從人品、產(chǎn)品、品位跟品質(zhì)，這是我對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。我把“六度”作為行動(dòng)指南，用在自己企業(yè)品牌的塑造上，把企業(yè)變成國際知名品牌

編者按：

2012年4月26日晚，《你可以是菩薩：企業(yè)道與菩薩法》首發(fā)分享會(huì)在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行。福耀集團(tuán)董事長曹德旺發(fā)表主題演講，圍繞企業(yè)品牌的塑造等內(nèi)容，分享了福耀集團(tuán)的成長心得。

以下為曹德旺觀點(diǎn)摘錄。

曹德旺：

我是一個(gè)企業(yè)家，我今天講我的一些體會(huì)。我爸當(dāng)年做生意，我跟他做小生意，他每天吃飯的時(shí)候把他做生意的感想告訴我。小時(shí)候我爸就跟我講了，中國的文字是象形字，“口”這個(gè)字是沒有簡寫的，對(duì)位置比你高的，你千萬不要去贊揚(yáng)、奉承人家，這個(gè)對(duì)人品會(huì)有影響。位置比你低的，你認(rèn)為不滿意的，認(rèn)為做錯(cuò)的事情也不要輕易表態(tài)，因?yàn)槟悴皇亲罡咚?，你的講話也會(huì)影響到你的聲譽(yù)問題。

后來我做企業(yè)想到我爸講的這些故事，品牌是什么，品牌第一是人品，人品是三個(gè)口，三口是三人成眾，三個(gè)口就是眾口，你去做讓他們來評(píng)判叫人品，人品是這樣做出來的。那么你必須堅(jiān)持，企業(yè)要去塑造信譽(yù)度、美譽(yù)度，做任何事情應(yīng)該值得人家圈點(diǎn)和評(píng)判，做品牌的第一品是“人品”。

第二品是產(chǎn)品的“品”，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題。你準(zhǔn)備投資，投資什么，什么決定未來你去投資這個(gè)產(chǎn)品呢，你這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象是誰，到底要賣給誰，你對(duì)你服務(wù)的對(duì)象，對(duì)這個(gè)群體了解有多少，他的愛好是什么，他的特性是什么，做這些產(chǎn)品自身的能力和各方面的評(píng)價(jià)能夠不能夠適應(yīng)你所想要的東西，最后是由誰來做，怎么做，在什么時(shí)候做，這些就是戰(zhàn)略定位的問題。你在做之前應(yīng)該認(rèn)真的研究這些問題，把這些問題提出來，來保證有效的解決問題。從我的角度來講，產(chǎn)品很關(guān)鍵。

第三品是品位的“品”，這涉及品牌形象問題，這個(gè)問題強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)和個(gè)人在社會(huì)的誠信度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。員工也是我們的客戶，怎么樣留住員工？企業(yè)的發(fā)展愿景，員工的個(gè)人發(fā)展愿景，價(jià)值觀和文化。什么叫文化？中國文化的核心就是人，企業(yè)雖然不是員工的，但是他有份。我們?yōu)楸本┑呐R時(shí)工治病花了一百多萬，在我們工廠生病的員工必須送醫(yī)院，送醫(yī)院就不惜代價(jià)，治好為止，這樣做不單單是一點(diǎn)錢的問題，這樣形成一種文化，價(jià)值的認(rèn)同，你應(yīng)該給他們解除頭上這把劍，什么時(shí)候掉下來，集團(tuán)都可以幫你解決。我們做生意要做誠信，真正做到童叟無欺，真正讓員工體會(huì)到跟我在一起的價(jià)值，受社會(huì)尊重。我們?cè)诟鞯氐钠髽I(yè)員工出去做生意也不會(huì)被人家欺負(fù)，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是納稅大戶，這鞏固了品牌地位。我認(rèn)為品位對(duì)做企業(yè)品牌來說是很關(guān)鍵的。

第四個(gè)品是品質(zhì)的“品”，產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量沒有最高，只有更高，就是質(zhì)量穩(wěn)定，你不要一下子跳上去，一下子再跌下來，跟過山車一樣。我做的是汽車玻璃，質(zhì)量穩(wěn)定不是你老板高壓手段能解決的。這個(gè)體系控制用什么來保證？體系的建立很簡單，選你所做的，做你所選的，必須需要非常嚴(yán)格的紀(jì)律性，這樣可以歸納成一句話，企業(yè)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)反映企業(yè)綜合的素質(zhì)，(反映)企業(yè)從上到下一個(gè)班子的素質(zhì)。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，比如我今天來到工廠門口，保安是管治安的，問你是干什么的，車子停旁邊去。我是上帝，你今天這樣對(duì)待我，再多說幾句就吵起來了，這一單生意就怪這個(gè)保安身上。我們整個(gè)企業(yè)的員工從上到下有系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且每一個(gè)都對(duì)品質(zhì)有一定的管理。

這四個(gè)“品”連在一起，再加上一個(gè)符號(hào)，就是品牌，從人品、產(chǎn)品、品位跟品質(zhì)，這就是我對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。

我是虔誠的佛教徒，我現(xiàn)在退休了，回顧總結(jié)一生，我很自豪，在現(xiàn)有的政策環(huán)境下把企業(yè)做得很強(qiáng)大，變成國際知名品牌。怎么做呢，用什么運(yùn)作這個(gè)事情呢？我把佛教的“六度”作為自己的行為指南，用在自己企業(yè)品牌塑造上。我當(dāng)時(shí)開始做福耀玻璃的時(shí)候不是為了錢，當(dāng)初是看日本在中國賣玻璃，我發(fā)現(xiàn)大廠不去做，小廠做不來，我認(rèn)為我可以做得來。在做的過程當(dāng)中因?yàn)樘岢娚降?，我真正去兌現(xiàn)這句話，從信仰來說，就看能不能做到這一點(diǎn)。

第二項(xiàng)就是持戒，要遵守法律法規(guī)，個(gè)人要戒貪、戒嗔。我不賭錢，我要學(xué)會(huì)有為以后還要知道有所為有所不為。我向我的員工承諾，讓所有的中國人用上我的玻璃，不管是達(dá)官顯貴，還是平民百姓。這一片玻璃能夠代表著中國人的形象，洋人做到了，我們也應(yīng)該做到，沒有理由說客觀問題，今天做到了，我們就本著這個(gè)理念來做。福耀的管理制度非常嚴(yán)格，我跟我員工講，我不想你犯錯(cuò)誤，我的管理制度是相互制衡的，你順手把東西拿走，我開除你，損失一員大將；不開除你，破壞了我的規(guī)章制度，因此我們要求管理層在管理制度上必須嚴(yán)謹(jǐn)，把話說死，在恥戒里面要控制別人。