“世襲”成“福利” “慣例”可“保底”——部分國(guó)企“世襲”現(xiàn)象背后心態(tài)錄。在人們的印象中，“獻(xiàn)完終身，獻(xiàn)子孫”“祖孫幾代”同為一家國(guó)企效力的景象早已成為歷史的記憶。而近一段時(shí)間，一些大型國(guó)企相繼曝出“世襲招工”的新聞，讓“接班”這一塵封多年的關(guān)鍵詞重新受到公眾關(guān)注。（9月23日 新華網(wǎng)）

國(guó)企“世襲”、內(nèi)部招工是一個(gè)公開的秘密，也可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的一個(gè)產(chǎn)物，時(shí)至今日，巨大的弊端是不言自明的。為解決這一與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格格不入的“毒瘤”，有人提議實(shí)施“一刀切”，全面引入第三方公開招聘的機(jī)制予以化解。對(duì)此，無(wú)論從歷史還是現(xiàn)實(shí)考量，筆者呼吁，解決國(guó)企“世襲”弊端得采用多措并舉的策略，“一刀切”實(shí)不可取。

國(guó)企作為共和國(guó)的“長(zhǎng)子”，在特殊的歷史時(shí)期作出過(guò)重大的歷史貢獻(xiàn)，時(shí)至今天，仍然在很多領(lǐng)域方面保障著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈安全、平衡民眾供需需求方面發(fā)揮著重要的支柱作用，這其中就凝聚了老一輩國(guó)企員工們的辛勤汗血與忠誠(chéng)的付出，對(duì)此，不可一筆抹殺！而“獻(xiàn)完終身、獻(xiàn)子孫”的國(guó)企用人潛規(guī)則并非始于今日，這當(dāng)然有照顧老員工忠于企業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的一面，也是一種“近親繁殖”、“近水樓臺(tái)”的歪風(fēng)。客觀的講：一方面確實(shí)有利于員工的穩(wěn)定、事業(yè)歸屬感，但毋庸置疑，隨著時(shí)代的發(fā)展，“庸懶人員”大量充斥國(guó)企內(nèi)部也是不爭(zhēng)的事實(shí)，更重要的是，國(guó)企“世襲”盛行對(duì)激發(fā)國(guó)企活力、深化國(guó)企改革都形成極大的阻力。

實(shí)際上，國(guó)企“世襲”、“近親繁殖”現(xiàn)象的猖獗，從側(cè)面反映出國(guó)有企業(yè)的機(jī)關(guān)化、福利化以及利益固化弊端的嚴(yán)重性。因此，要化解國(guó)企老員工子女扎堆排隊(duì)等“世襲”的用人歪風(fēng)，首先必須從深化國(guó)企改革入手，引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，全面打破國(guó)企壟斷的格局、參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)國(guó)企壓力以提升企業(yè)活力，從根本上改變國(guó)企在一些人心目中“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”的傳統(tǒng)形象，降低國(guó)企對(duì)一部分人、尤其是國(guó)企老員工子女的吸引力與期望值；其次，增加對(duì)國(guó)企老員工子女的教育投入與就業(yè)培訓(xùn)，將對(duì)老一輩為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)以有形的投入與技能培訓(xùn)扶持的方式予以反哺，從觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)技能上增強(qiáng)國(guó)企員工子女的市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)他們積極到社會(huì)上謀求職位、以至于自主創(chuàng)業(yè)，開拓屬于自己的一番新天地。兩手都要抓，兩手都要硬，方能“釜底抽薪”，起到根本的遏制作用。

打破國(guó)企“世襲”歪風(fēng)實(shí)施簡(jiǎn)單“一刀切”，不僅對(duì)當(dāng)下部分國(guó)企老員工顯得不夠公平，還可能威脅到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。唯有從深化國(guó)企改革入手，從加強(qiáng)國(guó)企老員工子女教育、培訓(xùn)為突破，以“人性化”循序漸進(jìn)的辦法，方能最終實(shí)現(xiàn)與社會(huì)招錄政策真正并軌，國(guó)企的“逢進(jìn)必考”才能真正實(shí)現(xiàn)，為國(guó)企的發(fā)展、壯大供給源源不斷的人才資源，從根本上化解這一歷史性難題！