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我們應(yīng)該反思自己的體制

記者從清華大學的網(wǎng)站上看到這樣一條新聞：某知名企業(yè)的總裁到清華大學經(jīng)管學院作了一場題為“做自己想做的人———心態(tài)與成功”的報告。這位總裁就是美國檀香山大學企業(yè)管理博士生。這位總裁從白手起家奮斗到擁有1億多資產(chǎn)的千萬富翁，擁有非常多的社會頭銜，應(yīng)該稱得上成功人士。

野雞大學開辦的項目中最多的是 MBA、EMBA、DBA等商務(wù)課程，或許也正說明它迎合了我們這個社會的需求。1991年中國高校試辦 MBA班，最初只有幾所高校開設(shè) MBA班，到2001年7月，開設(shè)這種班的中國高校已有62所。但不足兩萬的畢業(yè)生相對需求來說仍是杯水車薪。因此 MBA在中國剛一誕生，報考率就居高不下，2002年全國有5萬多人報考 MBA，而計劃招生人數(shù)是8000人，錄取比例約為7∶1。野雞大學就在這個時候適時登場了。

北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫教授在接受本報記者采訪時說，我國優(yōu)質(zhì)資源比較匱乏，比如 MBA、DBA這些商務(wù)課程，我們才剛剛10多年的歷史，而國外都已歷經(jīng)了一個世紀了。中外合作的方向是對的，但不應(yīng)該是名義上的，只是掛個名，也不派老師來，沒有實際意義，真正的中外合作應(yīng)該是引進國外優(yōu)質(zhì)的教育資源，把先進的課程介紹進來，把優(yōu)秀的老師派過來。他認為野雞大學紅火的一個社會原因是因為我們這個社會推行的是文憑主義，把學歷看得太重，加之這種供需矛盾，所以給野雞大學提供了生存的土壤。

“我們國內(nèi)有的時候是逼良為娼的做法！”中國人民大學顧海兵教授說話毫不客氣。顧教授說，美國的大學實行的是注冊制度，辦大學和辦公司差不多。但公司辦起來了，不一定有市場，同樣哪怕你叫“國際大學”，招不來學生也沒用。一方面受市場制約，另一方面受中介制約。沒有得到中介認證機構(gòu)的認證就得不到承認。這些“新辦大學”、“盈利大學”到中國來這么有市場，一方面是因為不了解別國體制，那是外因，內(nèi)因還是因為有市場———有人總喜歡上當。另外就是我們的體制逼的，有些人不得已而為之，比如說招聘一上來非得大學生不可，非得碩士、博士不可，非得洋博士不可，有的人不看能力，同樣是博士———“海龜”和“土鱉”，就非得要“海龜”。最近國外已經(jīng)開始清理這種招聘廣告，凡是有性別、年齡、學歷歧視的招聘廣告都是違法的。而國內(nèi)往往設(shè)置各種各樣的門檻，還認為是正確的，所以有些人沒辦法，只好想方設(shè)法弄這么一個學歷，弄不到正規(guī)大學的，弄一個這樣的對付一下。

“所以我認為要挖挖深層的原因，不能簡單地責備老百姓，我們這個社會什么都要看出身，我們的老百姓在這樣的體制和環(huán)境之下，有時候沒辦法。”顧海兵教授認為，面對這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該冷靜地反省自己的體制，“蒼蠅不叮無縫的雞蛋”，如果野雞大學是“蒼蠅”的話，那也是因為我們有了“裂紋”。