■ 張欽 年近50才創(chuàng)業(yè) 身價已近70億 陶華碧悄然退股“老干媽” 近期，老干媽創(chuàng)始人陶華碧成為焦點人物：工商信息顯示，照片被印在每一瓶“老干媽”上的創(chuàng)始人陶華碧其實已經(jīng)悄然退出了“老干媽”持股，從股東名單中刪除。而“老干媽”的股東中出現(xiàn)了一個新的自然人股東李妙行，其持股51%成為控股股東。這使很多人開始探尋“神秘的李妙行”究竟是誰。 一個連字都不識的農(nóng)村婦女，年近50歲才開始創(chuàng)業(yè)，20年間就成為中國最大的辣椒食品品牌之一，這就是老干媽創(chuàng)始人陶華碧。今年整70歲的陶華碧身價已經(jīng)逼近70億元。 曾經(jīng)有媒體報道陶華碧的幾輛豪車——800萬元的勞斯萊斯幻影、500萬元的勞斯萊斯古斯特以及奔馳G級越野、寶馬745等，而她的車牌更是搶眼——貴 AA8888、貴AA6666、貴AD9999和貴AW7777，據(jù)稱這些車牌都是政府獎勵給她的。 仍為公司董事長 老干媽公司最初由陶華碧全部出資1000萬元注冊資本創(chuàng)立。由于一直沒有上市，“老干媽”的股權結構并不會主動披露，但通過查詢國家企業(yè)信息信用公示系統(tǒng)則可以看得一清二楚。根據(jù)這一系統(tǒng)顯示，老干媽最近一次投資人信息變更時間為2014年6月27日，目前的股東包括自然人李貴山和李妙行，前者持股49%，后者持股51%。其實在此之前，陶華碧已經(jīng)隱身幕后，但仍象征性地持有1%的股權，根據(jù)2014年3月的媒體報道，當時提及“老干媽”股權結構是陶華碧占1%，其余由大兒子李貴山持股49%，小兒子李輝持股50%。其中大兒子李貴山主管老干媽的市場銷售，小兒子李輝則負責生產(chǎn)。不過根據(jù)目前老干媽官網(wǎng)顯示的信息，陶華碧仍是公司董事長。 根據(jù)貴陽市南明區(qū)政府網(wǎng)站的信息顯示，目前陶華碧的小兒子李輝擔任貴陽市南明區(qū)的政協(xié)副主席，分工為根據(jù)工作需要聯(lián)系非公有制經(jīng)濟方面的工作，同時他也是老干媽公司總經(jīng)理。而對于擁有老干媽51%股權的李妙行，則很少有公開信息，但據(jù)稱也是家族成員。有信息顯示，在老干媽旗下另一家企業(yè)貴陽南明春梅釀造有限公司，也曾于2014年發(fā)生過投資人信息變更，陶華碧和小兒子李輝從股東名單中消失，股東變更為李妙行一人，共出資1500萬元。而這一變更的日期，與陶華碧退股老干媽正是同一天。據(jù)悉，目前陶華碧也是貴陽南明春梅釀造有限公司的法定代表人。 去年賣了45億元 據(jù)了解，油制辣椒其實是貴州當?shù)匾环N傳統(tǒng)風味食品，陶華碧則是在這一食品的基礎上白手起家創(chuàng)造了“老干媽”品牌，從1984年就開始推出別具風味的佐餐調(diào)料，讓顧客大飽口福、津津樂道。 1996年，陶華碧作為創(chuàng)始人在貴陽龍洞堡創(chuàng)辦了食品加工廠開始批量生產(chǎn)風味豆豉產(chǎn)品。第二年，加工廠變成公司，“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”正式掛牌，工人也一下擴大到200多人。小工廠擴大成公司后，一切就必須正規(guī)，產(chǎn)供銷等“五臟六腑”就要俱全，“老干媽”的產(chǎn)品也從那個時候開始走向全國。 目前“老干媽”已經(jīng)成為國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品也由單一的油制辣椒發(fā)展為風味豆豉、風味雞油辣椒、香辣菜、風味腐乳等20多種產(chǎn)品。 目前“老干媽”已經(jīng)遠銷海外，在很多國外購物網(wǎng)站上，“老干媽”被直接譯成“Lao GanMa”，也有的則譯為“The godmother”。根據(jù)老干媽總部所在地貴州當?shù)氐膱蠹埥盏膱蟮婪Q，老干媽2016年度銷售額突破45億元，20年間產(chǎn)值增長超過600倍。報道稱，老干媽一瓶辣椒醬平均8元，每天生產(chǎn)230萬瓶，一年用4.5萬噸辣椒，菜油10多萬噸；近3年來年繳稅20.62億元，20年來納稅額增長了150倍。 拒絕上市融資 2003年，曾有政府領導建議陶華碧讓老干媽借殼上市，通過融資進一步擴大規(guī)模。不過當時即被陶華碧拒絕，她說自己的公司不差錢，也不需要融資。堅持不上市的老干媽究竟有沒有錯過更快發(fā)展的機遇，目前并無法下結論。但不上市確實可能讓老干媽錯失了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的機會。有媒體稱，“老干媽”內(nèi)部沒有董事會，也沒有副董事長、副總經(jīng)理這樣的副手。在公司里只有5個部門，沒有人叫陶華碧董事長，而是全都喊她“老干媽”。其實這種治理體系的企業(yè)能夠走到如今的成功，究竟是偶然還是另一種模式值得思考，換句話說，老干媽模式究竟能不能復制，在企業(yè)界的觀點并不一致。 |
