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事實(shí)上，改革者既然認(rèn)識(shí)到，外界批評(píng)可能成為某些人反對(duì)改革的借口，也知道反對(duì)者來自何處，那么，他們就應(yīng)該清楚，扼殺改革的恰恰不是外界的批評(píng)，而正是這些反對(duì)改革的人。這些來自“內(nèi)部和它的上層”的反對(duì)者，揪住改革在社會(huì)上產(chǎn)生的所謂“負(fù)面影響”不放，隨便就給改革扣上幾頂大帽子，說明他們擁有非凡的權(quán)勢和能量，在與改革者的博弈中處于明顯的優(yōu)勢地位。有鑒于此，改革者更需要善待和善用外界的批評(píng)，需要從公眾的呼吁和媒體的關(guān)注中獲取支持的力量，將外界批評(píng)的壓力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革的動(dòng)力，為改革營造寬容、寬松的輿論氛圍，使改革的話題能夠拿到臺(tái)面上公開討論、協(xié)商、博弈，在更大范圍和更高層面形成“改革只能前進(jìn)，不能退步，只能成功，不能失敗”的社會(huì)共識(shí)，以此鞏固改革的社會(huì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

同樣是面對(duì)外界的批評(píng)，某些“內(nèi)部和上層”可以將其作為反對(duì)改革、阻撓改革的借口，改革者則應(yīng)將其作為深化改革、大膽突破的理由，而不能“狗咬呂洞賓，不識(shí)好人心”，胡亂給外界批評(píng)扣上“扼殺改革”的罪名。最佳的方案是，在官員財(cái)產(chǎn)公開的問題上，改革者與公眾的關(guān)注、外界的批評(píng)結(jié)成“改革同盟”，不斷增強(qiáng)與反對(duì)改革者進(jìn)行博弈的力量，逐步將反對(duì)改革的力量消解于無形，最終使改革獲得完勝。錢永周（北京　職員）