距離春節(jié)還有半個(gè)月左右時(shí)間，家政市場(chǎng)已迎來(lái)預(yù)訂高峰。記者走訪廈門(mén)市家政市場(chǎng)了解到，保潔等行業(yè)開(kāi)始初現(xiàn)“用工荒”。不少家政公司的訂單已基本排到春節(jié)期間，部分家政平臺(tái)的保潔價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)上浮。此外，裝修從業(yè)者也開(kāi)啟了“返鄉(xiāng)模式”。(1月30日 《海西晨報(bào)》)

每年的春節(jié)前后，不只是在廈門(mén)，在全國(guó)很多地方都會(huì)迎來(lái)“用工荒”。比如，在家政服務(wù)、外賣(mài)、裝修等行業(yè)，大量務(wù)工人員年前集中返鄉(xiāng)，年后不能及時(shí)上班，很大程度上加劇了“用工荒”。即便，通過(guò)臨時(shí)提高薪水、增加工資等方式，依然難以從源頭上解決“用工荒”問(wèn)題。

常態(tài)思維下，“用工荒”的出現(xiàn)，更多原因歸結(jié)于春節(jié)的到來(lái)，使很多務(wù)工人員返鄉(xiāng)。不過(guò)，務(wù)工人員返鄉(xiāng)的背后，雖與春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日有關(guān)，但也同時(shí)暴露出了企業(yè)管理思維的“短視”?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的服務(wù)型企業(yè)，管理缺乏人性化理念和色彩，往往只是滿足于春節(jié)前的“見(jiàn)招拆招”。

對(duì)于很多服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，平時(shí)對(duì)于職工管理比較嚴(yán)格，職工的合法權(quán)益不能得到及時(shí)有力的保障。那么，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)“用工荒”到來(lái)之際，則通常是“臨陣抱佛腳”，采取提高薪酬的策略予以應(yīng)對(duì)。需要厘清的是，面對(duì)春節(jié)假期中的薪水增加，很多職工內(nèi)心中依然缺乏對(duì)企業(yè)“家的認(rèn)同”，“小利”面前無(wú)法吸引務(wù)工人員，“用工荒”只能成為必然。不過(guò)，也有部分企業(yè)通過(guò)發(fā)放過(guò)節(jié)紅包、邀請(qǐng)留守職工家人到城市過(guò)年等方式，吸引職工春節(jié)期間留守在城市中。

應(yīng)該說(shuō)，面對(duì)春節(jié)期間的“用工荒”，企業(yè)并不能僅僅停留于臨時(shí)增加薪水。其實(shí)，春節(jié)“用工荒”不僅僅只是“春節(jié)病”，其背后潛藏著更多深層次的原因，如外來(lái)務(wù)工人員對(duì)企業(yè)單位缺乏認(rèn)同感和歸屬感。從這個(gè)方面而言，若要從源頭上解決春節(jié)“用工荒”問(wèn)題，則應(yīng)該找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，避免企業(yè)管理思維過(guò)于“短視”。尤其是，應(yīng)該在管理過(guò)程中更多的賦予人性化色彩，營(yíng)造出“家一樣的溫暖”。讓務(wù)工人員在城市中找到歸屬感，吸引他們主動(dòng)在春節(jié)里留下來(lái)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，解決春節(jié)“用工荒”問(wèn)題，關(guān)鍵在于從細(xì)節(jié)之處接納與善待外來(lái)務(wù)工人員，而不只是在面臨“用工荒”時(shí)才想到他們的重要性。假如，所有企業(yè)都能營(yíng)造出“此心安處是吾鄉(xiāng)”的氛圍，春節(jié)前后的“用工荒”還會(huì)存在嗎？