中國華電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng) 辛保安
深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大作出的加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。中國華電集團(tuán)公司黨組站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新的思路和現(xiàn)代管理的方法，將“流程控制”引入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)活動(dòng)有序有效開展。
一、以“流程控制”確立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基本思路
流程控制也稱流程管理，是一種以規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它通過流程分析、流程定義、資源分配、時(shí)間安排、質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程再優(yōu)化等手段，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作成本的作用。
華電集團(tuán)黨組運(yùn)用“流程控制”原理方法，通過系統(tǒng)分析和歸類整理，結(jié)合實(shí)際制定《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，量化活動(dòng)目標(biāo)，明晰操作流程，強(qiáng)化制度保障，全面統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是以“流程控制”確?；顒?dòng)融入企業(yè)工作中心。根據(jù)“流程控制”原理，明確活動(dòng)主題，制定活動(dòng)目標(biāo)，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)反饋監(jiān)督，以流程圖表的形式直觀展現(xiàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)干什么、怎么干、什么時(shí)候干的問題，牢牢把握了活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)。二是以“流程控制”傳承創(chuàng)新學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在開展黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有效繼承了“創(chuàng)新設(shè)計(jì)活動(dòng)載體、科學(xué)規(guī)范活動(dòng)流程”等經(jīng)驗(yàn)，從活動(dòng)形式上明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不同時(shí)間段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，鞏固和擴(kuò)大了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。三是以“流程控制”探索新形勢(shì)下創(chuàng)新黨建工作方式方法。不同的黨建活動(dòng)在不同層級(jí)的組織中、不同時(shí)代的背景下開展，都具有不同的特征。借鑒運(yùn)用“流程控制”，遵循與時(shí)俱進(jìn)和因地制宜的原則，制定更具針對(duì)性的具體活動(dòng)方案，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)、完善和提升，以便于更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、控制力和影響力。
