鐘帆飛：酒店+地產(chǎn)模式成功秘訣
服務(wù)在先 利潤(rùn)在后
演講人職務(wù)：深圳市東方銀座集團(tuán)副總裁兼深圳市東方銀座美爵酒店董事長(zhǎng)
她致力于“國(guó)際酒店社區(qū)化”的城市革命，傾力打造“酒店+地產(chǎn)”的新模式，被譽(yù)為“最能代表深圳二十五年的名片之一”。
作為地產(chǎn)酒店的代表，我首先介紹一下我們東方銀座集團(tuán)。東方銀座集團(tuán)定位于城市高端服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，首創(chuàng)酒店地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。目前我們成功實(shí)現(xiàn)了在香港、深圳、沈陽(yáng)等多個(gè)大中城市的品牌戰(zhàn)略布局。我們計(jì)劃在國(guó)家宏觀政策下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，不斷擴(kuò)大公司的資金積累，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。
首先，我們?cè)谥笇?dǎo)思想上積極響應(yīng)國(guó)家的政策，顧全大局。我們?cè)谏钲谖逍羌?jí)飯店行業(yè)當(dāng)中是以打造品牌為目的，不追求過高的利潤(rùn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的水準(zhǔn)贏得了國(guó)內(nèi)外客人的高度贊揚(yáng)。
第二，量力而為，適度發(fā)展。分批分期的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，加強(qiáng)預(yù)算，控制成本，實(shí)行薄利多銷，讓我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?/p>
第三，參與保障房的建設(shè)，為安居工程做出貢獻(xiàn)。
第四，以創(chuàng)新的眼光和品質(zhì)服務(wù)推動(dòng)國(guó)際化酒店社區(qū)化的城市發(fā)展。
綜上所述，一定要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，穩(wěn)字當(dāng)頭，開拓進(jìn)取，為建設(shè)小康社會(huì)，盡企業(yè)所能，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。我相信困難之時(shí)也是機(jī)遇之時(shí)，面對(duì)通脹，我們要不斷提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，用博大的胸懷做民族品牌，創(chuàng)世界名牌，讓每一位客人都會(huì)體會(huì)到幸福感。
