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      馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維能振興中國足球?

      2014-05-19 07:49:22?程振偉?來源:東南網(wǎng)  責任編輯:林錦   我來說兩句
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      不管成績好壞,中國足球從來不缺話題。去年恒大奪得亞冠,本以為中國足球會觸底反彈,誰知今年加大投入的中超列強亞冠賽場鎩羽而歸,闖進16強的只有恒大一家,似乎又回到了原點。成績不好,但總有熱門話題時不時攪動中國足球,這不,話說馬云要玩中超了。

      馬云是最近15年中國經(jīng)濟風云人物,這兩年又被賦予“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標簽。在“得互聯(lián)網(wǎng)者得天下”的當下,萬達、海爾、格力等傳統(tǒng)經(jīng)濟代表,或正在或等待被馬云拯救。據(jù)說他要購買綠城俱樂部49%的股份,做綠城足球的“二老板”,他的互聯(lián)網(wǎng)思維能拯救中國足球嗎?

      馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的開拓者。他的發(fā)端模式是高投入賺取人氣,開始時不計回報,等市場培植好之后,通過相關(guān)模式贏利。由于是開拓者,能拼命撒錢,而且懂得用戶心理,馬云的阿里模式在中國互聯(lián)網(wǎng)市場攻城略地。他贏在市場,但他在技術(shù)內(nèi)核上并非占有優(yōu)勢。那么,馬云進軍中國足球,是否會像阿里那樣圈人(球迷)圈錢(贏利模式),賺的盆滿缽滿,而在足球競技上并無首創(chuàng)、徒勞無功呢?

      解答這一問題,我們需要知道中國足球當下的癥結(jié),根本不是缺錢的問題。國安、魯能貴為國企,他們?nèi)卞X嗎?同為房產(chǎn)公司的綠地規(guī)模比恒大都大,它能對中國足球發(fā)揮多大的建設(shè)性作用?因此,按互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做足球,多一個馬云對中國足球,意義真的不大。

      然而,互聯(lián)網(wǎng)思維中的“創(chuàng)新”、“搏大”、“培植根基”精神,如果用的好,對中國足球未嘗不是福音。中國足球已經(jīng)腐朽,現(xiàn)在正需要攪局者。同為民企的許家印是攪局者,以馬云一貫的做派,他只會是更強勁的攪局者。未來幾年的恒大,雄踞亞冠豪強,是中國足球的存量;以馬云的反常思維,再打造一支亞洲豪強,是中國足球的增量。一國有兩支乃至更多洲際強隊,這對本國足球的推動自不待言。因此,中國乃至亞洲足球正需要馬云這樣的攪局者。

      有人說,恒大足球隊縱橫亞洲已有時日,中國足球怎么還是老樣子?筆者認為,恒大根本沒有觸動中國足球的根基。馬云搞足球,如果他能像培植網(wǎng)購基礎(chǔ)那樣,改變中國足球生態(tài),讓大中小學生普遍踢起足球,讓大人真心關(guān)愛足球,讓自己踢球關(guān)注球賽像網(wǎng)購那樣日常自然,那么,馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維倒會是振興中國足球的猛藥。

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