傳了很久的高曉松和宋柯要組隊加盟阿里音樂的事，終于塵埃落定。雖然高曉松和宋柯在音樂產(chǎn)業(yè)里的角色、定位，都算是幕后人員，但比起同時代的業(yè)界大佬，這兩人的動向一直引人關(guān)注，甚至有時候他們身上的新聞要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過不少明星。他們在事業(yè)上的步調(diào)，也總是絕不含糊。而現(xiàn)在的阿里音樂，恰恰需要這樣的人。

從麥田音樂到恒大音樂，再到阿里音樂，這一次高曉松和宋柯的職位，也發(fā)生了一定的變化。宋柯不再像以前專職董事長，而是改任CEO主內(nèi)；高曉松卻以董事長的身份主外，負(fù)責(zé)阿里音樂的戰(zhàn)略和布局。

阿里音樂找到高曉松和宋柯來發(fā)展品牌，或許是目前最好的選擇。畢竟兩人縱橫音樂產(chǎn)業(yè)多年的影響力，尤其是從制作到發(fā)行、從版權(quán)到演出等各個環(huán)節(jié)，都有著非常強(qiáng)的人脈資源，這也是阿里音樂未來在同業(yè)保持領(lǐng)先的保障。

但另一方面，高曉松和宋柯此前在恒大音樂的5年時間里，并沒有做到預(yù)期的成果，也讓他們這一次入主阿里音樂，有點(diǎn)前景不明。在恒大音樂時期，大環(huán)境是整個音樂產(chǎn)業(yè)都在從傳統(tǒng)的實體唱片向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型。從高曉松和宋柯的掌控層面來講，無論是恒大音樂節(jié)，還是與《直通春晚》、金鐘獎等節(jié)目和活動的合作，都還是在傳統(tǒng)的領(lǐng)域方面拓展。至于他們曾經(jīng)最擅長的唱片領(lǐng)域，雖然也推出過金志文和周子琰這些歌手，但總體也是乏善可陳，與宋柯曾經(jīng)推出樸樹、李宇春這樣的驕人案例，已經(jīng)不可同日而語。

當(dāng)然，高曉松和宋柯此次加盟阿里音樂，也算趕上音樂產(chǎn)業(yè)變局的好機(jī)遇。從去年起，隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂的版權(quán)大戰(zhàn)，目前已經(jīng)形成了海洋、阿里和騰訊三足鼎立的局面。相比幾年前互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)方面的無序，對于一直想通過理順版權(quán)關(guān)系從而達(dá)到贏利目的的宋柯，不啻是天賜良機(jī)。

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)音樂的版權(quán)體系已經(jīng)初步形成格局的情況下，各個平臺無疑要通過差異性的經(jīng)營來創(chuàng)造屬于自己的贏利模式。這一點(diǎn)，和宋柯、高曉松叱咤風(fēng)云的時代有著很大的不同。那個時代，包裝歌手、選擇好歌加全力宣傳的模式，幾乎是全行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同公司只不過大有大做、小有小做的區(qū)別。如今的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺，科技和概念才是第一生產(chǎn)力，即使像阿里音樂這樣的大品牌，同樣需要通過一些創(chuàng)新的項目，才能找到市場的突破口，且這種突破還沒有一個統(tǒng)一的模式。用傳統(tǒng)的制作專輯、舉行演唱會、與選秀節(jié)目合作這樣的方式拓展，顯然會被時代淘汰。

宋柯和高曉松不缺人脈、資源和經(jīng)驗，而阿里音樂背后的集團(tuán)，可以提供給他們足夠的項目資金，以及在整個互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)優(yōu)勢。接下來要看的，還是宋柯和高曉松如何把唱片時代那種傳統(tǒng)的做法，融入阿里系的互聯(lián)網(wǎng)思維。他們要做的不是繼承和發(fā)展，而是改變和適應(yīng)，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代為音樂激活新的屬性。

從這一天起，高曉松和宋柯將是IT人，而不只是音樂人，他們是去創(chuàng)業(yè)而不是高就。

（愛地人）