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一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，對企業(yè)來說當(dāng)然是夢寐以求的事，但大到強(qiáng)到不能出大問題或倒掉，一旦出大問題或是倒掉就讓社會(huì)受到災(zāi)難性牢連，這個(gè)時(shí)候，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)綁架了政府和公眾。

就像日本“3.11”大地震，東京電力公司確實(shí)做得夠大夠強(qiáng)了，一出核電事故，就導(dǎo)致東京都市圈200萬家企業(yè)與2600萬戶家庭的供電受到影響，也讓日本政府頭痛不已，甚至，由此引發(fā)的核電危機(jī)，波及全世界。而2008年次貸危機(jī)，雷曼兄弟公司這個(gè)金融巨大鱷倒下，發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)，將美國以及世界拖進(jìn)金融危機(jī)當(dāng)中，民眾、政府、世界已經(jīng)被這些航母級企業(yè)綁架了。

對此，并不非我們沒有意識到，去年，有官員在網(wǎng)上發(fā)帖直言不諱地講：房地產(chǎn)商綁架了政府。這也算是一種綁架論。至于國有壟斷企業(yè)，比如石化、電信、電力等企業(yè)綁架政府和民眾，也早有人詬病。比如最近對針國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持用交流電網(wǎng)，而不是直流特高壓來進(jìn)行全國長距離大容量輸電的任務(wù)，就遭到專家聯(lián)名上書反對，理由是用交流電網(wǎng)之后，全國變成一張統(tǒng)一的電網(wǎng)，國家電網(wǎng)公司就可以永遠(yuǎn)壟斷下去，一旦發(fā)生事故，將導(dǎo)致全國大停電，造成可怕的綁架之災(zāi)。

這種綁架之所以成為可能，首先是因?yàn)檫@些企業(yè)及其產(chǎn)品事關(guān)國計(jì)民生，為生活必需品，而且形成了強(qiáng)大的既得利益集團(tuán)，有很強(qiáng)的博弈能力和抗衡能力，某些時(shí)候可以左右政策走向。因此，我們可以看到，對一些民營企業(yè)的漲價(jià)行為，民眾反對聲一高，政府就出面打壓，民營企業(yè)不敢輕舉妄動(dòng)。可是那些已經(jīng)具備非常強(qiáng)大的博弈能力的國有壟斷企業(yè)，對民眾的呼聲基本上可以被置之不理，政府也常讓其三分。

其次，這些行業(yè)巨鱷之所以能行綁架之實(shí)，是因?yàn)檫@些企業(yè)的所有權(quán)被人為的分割占有，通過壟斷的形式，無中生有地制造產(chǎn)品的“稀缺”性。人為造就資源稀缺，而不是提高效率，使壟斷者就能夠左右價(jià)格的漲跌，甚至整個(gè)行業(yè)的市場供需，以極低的成本贏得巨額的利潤，使其越做越大，越做越強(qiáng)，以至于“尾大不掉”，回過頭來挾民生以逼政府，要求更好的政策。而一旦這些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，又沒有足可以替代其作用的其他企業(yè)，災(zāi)難就只能讓民眾來承擔(dān)。