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      高曉松和宋柯將是IT人

      2015-07-17 16:17:17?愛地人?來源:京華時報  責(zé)任編輯:林雯晶   我來說兩句
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      傳了很久的高曉松和宋柯要組隊加盟阿里音樂的事,終于塵埃落定。雖然高曉松和宋柯在音樂產(chǎn)業(yè)里的角色、定位,都算是幕后人員,但比起同時代的業(yè)界大佬,這兩人的動向一直引人關(guān)注,甚至有時候他們身上的新聞要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過不少明星。他們在事業(yè)上的步調(diào),也總是絕不含糊。而現(xiàn)在的阿里音樂,恰恰需要這樣的人。

      從麥田音樂到恒大音樂,再到阿里音樂,這一次高曉松和宋柯的職位,也發(fā)生了一定的變化。宋柯不再像以前專職董事長,而是改任CEO主內(nèi);高曉松卻以董事長的身份主外,負(fù)責(zé)阿里音樂的戰(zhàn)略和布局。

      阿里音樂找到高曉松和宋柯來發(fā)展品牌,或許是目前最好的選擇。畢竟兩人縱橫音樂產(chǎn)業(yè)多年的影響力,尤其是從制作到發(fā)行、從版權(quán)到演出等各個環(huán)節(jié),都有著非常強(qiáng)的人脈資源,這也是阿里音樂未來在同業(yè)保持領(lǐng)先的保障。

      但另一方面,高曉松和宋柯此前在恒大音樂的5年時間里,并沒有做到預(yù)期的成果,也讓他們這一次入主阿里音樂,有點(diǎn)前景不明。在恒大音樂時期,大環(huán)境是整個音樂產(chǎn)業(yè)都在從傳統(tǒng)的實體唱片向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型。從高曉松和宋柯的掌控層面來講,無論是恒大音樂節(jié),還是與《直通春晚》、金鐘獎等節(jié)目和活動的合作,都還是在傳統(tǒng)的領(lǐng)域方面拓展。至于他們曾經(jīng)最擅長的唱片領(lǐng)域,雖然也推出過金志文和周子琰這些歌手,但總體也是乏善可陳,與宋柯曾經(jīng)推出樸樹、李宇春這樣的驕人案例,已經(jīng)不可同日而語。

      當(dāng)然,高曉松和宋柯此次加盟阿里音樂,也算趕上音樂產(chǎn)業(yè)變局的好機(jī)遇。從去年起,隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂的版權(quán)大戰(zhàn),目前已經(jīng)形成了海洋、阿里和騰訊三足鼎立的局面。相比幾年前互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)方面的無序,對于一直想通過理順版權(quán)關(guān)系從而達(dá)到贏利目的的宋柯,不啻是天賜良機(jī)。

      在國內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)音樂的版權(quán)體系已經(jīng)初步形成格局的情況下,各個平臺無疑要通過差異性的經(jīng)營來創(chuàng)造屬于自己的贏利模式。這一點(diǎn),和宋柯、高曉松叱咤風(fēng)云的時代有著很大的不同。那個時代,包裝歌手、選擇好歌加全力宣傳的模式,幾乎是全行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同公司只不過大有大做、小有小做的區(qū)別。如今的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺,科技和概念才是第一生產(chǎn)力,即使像阿里音樂這樣的大品牌,同樣需要通過一些創(chuàng)新的項目,才能找到市場的突破口,且這種突破還沒有一個統(tǒng)一的模式。用傳統(tǒng)的制作專輯、舉行演唱會、與選秀節(jié)目合作這樣的方式拓展,顯然會被時代淘汰。

      宋柯和高曉松不缺人脈、資源和經(jīng)驗,而阿里音樂背后的集團(tuán),可以提供給他們足夠的項目資金,以及在整個互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)優(yōu)勢。接下來要看的,還是宋柯和高曉松如何把唱片時代那種傳統(tǒng)的做法,融入阿里系的互聯(lián)網(wǎng)思維。他們要做的不是繼承和發(fā)展,而是改變和適應(yīng),才能在互聯(lián)網(wǎng)時代為音樂激活新的屬性。

      從這一天起,高曉松和宋柯將是IT人,而不只是音樂人,他們是去創(chuàng)業(yè)而不是高就。

      (愛地人)

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