福建省政府日前出臺(tái)了《加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條措施》，明確了電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、智慧云服務(wù)等八個(gè)方面的發(fā)展重點(diǎn)。據(jù)悉，該《措施》可稱之為福建省的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)《措施》要求，2015~2017年，福建省每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金。（3月13日《東南快報(bào)》）

今年的國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中，首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，這一新的概念頓時(shí)大熱?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”到底是“加”什么？其實(shí)，可“加”的范疇極其寬泛，可謂“不怕做不到，就怕想不到”。譬如，“互聯(lián)網(wǎng)+交通”產(chǎn)生了打車軟件，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”冒出了微眾銀行，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”展現(xiàn)了智慧城市等等。

人們一直不解的是，靠著強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)勢(shì)資源在很多領(lǐng)域中稱王稱霸的國(guó)有企業(yè)，為何偏偏在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，卻總是很難與民企相抗衡，甚至還要被民企所顛覆，處境甚為尷尬？

國(guó)企的短處與不足，其實(shí)就是民企的強(qiáng)處和亮點(diǎn)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)在的一個(gè)積極動(dòng)向是，推進(jìn)和規(guī)范國(guó)企混合所有制改革，已是箭在弦上、蓄勢(shì)待發(fā)。譬如，下步通信行業(yè)通過(guò)引入多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)行混合所有制改革，就能進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。

重視“互聯(lián)網(wǎng)+”亟待強(qiáng)化“三加”意識(shí)。一是發(fā)展觀念的加速更新?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種“開(kāi)放經(jīng)濟(jì)”，以往那種“占山為王”、“筑籬為界”的封閉模式，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，也難有創(chuàng)新活力。政府決策和部署“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，首先就得拋開(kāi)“唯成分論”的思維桎梏，著力倡導(dǎo)“唯服務(wù)論”、“唯效益論”的優(yōu)勢(shì)整合和資本融合。

二是發(fā)展時(shí)機(jī)的加緊把握?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大蛋糕，為啥一步步成為了群雄逐起的民企盛宴？其中的緣由之一，就是部分民企在風(fēng)起于青萍之末的發(fā)展初期，牢牢認(rèn)準(zhǔn)并抓住了專注先機(jī)，進(jìn)而鍥而不舍地狠下工夫、苦干實(shí)干，然后才把先機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)，又將商機(jī)做成了一騎絕塵的行業(yè)巔峰?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展與深化，自然更不可緩慢踟躕、坐失良機(jī)。

三是發(fā)展資金的加碼投入?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以成了“民企巨人”的天下，有位國(guó)企老總分析得頗有道理：國(guó)企向來(lái)看重眼前利益和短期效益，對(duì)于像互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這樣需要大量前期投入、甚至是“燒錢鋪路”的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，常常就沒(méi)有了民企的孤注一擲、敢下血本。而諸多事實(shí)屢屢證明，“工欲善其事，必先利其器”，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)培育和發(fā)展過(guò)程中，就更要少些“一城一池”的短視，多點(diǎn)“以小博大”的謀略。從這個(gè)意義上說(shuō)，福建省迅速制定策略，每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金，實(shí)可謂高瞻遠(yuǎn)矚，也值得借鑒。