近日，兩則來自晉江企業(yè)界的消息引起了記者注意，一是運動品牌企業(yè)德爾惠負債6.36億元后陷入困境，包括廠房、土地和倉庫在內(nèi)的多處資產(chǎn)被掛牌抵押拍賣，而公司目前也已經(jīng)停業(yè)；一則是運動品牌企業(yè)安踏近期連創(chuàng)新高，其于2008年登陸港交所后，公司持續(xù)多年保持快速發(fā)展，10年后的今天，其總市值突破1000億港幣，成為國內(nèi)運動品牌名副其實的第一龍頭。

安踏與德爾惠，兩者均為晉江當?shù)氐倪\動鞋服品牌企業(yè)，呈現(xiàn)出一喜一悲的不同境遇，讓人唏噓不已。同樣是從中小企業(yè)起家，同樣是創(chuàng)牌先鋒，卻走出了不同的發(fā)展軌跡和結(jié)局，命運迥異的背后，折射出了啥？

客觀來看，運動鞋服行業(yè)，是晉江最早發(fā)展起來的傳統(tǒng)制造業(yè)。晉江是我省民營經(jīng)濟最主要的發(fā)祥地之一，改革開放以來，依靠愛拼敢贏的精神與改革所賦予的諸多紅利，加之在廉價勞動力、土地等要素成本驅(qū)動下，晉江人創(chuàng)立了數(shù)以萬計的民營企業(yè)，締造出運動鞋服、紡織服裝、食品等一個又一個百億、千億產(chǎn)值的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，晉江也成為馳名中外的品牌之都。

然而，近年來，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，一場以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主要內(nèi)容的市場變革襲來。這一變革下，對傳統(tǒng)的發(fā)展模式，形成了一個巨大的考驗。包括運動鞋服在內(nèi)的晉江傳統(tǒng)制造業(yè)，多為勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過去很長一段時間內(nèi)，依托勞動力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，獲得了長足發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)能的快速累積，人口紅利消退、高庫存、產(chǎn)能過剩、利潤趨薄等問題開始全面凸顯，這一模式難以為繼。

對于企業(yè)來說，面對壓力，沒有退路。一個普遍的共識和應(yīng)對之策是——必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑，由粗放轉(zhuǎn)向集約，由勞動密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。不同的企業(yè)，開始走上了分化之路。手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢愈加明顯，而品牌運作能力弱、創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，則逐步被市場邊緣化，甚至被淘汰。

從德爾惠和安踏看，前者死于管理混亂、創(chuàng)新力不足、品牌運作和市場推廣力度弱。與之相比，近年來，后者持續(xù)加大研發(fā)投入，致力于創(chuàng)新制勝、人才引進和品牌國際化，十分成功?？梢哉f，德爾惠死于自身“疾病纏身”，而安踏崛起于自身“筋骨強勁”。這還是應(yīng)驗了那句老話：決定事物走向和成敗的，是內(nèi)因。

的確，在轉(zhuǎn)型大背景下，由“馬太效應(yīng)”引發(fā)的企業(yè)之間的分化正逐步得到強化。同樣的企業(yè)，在不同的經(jīng)營者手中，由于其經(jīng)營理念和發(fā)展模式的差異，往往得出不同的結(jié)果。訂單、金融資源、人才等，都會向好的、創(chuàng)新力強的企業(yè)集中；相反，差的、應(yīng)變能力弱的企業(yè)，如不奮起作為，在風險面前，只能被市場淘汰。分化的背后，是市場的魔力，更是市場的魅力。

大浪淘沙勇者勝！這一市場法則看似殘酷無情，實則更有情。企業(yè)是經(jīng)濟命脈之所在，市場所獨有的優(yōu)勝劣汰機制如不能發(fā)揮作用，好企業(yè)不能脫穎而出，壞企業(yè)不能被淘汰，經(jīng)濟基本面就會如同“一潭死水”，一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū)的經(jīng)濟，也就不會有希望和未來。從這個角度看，德爾惠的倒下和安踏的崛起，對于一個產(chǎn)業(yè)和一個地方來說，不僅是正常的事，而且是好事。（福建日報）