展開全面攻關(guān)?！睘榇蛟臁瓣柟夤こ獭?，向莆公司對工程項(xiàng)目和物資采購按規(guī)定依法實(shí)行公開招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招標(biāo)過程邀請紀(jì)委、監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，并在網(wǎng)站上公布相關(guān)信息。 |
