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如何看待閩商的“闖出去”和“走回來”？閩商歐宗榮有著自己的獨到見解。

從福建出去的企業(yè)家中，成功者不計其數(shù)，但他是最熱心回福建投資的閩商之一。與有的企業(yè)紛紛將總部遷往上海、北京不同，他堅定地把根留在了福州。

從打工者成長起家，闖蕩江西等省，打造出國內(nèi)著名的路橋建設(shè)民企，在事業(yè)如日中天時，卻帶領(lǐng)正榮集團回歸家鄉(xiāng)。他的信念只有一個：正品立世，厚德長榮。

閩商

創(chuàng)富

福建人在江西的崛起

寧可損失百萬，也要保證工程質(zhì)量。一個福建打工者就是這樣靠誠信在他鄉(xiāng)起家的。

在正榮集團的年歷表上，1996年是正榮集團發(fā)展的分水嶺。有人把1996年之前的十年劃為正榮的“路橋時代”，后十年劃為“房地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施時代”。而在歐宗榮的價值觀里，“正品立世”四個字在他創(chuàng)業(yè)過程中始終鞭策著他。

“路橋時代”為歐宗榮帶來了第一桶金。

16歲時，歐宗榮和鄉(xiāng)親們外出打工，從工地學徒做起，因為性格好，做人又講信用。一年后，年紀最小的他居然成了這個施工隊的負責人，承接的工程越來越多。

1993年，已經(jīng)在江西路橋建設(shè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的歐宗榮，在建設(shè)某大橋時，發(fā)現(xiàn)鋼材被人做了手腳，雖然當時質(zhì)量驗收已通過，炸掉重建將使他損失百萬以上，但他還是毅然選擇了炸橋。

這一炸，打響了正榮公司的品牌。各類工程紛紛找上門來，在大規(guī)模承建各類工程時，歐宗榮卻始終堅持“正直構(gòu)筑繁榮”的理念。1994年，南昌市開發(fā)“一江兩岸”，他負責昌北新區(qū)前期道路建設(shè)，一年后因體制問題等原因造成開發(fā)區(qū)建設(shè)暫停，當?shù)卣妨怂?000多萬元工程款。歐宗榮卻堅持該干的事還得好好完成，出人意料的舉動也使他很快贏得了政府的信任。

這期間，歐宗榮的企業(yè)規(guī)模迅速擴張，施工人員多達上萬。他率領(lǐng)企業(yè)先后參與了司馬廟立交橋、于都長征大橋、九江防洪工程等一大批國家和地方重點項目的建設(shè)，成為江西省的“路橋民企老大”。

正榮集團入主房地產(chǎn)行業(yè)，來源于一次“意外的收獲”。

1996年， 正榮集團所取得的第一塊地皮，竟然是政府欠下工程款后用土地抵價劃撥過來的。當時，沿海一線城市的房地產(chǎn)剛剛起步，歐宗榮無心插柳，抱著試一試的心態(tài)，投入一億多元，在江西省宜春市的郊外筑路造地，建成至今一直被當?shù)厝嗣褚詾楹赖摹摆M西第一街”。寬闊大氣的道路、樹木成陰、商鋪林立的街區(qū)現(xiàn)已成為宜春市民最愛的休閑購物場所，路旁依山而建的 “麗景山莊”亦為當年省內(nèi)最大的房地產(chǎn)項目。

緊接著，歐宗榮和他的公司參與舊城改造，儲備了1000多畝土地，興建了2條街道，其中一條還被當?shù)卣麨椤罢龢s街”。宜春市的市區(qū)面積也因此舊城改造推進了三分之一。

就在那時，歐宗榮決定了后10年的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)變，正榮集團也從過去單純承建路橋、市政工程的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資為主業(yè)，以資本運營為先導的綜合性大型企業(yè)集團。

事實證明，這次轉(zhuǎn)型是成功的，正榮集團每年的投資都以三到五倍的速度增長。隨著在江西南昌的大湖之都、福州世歐彼岸城、莆田正榮時代廣場等幾大樓盤相繼落地，“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”、“ 全國500強誠信地產(chǎn)”等一系列榮譽，也花落正榮集團。