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近日，因跳樓事件頻發(fā)，富士康請(qǐng)來五臺(tái)山高僧做法事，祈求公司平靜下來。

乞求上蒼保佑對(duì)于 “消除員工間長期彌漫的緊張情緒”，是一道不可能求解的命題。員工間長期彌漫的緊張情緒究竟來自何種原因，恐怕更多與富士康嚴(yán)格乃至達(dá)到苛刻程度的內(nèi)部管理制度有關(guān)，之前媒體

對(duì)富士康的“探秘”，層層剝離了其長期籠罩的神秘面紗，將一家近乎軍事化管理的企業(yè)模式呈現(xiàn)于公眾。

根據(jù)人之常性可知，準(zhǔn)軍事化管理主要針對(duì)軍人等特殊群體，而并不適用于普通企業(yè)員工，它必將形成長期壓抑的高壓管理狀態(tài)，而富士康員工大多是年輕人，其權(quán)利自我維護(hù)的敏感度大大提升。如此情勢下，沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管制文化，其造成的大量日常矛盾沖突不斷積累，必然會(huì)在某個(gè)沸點(diǎn)全面爆發(fā)，富士康近年來連續(xù)發(fā)生多起員工猝死事件即是例證。

顯然，富士康正成為反思“高壓管理”的標(biāo)本，并因此要對(duì)普遍存在于內(nèi)地許多民營、港臺(tái)企業(yè)的管理弊端進(jìn)行深入剖析。改革開放以來，許多民營、港臺(tái)企業(yè)最可貴之處在于強(qiáng)烈的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神，以相對(duì)國企更加銳意進(jìn)取的經(jīng)營手段，以及倡導(dǎo)吃苦耐勞的員工文化，造就了各種“××速度”。

然而，如果說在當(dāng)初教條僵硬的社會(huì)環(huán)境中，許多民營、港臺(tái)企業(yè)對(duì)外以其“靈活變通”的手法和“無規(guī)則”策略獲得曲線前進(jìn)的巨大成功，對(duì)內(nèi)以一絲不茍的“按件計(jì)酬”、“加班完成訂單”形成供給層面比較優(yōu)勢的話。那么今天，在新的社會(huì)環(huán)境和商業(yè)格局下，法治化、對(duì)等博奕的契約精神、以及對(duì)員工權(quán)利尊重與保障的公共訴求作為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營靈魂，早已形成社會(huì)各界的普遍共識(shí)。

因此，由富士康而反思某些民營、港臺(tái)企業(yè)“高壓管理”，面臨著現(xiàn)代條件下企業(yè)管理人文化的挑戰(zhàn)；更重要的是，早已習(xí)慣利用體制縫隙求生、并在其中游刃有余的單向利益主導(dǎo)型思維，是否已患上了某種依賴癥，以至于喪失了在更合理制度環(huán)境中自我革新、以求跟上社會(huì)進(jìn)步的愿望和訴求？

在我看來，重塑企業(yè)文化其實(shí)就是兩個(gè)方面的問題。技術(shù)層面而言，就是盡快建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)法治要求的內(nèi)部管理體系；觀念層面而言，則是讓廣大企業(yè)員工的維權(quán)力量聚合起來，形成合法的組織化訴求，開創(chuàng)一個(gè)勞資雙方更合理、更自由、也更規(guī)范的商業(yè)平臺(tái)和制度環(huán)境。毫無疑問，這是新一代民營、港臺(tái)企業(yè)必須接受的時(shí)代考驗(yàn)與道德使命，否則就可能面臨被拋棄的厄運(yùn)。