談經(jīng)濟 在海外用人成本更低

認識曹德旺得有兩個角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠播，另一方面，作為商人，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”。他對于當前的經(jīng)濟形勢及市場走勢，也有著自己的獨到見解。

“中國目前的經(jīng)濟形勢不容樂觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說，根據(jù)相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去，無論是新開盤的量，還是地方政府開發(fā)的量，都相對下滑。同時，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連，導致目前國內(nèi)整體經(jīng)濟低迷?！辈艿峦f，“房地產(chǎn)問題比較嚴峻，足以牽一發(fā)而動全身。房地產(chǎn)一旦熄火，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買、房子不好買、投資也不好投?！?/p>

曹德旺進一步解釋說，近二十年里，國內(nèi)的大宗投資幾乎被國有企業(yè)壟斷，修高鐵、蓋機場。這些投入都是改善性投入，投完以后沒有產(chǎn)出，而且需要大筆的維護費用?！斑@些投入的錢從哪里來？絕大多數(shù)是從老百姓的儲蓄中來的。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元，不到4年翻一番。這些多印出來的錢哪里去了？”

事實上，早在2007年10月股市6000多點的時候，曹德旺就判斷指數(shù)會很快下來。“結(jié)果到2008年10月份就下到2000點以下?！辈艿峦f，如果不是“四萬億”，就一路下去了。

面對經(jīng)濟危機，市場不景氣，企業(yè)又該如何應對？曹德旺說，一方面，是要想辦法降低成本。曹德旺說，“2007年時，我們采取了幾個措施：首先是把負債率降下來，那時候我的負債率是68%，財務成本占整個營業(yè)比例的7%左右，降下來后，負債率為40%多，而且我的財務報表非常好看?！?/p>

曹德旺說，第二個方法是，提升員工效率?！拔覀冏鲞^員工的效率對比，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題，中國效率比較低，一個日本工人需要6個中國工人，一個德國工人需要8個中國工人，平衡下來，其實在海外，用人成本更低?！辈艿峦f，現(xiàn)在，他們在海外的公司員工大概500人，明年就會上升到2500人左右。

“我跟我們的員工說，你們把效率提高上去，給你們加工資。曹德旺說，他們公司，2006年的營業(yè)比例工資占比6點多，現(xiàn)在則占到9%左右。（記者 葉子申）