聘任制公務(wù)員解聘太少曾被外界質(zhì)疑，昨日深圳市公布的聘任制公務(wù)員合同管理新政明確規(guī)定14種解聘情形，解聘程序也被明確。用人單位違規(guī)聘用及解聘聘任公務(wù)員的，將被責(zé)令糾正，違規(guī)者還將被處分。（1月29日《南方都市報(bào)》）

推行聘任制公務(wù)員的初衷，無(wú)非就是要通過(guò)合同管理，來(lái)激發(fā)聘任制公務(wù)員們的積極性，進(jìn)而打破公務(wù)員體制“能進(jìn)不能出、能上不能下”的弊端，增強(qiáng)整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感、危機(jī)感，形成“能者上、平者讓、庸者下”的機(jī)制，激活公務(wù)員體制的內(nèi)部活力。

因此可以說(shuō)，在國(guó)家財(cái)政尚不十分充盈、公務(wù)員隊(duì)伍整體收入水平不高的情況下，這些高薪聘請(qǐng)來(lái)的聘任制公務(wù)員們肩負(fù)著神圣的使命。對(duì)他們的選拔、任用、考核都必須慎而又慎，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才；否則，搞“蘿卜聘用”或者考核走過(guò)場(chǎng)，不僅極大的浪費(fèi)財(cái)力物力，也給普通公務(wù)員“不過(guò)如此”的錯(cuò)覺(jué)。

然而，在試點(diǎn)公務(wù)員分類(lèi)改革后的幾年內(nèi)，深圳3200余名聘任制公務(wù)員無(wú)一人被解聘。人們自然會(huì)疑惑：到底是由于這些公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉都盡善盡美，還是考核過(guò)程存在不公？甚至整個(gè)考核成為了一種流于形式的“過(guò)場(chǎng)”？如果真是如此，“聘任制公務(wù)員”和普通公務(wù)員除了薪酬待遇的差異，又有什么區(qū)別？

事實(shí)上，為了增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的緊迫感和責(zé)任感，多地都在嘗試暢通“出口”：江蘇南京、江西上饒、浙江寧波等地明確連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職的，辭退；貴州省黔西南州實(shí)施不勝任現(xiàn)職干部“召回”辦法；山東青島聘任制公務(wù)員年度考核不稱(chēng)職的，解聘……由此可見(jiàn)，“不稱(chēng)職可解聘”在公務(wù)員隊(duì)伍中已經(jīng)不再是新聞。作為“競(jìng)爭(zhēng)者”的聘任制公務(wù)員，更應(yīng)該走在前面。

從這個(gè)意義上說(shuō)，聘任制公務(wù)員“不稱(chēng)職可解聘”著實(shí)不應(yīng)該成為新聞，而應(yīng)該成為各地自覺(jué)遵循的準(zhǔn)則；甚至可以說(shuō)，這不應(yīng)該僅僅針對(duì)聘任制公務(wù)員，而適用于所有的公職人員。只有真正落實(shí)“能進(jìn)能退、能上能下”的用人原則，嚴(yán)格績(jī)效考核，才能促使整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍“動(dòng)起來(lái)”，建成廉潔高效的干部隊(duì)伍，真正贏得群眾認(rèn)可。