表揚(yáng)一下這個(gè)“真協(xié)商”
2014-01-06 07:31? 耿銀平?來源:北京青年報(bào) 責(zé)任編輯:林錦 我來說兩句 |
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溫州民企興樂集團(tuán)總部的600多名工人兄弟,手拿計(jì)算器,算著“薪酬小九九”,和老板對(duì)視而坐,紅著臉、拍著桌子要求加薪。最后的結(jié)果是,“興樂集團(tuán)的員工工資平均漲幅卻達(dá)到13%”。企業(yè)讓利了,廠子的凝聚力強(qiáng)了,員工返崗率高達(dá)95%以上,這事還上了1月3日的《浙江日?qǐng)?bào)》。 工資協(xié)商制這檔子事兒,不稀罕,媒體總有這種報(bào)道,但是作秀的成分多,愿意“真協(xié)商”的卻很少。2000年10月10日,當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)保障部就制定通過了《工資集體協(xié)商試行辦法》,要求對(duì)待工人兄弟的工資、福利、津貼等,要通過協(xié)商的辦法來解決。但很多老板就是太“摳”,太滑頭,不拿工人的工資當(dāng)回事,根本不愿“協(xié)商”。實(shí)在扛不住上級(jí)工會(huì)的壓力,才假惺惺搞一下“協(xié)商秀”,不公布企業(yè)的利潤和經(jīng)營情況,不提供真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,員工們拿不出漲工資的材料和信息,“協(xié)商”談判很被動(dòng)。想提高工資,難上難。好制度成了擺設(shè),工會(huì)和工人兄弟也沒什么好辦法。 “真協(xié)商”了,老板不是賠家,而是贏家。社會(huì)都進(jìn)入二十一世紀(jì)了,工人兄弟的政策水平、權(quán)益意識(shí)早就增強(qiáng)了,明明是老板賺了很多錢,卻只顧自己關(guān)門數(shù)錢,不顧工人兄弟的死活,不拿工人當(dāng)做親密戰(zhàn)友、發(fā)展伙伴,甚至拿國家的法律和規(guī)定當(dāng)耳旁風(fēng),工人們嘴里不說,意見卻很大,消極怠工,磨磨蹭蹭,產(chǎn)品次品率增加了,效率不高,企業(yè)成本增加了,老板等于變相賠了錢。 老板換個(gè)思維看問題,將利潤和成本等信息公布出來,和工人們“真協(xié)商”,自己少賺一點(diǎn),把利潤讓給工人一部分,一下子把工人兄弟的敬業(yè)精神、忠誠感激發(fā)了出來。工人將老板當(dāng)做親密戰(zhàn)友,出謀劃策,想辦法提高效率,“眾人拾柴火焰高”,企業(yè)想不發(fā),都難。 企業(yè)管理都時(shí)興現(xiàn)代企業(yè)制度、溫情脈脈的管理,公平、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)化的管理,當(dāng)然繞不開這個(gè)“真協(xié)商”,工人兄弟不再是老板居高臨下的雇用者,而成了平起平坐的好伙伴,就像鐵哥們一樣。管理制度不冷血,還很有人情味。特別是涉及到工人工資的時(shí)候,雙方心平氣和坐到桌面上,你說出漲工資的理由,我拿出企業(yè)的高成本數(shù)據(jù);你說出同行業(yè)的工資情況,我亮出企業(yè)面臨的激烈壓力,激烈交鋒而不傷和氣,爭得臉紅脖子粗就是為了達(dá)成雙贏,找到共同的結(jié)合點(diǎn),提高了效能,增進(jìn)了相互信任和了解,這不就是現(xiàn)代化管理效應(yīng)嗎?一個(gè)字,爽! 耿銀平(河南 教師) |
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