陳成輝高科技創(chuàng)業(yè)路更具震撼力

既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去?！惓奢x

貿(mào)易起家而漸次介入制造業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)，是閩商創(chuàng)業(yè)的一個特點。

而漳州人陳成輝卻有些另類，他是以技術(shù)為創(chuàng)業(yè)之本，打下一個國內(nèi)UPS(不間斷電源)。1月13日，廈門科華恒盛股份有限公司在深圳證券交易所正式上市，眾多媒體關(guān)注于這樣一個事實：科華恒盛造出了近百名千萬富翁。但其間更富于傳奇的還是科華恒盛總裁陳成輝——一位以研發(fā)為快意、以科學(xué)精神為支撐的閩南漢子。

最高學(xué)歷為大專的陳成輝，卻是在事業(yè)成長中培養(yǎng)出的享受國務(wù)院特殊津貼專家，他同時又是全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。陳成輝的20年創(chuàng)業(yè)，是一位技術(shù)主義者的執(zhí)著追求。

恰恰在2月間，在回答“中國經(jīng)濟究竟應(yīng)該如何徹底步出金融危機”這個問題時，剛剛度過80歲生日的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉給出了一個答案：“中國經(jīng)濟應(yīng)當繼續(xù)深化改革，升級落后的加工制造等產(chǎn)業(yè)，從真正意義上實現(xiàn)變現(xiàn)行的出口導(dǎo)向增長模式為有效率的集約型增長模式?！?/p>

從應(yīng)對后金融危機的角度，陳成輝的創(chuàng)業(yè)軌跡可以為當下眾多欲在金融危機后時代有所突破的企業(yè)家所考量與借鑒。

創(chuàng)業(yè)的傳奇

獨立研制成為事業(yè)主向

頗為低調(diào)的陳成輝，似乎對工業(yè)有一種深刻的緣份，他曾說過：“既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去?！?/p>

當本刊記者走進科華恒盛在漳州的廠區(qū)時，可以感受一個現(xiàn)代化大企業(yè)的氣質(zhì)。不過，當初那家叫“漳州科華電子有限公司”的企業(yè)創(chuàng)立時，僅僅是47萬元人民幣與28人，在區(qū)區(qū)300平方米的空間，開始技術(shù)密集為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)之路。

技術(shù)為指向的創(chuàng)業(yè)之路，帶來了一個小奇跡：建廠當月出產(chǎn)品，投產(chǎn)當年即盈利。當專家型的老板，顯然不是陳成輝刻意的一種選擇，而是他的一種興趣使然。

1981年7月，畢業(yè)后的陳成輝，面臨職業(yè)選擇。家境優(yōu)越的他，沒有在找一份穩(wěn)定的工作，而是進入工廠，選擇當時仍在尋找突破的電子工業(yè)作為職業(yè)方向。這一次機緣巧合，陳成輝為自己找到一個最適合的工作狀態(tài)。正如他所說：“既然歷史令我棄文從工，為我安排了無線電專業(yè)，我將義無反顧地沿著這條路走下去。”

上世紀80年代，是中國的改革開放之初，福建的電子工業(yè)正由單一的國有機制，向國有與民營并舉的機制發(fā)展，當時的企業(yè)科技研發(fā)幾乎是一片空白，進廠以后，陳成輝決心以所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識回報社會，全身心地投入到對新技術(shù)的學(xué)習(xí)中，即使是最簡單、原始的電機線包纏繞，他都認真、專注地研究，積極搜尋、查閱有關(guān)技術(shù)資料，對產(chǎn)品進行技術(shù)改進。

很短的時間內(nèi)，陳成輝的技術(shù)就在廠里冒尖了：與人合作成功地研制了“DLY-1A型大氣離子測量儀”，獲福建省科技進步三等獎，又獨自研制了“ZS系列自動線圈測量儀”，榮獲福建省青工“五小”智慧杯賽優(yōu)秀成果三等獎。陳成輝，這位廠里“最年輕的師傅”，被極具慧眼的廠領(lǐng)導(dǎo)提拔為質(zhì)檢科長。

1988年，陳成輝再度做出一個驚人選擇：主動丟掉“鐵飯碗”，開創(chuàng)新事業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)，是因為有一個值得做大的事業(yè)：

UPS不間斷電源。當時，他正對這個項目進行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)了其中巨大的商機，國內(nèi)的供電情況并不是太好，而電子工業(yè)及電子技術(shù)的發(fā)展，又需要高質(zhì)量的電源作保證，在這樣的情況下，不間斷電源研制和生產(chǎn)，將帶來很好的市場前景。

方向定好了，資金到哪里找？陳成輝在尋找一切機會推廣這個項目，并采取了公開向海內(nèi)外企業(yè)招商的方式，全方位展示這個項目的前景。努力的尋找，終于有了回應(yīng)， 1988年8月，香港一家公司找上門來，要求中方提供技術(shù)，中港合資。雙方一拍而合，漳州科華電子有限公司應(yīng)運而生，一個新的事業(yè)開啟了。

