與國軍不同，日軍常集中優(yōu)勢兵力，縱深部署，“亙?nèi)珣?zhàn)役期間，敵之實力在全面計算雖劣于我軍，但在重點方面，均居優(yōu)勢，且對長（沙）、瀏（陽）、衡（陽）三要點之攻略，概以絕對優(yōu)勢之兵力，縱深部署，施行攻擊”，最終將國軍逐一擊破。
三 指揮與協(xié)調(diào)
戰(zhàn)時國軍指揮系統(tǒng)是，重慶軍事委員會設(shè)統(tǒng)帥部，指揮各戰(zhàn)區(qū)司令長官；軍委會委員長為最高統(tǒng)帥，參謀總長、副參謀總長襄助委員長處理該會一切職務(wù)，下設(shè)軍令、軍政、軍訓、政治和后勤等部，分掌作戰(zhàn)指導、兵員征募、軍隊訓練、政治教育、后方勤務(wù)等職能。戰(zhàn)區(qū)之下，其層級依次為集團軍、軍、師、團等?？箲?zhàn)初期，曾于戰(zhàn)區(qū)之下、集團軍之上設(shè)兵團；集團軍之下、軍之上設(shè)軍團；師之下、團之上設(shè)旅。但一年多后分別被簡化。
按照軍事指揮系統(tǒng)，身為委員長的蔣介石只要將指令下達給戰(zhàn)區(qū)司令長官即可，但蔣素有越級指揮的習慣。一些大的戰(zhàn)役，蔣必親自遙控指揮，通過電報、電話，頻頻傳布命令到前方，不僅越級指揮集團軍和軍，甚至直接指令到團、營一級。1944年6月12日軍令部長徐永昌在日記中發(fā)牢騷說：“委員長每好親擬電，親筆信，或親自電話，細碎指示，往往一團一營如何位置等，均為詳及。各司令長官或部隊長既不敢違背，亦樂于奉行，致責任有所諉謝，結(jié)果，所至戰(zhàn)事愈不堪問矣。因委員長之要求，即本部指導者，實亦有過于干涉之嫌?！?/p>
由于蔣介石事無巨細均要親自過問，部隊長官不敢自作主張，或為了卸責，遇事均請示執(zhí)行，導致前方將領(lǐng)欠缺自主作戰(zhàn)意識和機動應(yīng)變能力。1944年5月6日徐永昌日記載，當日軍事委員會“會報不及兩小時，蔚文（引者注：侍從室主任林蔚）轉(zhuǎn)達第一戰(zhàn)區(qū)電話至四五次，聞有時一團之活動，戰(zhàn)區(qū)亦請示委員長，此非叢脞而何！”徐永昌身為軍令部長，深感蔣介石“權(quán)責集于一身，余等欲少分其勞而不可得，以是往往于橫的方面不能多所裨助，轉(zhuǎn)覺國事有舉輕若重之嫌，深用惶嘆！”
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