吳國(guó)強(qiáng)節(jié)儉令頒布兩年來,演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng),演出邀約多得接都接不過來的公司,開始在愁怎樣保持演出量,怎樣保證員工的工資。而那些高度市場(chǎng)化的公司,因?yàn)閺膩砜繜o可靠,市場(chǎng)份額不降反升。(6月16日 京華時(shí)報(bào)) 演出市場(chǎng)現(xiàn)兩極分化,不過是擠掉了市場(chǎng)內(nèi)部堆積過多的泡沫,讓演出市場(chǎng)變得更加理性一些??v觀近幾年來,演出市場(chǎng)畸形繁榮的背后,不僅浪費(fèi)了巨大的人力、物力、與財(cái)力,更讓這個(gè)市場(chǎng)詭譎多變,讓人捉摸不透,嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)要求,也極大傷害了體制外從業(yè)人員的積極性。節(jié)儉令頒布兩年來,演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重,即可看出,扶持不是萬精油,演出市場(chǎng)出路在市場(chǎng)化,只有正視現(xiàn)實(shí),擠掉泡沫,才有利于演出市場(chǎng)的健康發(fā)展。 其次,既然要市場(chǎng)化,既然都是以盈利為目的,那么就需要演出公司及部門認(rèn)真了解市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、真正提高對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)把握能力。演出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比,以“開心麻花”為例,只有一個(gè)公司有了生存意識(shí)、憂患意識(shí)才會(huì)促使其按市場(chǎng)的要求來辦事,按廣大人民群眾的需求來創(chuàng)作,也只有這樣,讓市場(chǎng)說話,才能實(shí)現(xiàn)演出市場(chǎng)的真正繁榮。奉勸對(duì)于一直被“扶持”的企業(yè),不妨趕緊走出“圈”來,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展過程中文化與經(jīng)濟(jì)互相滲透的發(fā)展趨勢(shì),潛心打造符合普通民眾需求的演出模式,擺脫依賴與庇護(hù),才能走出行業(yè)低谷與人才沒落。 此外,演出市場(chǎng)有其特殊性,對(duì)于公益性、民族性、地方特色性演出市場(chǎng)的扶持必不可少,因?yàn)檫@類演出需要有別于生產(chǎn)類企業(yè),實(shí)行優(yōu)勝劣汰、兼并破產(chǎn)即可的傳統(tǒng)思維模式。如國(guó)粹京劇、歷史戲曲、地方戲曲等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,但作為我國(guó)的歷史特色與見證,民族的自豪與驕傲,適當(dāng)?shù)姆龀直夭豢缮?。誠(chéng)然,如何能把這種健康的、高雅的、優(yōu)秀的、民族的藝術(shù)形式轉(zhuǎn)化為群眾喜聞樂見的演出,讓經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同豐收,當(dāng)是最理想的結(jié)果。 總之,演出市場(chǎng)需要市場(chǎng)化,產(chǎn)業(yè)化,“口紅效應(yīng)”也昭示我們,誰(shuí)能將公益與市場(chǎng)相結(jié)合,尋找到更開放、更自由、更靈活、更平民化的市場(chǎng),誰(shuí)將是最終市場(chǎng)的占有者。 |
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