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原題：說“親自”

時下，在報刊、電視和各種各樣的大會小會上，我們經?？吹?、聽到領導“親自掛帥”、“親自到會”、“親自講話”、“親自調研”、“親自深入第一線”、“親自檢查工作”、“親自宣講文件”等提法。

不是說“親自”一詞不可用，但很多情況，它確實有泛濫之嫌。面對一些原本不用領導“親自”的場合或事情，領導“親自”了一下，以示事關重大，在這種情況下，即使不強調領導“親自到場”、“親自過問”，大家同樣會感到這一行為本身的特殊意味和分量。而更多的時候，領導親力親為本身就是分內之責，如果對此也大加渲染，甚至但凡領導的行為，都要冠以“親自”，這就讓群眾反感了。

“親自”之所以泛濫，與文風不正有很大關聯(lián)。在一些地方，有的干部無論寫講話、文件，還是主持會議、作報告，都習慣在前面加上一堆客套話，把沾邊的領導和單位都掛上，一個講話、一篇文章、一件小事里硬塞進一本花名冊。如此“面面俱到”的文章和會議，即使后面有實質性內容，也已讓人們失去認真看與聽的興致。上下級關系，如果到了恭維、巴結之風盛行的地步，也就必然影響工作的正常開展。

從根本上說，“親自”的泛濫，在于作風的不實?，F(xiàn)在，有的干部習慣坐在辦公室里聽匯報、看材料、發(fā)指示，存在“三多三少”現(xiàn)象。浮在上面的多，“沉”下去的少；跟著喊口號的多，具體抓落實的少；務虛的多，務實的少。物以稀為貴，正因為“親自”的太少了，偶爾“親自”一下似乎就有了說頭。這種不深入實際、不深入群眾、不深入基層，而憑主觀發(fā)號施令的官僚主義作風，使得很多該“親自”的事情沒有“親自”，該掌握的真實情況沒有掌握，該完成的任務沒有真正完成，誤了發(fā)展大計，誤了群眾福祉。

領導干部并不高人一等，在很多時候，“親自”本身沒有讓人感念的價值。作為領導干部，很多事情必須自己親自干，這種“親自”不應當視作一種榮耀。面對“親自”的泛濫，讓作為一個詞的“親自”二字在各種文本中消失，對于領導干部來說也許并不難。但是，讓作為一種行為的“親自”真正變成一種常態(tài)，卻并非易事，而這恰恰是領導干部最應該做的。