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原標(biāo)題：“創(chuàng)二代”創(chuàng)夢(mèng)新時(shí)代

走上管理崗位后，丁麗亞不斷對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。相較于母親的人性化管理方式，接受西方教育的丁麗亞更傾向于制度化管理。她在企業(yè)內(nèi)部建立了ERP系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)改革，更新內(nèi)部系統(tǒng)。

“壓力很大”是不少晉江“創(chuàng)二代”的真實(shí)感受。不同于父輩創(chuàng)業(yè)初期的身體勞累，“創(chuàng)二代”們更多的是“心累”。

“是否要堅(jiān)持創(chuàng)立自有品牌？”“要不要遵循從勞動(dòng)密集型企業(yè)到創(chuàng)立品牌再到上市基本路徑？”……每一個(gè)決定都關(guān)乎企業(yè)生死。

丁麗亞面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，也曾糾結(jié)過(guò)，最終她選擇了堅(jiān)守實(shí)業(yè)。在她看來(lái)，傳統(tǒng)制造行業(yè)才是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)并不意味著故步自封。父母傾向于發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，丁麗亞則更青睞與優(yōu)質(zhì)的國(guó)外客戶合作。在她的運(yùn)營(yíng)下，公司更像是個(gè)“影子工廠”，隱形于世界500強(qiáng)企業(yè)身后。INDITEX、Hennes