改制帶來活力

強(qiáng)化內(nèi)部改革，防范經(jīng)營風(fēng)險，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，管理水平大幅度提升

莆田農(nóng)商行是一家歷史悠久，又洋溢著青春氣息的股份制商業(yè)銀行。該行成立于2010年9月，是由原莆田市荔城區(qū)、城廂區(qū)、涵江區(qū)和秀嶼區(qū)4家區(qū)級農(nóng)信聯(lián)社合并改制而成的。改制前，原4家聯(lián)社歷史包袱沉重、資產(chǎn)質(zhì)量較差、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。為了擺脫困境，盡快走上健康的發(fā)展道路，這4家聯(lián)社在福建農(nóng)信系統(tǒng)率先啟動農(nóng)商行改制工作。

根據(jù)精簡高效、積極穩(wěn)妥、有利發(fā)展的原則，莆田農(nóng)商行推行機(jī)構(gòu)扁平化改革，按照地理位置、經(jīng)濟(jì)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)特色等因素，設(shè)立了1家總行營業(yè)部、15家一級支行、19家二級支行和61家分理處，打破了原有區(qū)級法人聯(lián)社的傳統(tǒng)框架，有效減少管理層級，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

同時，該行積極推行人事制度改革，取消干部行政級別，全面推行競聘上崗，積極實施員工雙向選擇和分流。他們按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面取消干部行政級別，所有員工只有崗位和職務(wù)，沒有行政級別，所有崗位人員均實行競聘上崗，全體人員按工作崗位享受相應(yīng)的薪酬待遇，如工作崗位調(diào)整則不再保留級別、不再享受原待遇。

施云飛說，改制3年來，莆田農(nóng)商行按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，強(qiáng)化內(nèi)部改革，防范經(jīng)營風(fēng)險，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，各項主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升。目前，該行各項存款余額達(dá)129.97億元，比年初增加26.54億元，增幅25.66%，增量、增幅均居福建農(nóng)信系統(tǒng)第三位；各項貸款余額66.42億元，比年初增加8.01億元，增幅13.72%。

通過改制，莆田農(nóng)商行走出了一條業(yè)務(wù)規(guī)模從小到大、競爭能力從弱變強(qiáng)、管理模式從分散到集中的發(fā)展道路，為基礎(chǔ)較差的農(nóng)信社股份制改革探索出一條新路子。