未來十年如何布局,閩商有好聲音

本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請(qǐng)魏建國(guó)（中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)）、曹德旺（福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))、許景南(福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)）等知名閩商，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進(jìn)行探討。下面，讓我們來領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧。

應(yīng)對(duì)出口下降難題

魏建國(guó)：相關(guān)部門要給予有效的政策支持，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持；閩商要團(tuán)結(jié)起來，一致對(duì)外，彼此之間不要壓價(jià)；要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)當(dāng)發(fā)展，一切困難都可克服。

許景南：我們要主動(dòng)走出去，開拓國(guó)際市場(chǎng)，尋找二三線城市新市場(chǎng)，做大品牌，整合全球資源。

應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升

曹德旺：要提高工人的工作效率。不少國(guó)外工人效率都比我們高，同樣的工種，一個(gè)德國(guó)工人就可頂8個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)日本工人可頂6個(gè)中國(guó)工人。而要提高我國(guó)工人的效率，就要給他們提供高的工資和福利。

邱曉華：企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可降低生產(chǎn)成本；在管理上創(chuàng)新，可提高運(yùn)營(yíng)效率；而體制的創(chuàng)新需要全社會(huì)來共同推動(dòng)。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)融資難

許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主，如果出現(xiàn)問題會(huì)抱團(tuán)。這是一個(gè)無形的強(qiáng)勢(shì)資金鏈，這是最大優(yōu)勢(shì)。這也是浙商、粵商等無法比擬的。

魏建國(guó)：國(guó)家應(yīng)當(dāng)整合更多民間資本力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易。我建議，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)一些政策，挖掘更多民間資金，并引導(dǎo)鼓勵(lì)他們流向更多領(lǐng)域，這將會(huì)開辟一個(gè)很大市場(chǎng)。

關(guān)于接班問題

曹德旺：我去年年初就退出了，我現(xiàn)在在董事長(zhǎng)的位子上。我管戰(zhàn)略，我兒子去組織團(tuán)隊(duì)，今年上半年報(bào)表出來，很漂亮，這不是我兒子一個(gè)人的本事，我跟團(tuán)隊(duì)們講了，我們有17000人、18000人，不是我兒子比你們有本事，是因?yàn)樗职钟幸豢诖墓善薄?/p>

許景南：誰來接班，要根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際情況。現(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理，從2007年開始做到現(xiàn)在，但是我們有一個(gè)很重要的，兒子接班的時(shí)候有一個(gè)共同目標(biāo)，就是對(duì)這個(gè)企業(yè)宗旨的共同認(rèn)同。 ( 葉子申)