當時，任副總兼技術(shù)負責人的陳成輝，全身心投入不間斷電源的研制，使科華電子在這個領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢不斷提升。

獨立研制，成為陳成輝創(chuàng)業(yè)的興奮點。

運營的模式

品牌溢價關(guān)鍵在于品牌內(nèi)涵

陳成輝的技術(shù)之路是事業(yè)的支撐點，而實現(xiàn)品牌的溢價，才是他最終的目標。

陳成輝認為，只有將不間斷電源產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一體提升，才能真正打造一個世界級的不間斷電源國際品牌。

經(jīng)過改制，科華恒盛于1999年3月成立，是“重點國家級火炬計劃項目”的承擔者，是國家科技部認定的UPS行業(yè)首家“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”。通過品牌內(nèi)涵的全面打造，以及在技術(shù)上不斷打破國外廠商對中國不間斷電源高端產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，其品牌在國內(nèi)全部大功率UPS銷售排名中，國內(nèi)外品牌中位居第三，本土品牌排名第一。2009年4月，國家工商總局商標局和商標評審委公布了馳名商標認定名單，科華公司“KELONG”商標被認定為中國馳名商標，是唯一一家獲此殊榮的UPS生產(chǎn)企業(yè)。

與此同時品牌的內(nèi)涵全面提升：科華恒盛現(xiàn)有員工千余人，在廈門、漳州、深圳3地擁有6家全資子公司、3個電源研究中心、2個現(xiàn)代化電源生產(chǎn)基地和1個業(yè)界最先進的UPS及EMC檢測中心，形成了以研發(fā)中心、制造中心、銷售中心為格局的高新技術(shù)企業(yè)群。

但成長之中并非一帆風順。陳成輝描繪了科華恒盛品牌之路的發(fā)展軌跡：2006年之前尚處于投入期，2007年后進入高速增長期，2007年這一年是個轉(zhuǎn)折點。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司技術(shù)水平、研發(fā)能力、營銷能力、技術(shù)服務(wù)能力得到整體提升，其中，工業(yè)動力用UPS產(chǎn)品成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并在市場上得到良好的反響，信息設(shè)備用中大功率產(chǎn)品的市場推廣進展順利，銷售狀況良好，公司在高端產(chǎn)品市場上樹立了良好的品牌形象，打破了國外知名品牌壟斷的市場格局。

陳成輝說，任何品牌能否超價值立足于市場，關(guān)鍵還在品牌的內(nèi)涵有多少，僅僅靠品牌包裝是不夠的。

資本之道

公司上市要回饋業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干

在成為中國UPS電源行業(yè)又一家上市公司后，發(fā)行后總股本為7800萬股的科華恒盛，再度引發(fā)了人們的關(guān)注。

股評人士指出，作為本土最大的高端UPS制造商，科華恒盛的成長性較好。而UPS行業(yè)在未來5年至10年，將進入快速發(fā)展期。

陳成輝表示，募集資金將用于信息設(shè)備用中大功率不間斷電源產(chǎn)業(yè)升級項目、工業(yè)動力用節(jié)能型不間斷電源產(chǎn)業(yè)化項目、技術(shù)服務(wù)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以上市為契機，科華恒盛決心力爭用十年左右時間，成為中國市場上規(guī)模最大的UPS電源產(chǎn)品供應(yīng)商，和國際一流的設(shè)備電力保護及節(jié)能一體化方案提供商。

上市為科華恒盛帶來更大的成長動力，更為其團結(jié)業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，提供一個好機會。坊間對此的評論是，科華恒盛上市后將集體造富，或成為第二只“紫金礦業(yè)”。

據(jù)了解，科華恒盛董事長陳建平、總裁陳成輝系叔侄關(guān)系，在本次發(fā)行前分別直接持有該公司9.56%和25.14%的股份，并分別持有控股股東科華偉業(yè)8.47%和42.13%的股份，這樣他倆持股市值將超過6億。

招股說明書顯示，該公司目前有1名法人和13名自然人股東。法人即科華恒盛的控股股東科華偉業(yè)，13名自然人股東為科華恒盛的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干。此外，科華恒盛的幾輪改制后中還有128名原職工因為入股成為原始股東，這些原始股東現(xiàn)在余下了78名。近百名股東，以目前新股發(fā)行普遍40~50倍的市盈率計算，科華恒盛上市后的市值規(guī)模可能達到15億~20億元，而近百股東的身家均可能在千萬元以上。

與“紫金礦業(yè)”不同的是，近百股東均是在企業(yè)打拼的職工與骨干，陳成輝批發(fā)出的富豪圈，也是一個有共同事業(yè)且共同經(jīng)歷、共同成長的富豪圈。

以科華恒盛這樣的需要以人為本的高科技企業(yè)，上市后回饋業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干是必須也是必要。

陳成輝說：“任何品牌能否超價值立足于市場，關(guān)鍵還在品牌的內(nèi)涵有多少，僅僅靠品牌包裝是不夠的?！?/p>

文/本刊記者 張建忠