機(jī)場貴賓廳關(guān)閉，讓不少人犯了難。河北一縣委書記感嘆自己“比剛進(jìn)城的農(nóng)民還懵懂，訂票、取票、換登機(jī)牌等，不問就不知道，像劉姥姥進(jìn)了大觀園”。事實(shí)上，“官員嬰兒化”遠(yuǎn)不止表現(xiàn)為“不會(huì)辦理登機(jī)”，一些干部離開秘書即“窘態(tài)百出”，去醫(yī)院不知道怎么掛號(hào)、乘公交車不知道如何投幣刷卡（11月3日人民日?qǐng)?bào)）。

在高壓整治“四風(fēng)”之際，突然以“照妖鏡”展出如此“工作生活難以自理”的“嬰兒式干部”，注定會(huì)收獲一片諷刺挖苦和謾罵。顧名思義，既然是“領(lǐng)導(dǎo)”，縱使不能“高大全”，也該是見識(shí)領(lǐng)先一籌、本領(lǐng)高人一等。倘若連“自理”都難，何以履行“領(lǐng)”袖群倫、引“導(dǎo)”工作之責(zé)？從這個(gè)角度看，“官員嬰兒化”確屬咄咄怪事，難怪人們會(huì)像圍觀一個(gè)“狼孩”一樣，肆意哄笑戲謔于他“竟然連話都不會(huì)說、毛都沒褪去、直立行走都沒學(xué)會(huì)”。

可，“秘書依賴癥”不是一兩個(gè)人的問題，“官員嬰兒化”也不是一天兩天的事，僅僅停留在抨擊和嘲弄，顯然無濟(jì)于事。更重要的是理性反思，尋找解決之道，避免官場成為變形機(jī)，好好的有為青年進(jìn)去，傲嬌的“三歲嬰兒”出來。

事實(shí)上，無數(shù)實(shí)例證明，官員完全可以具有超強(qiáng)的“野生能力”，而非只能扮演“圈養(yǎng)動(dòng)物”角色。且不說駱家輝親自背雙肩包攜家眷抵京就任、在駐華大使官邸的晚宴上親自做美食；也不說俄羅斯森林大火期間普京親自駕駛飛機(jī)去滅火；只說網(wǎng)絡(luò)熱傳的“浙江工商局長智斗央視主持人”，視頻中那位妙語連珠、引無數(shù)網(wǎng)民競折腰的“牛B工商局長”鄭宇民，哪有半點(diǎn)“離開講話稿就不會(huì)思考不會(huì)說話”的跡象？現(xiàn)實(shí)中，許多官員見多識(shí)廣，不但能夠嫻熟地網(wǎng)上訂票、刷身份證取電子票，而且精通外匯換算、古玩鑒定等尋常百姓乃至小秘書們聞所未聞的技能，只不過未必進(jìn)入媒體視野罷了。

“官員嬰兒病”的癥狀雖似“不能”，癥結(jié)卻在于“不為”。掛號(hào)、訂票、換登機(jī)牌、投幣坐公交不是造原子彈，你若一輩子都不必做、不去做，自然永遠(yuǎn)不會(huì)；可只要做過一兩次，很快就能掌握。所謂的“端不了杯、提不了包、打不了傘”更只是戲謔而非事實(shí)——你以為人家真不會(huì)嗎？不過是因?yàn)殚L期“不必親自動(dòng)手”的體制安排，造就了“以有人代勞為榮、以親自動(dòng)手為恥”的“面子文化”，以致“打雜的事”會(huì)做也不屑去做罷了。

《近看英國》作者周普生去英國地方政府實(shí)習(xí)，某次在伍斯特郡議會(huì)旁聽：“幾個(gè)女議員看上去很老了，走路也有些蹣跚，很不起眼?？墒撬齻円婚_口，我才發(fā)現(xiàn)，她們對(duì)事物之熟悉，思維之清晰敏捷，議事之切中要害，論證之邏輯嚴(yán)密，令人大吃一驚?！倍ツ旯P者在廈門某區(qū)政府遇見幾位剛經(jīng)歷激烈公考進(jìn)來的年輕人，第一次會(huì)議上聽他們即席發(fā)言，其思維能力、語言能力、知識(shí)儲(chǔ)備頓時(shí)令人刮目相看。

是啊，鋼鐵是怎樣煉成的呢？為什么有些人成長為勇猛沉穩(wěn)的雄鷹，另一些人卻只能退化為生活不能自理的“嬰兒”，不正是因?yàn)榍罢唛L年累月在賽場上角逐求生，而后者卻被圈養(yǎng)起來，失去了鍛煉成長的機(jī)會(huì)所致嗎？

事實(shí)上，一個(gè)制度上支持“事事有人代勞”、觀念上鄙視“親自做小事”的“生態(tài)環(huán)境”，不僅僅是民眾之哀，更是“被圈養(yǎng)”官員的莫大悲劇。唯有拿出切實(shí)可行的措施去改變這一生態(tài)，我們才能超越淺層的嘲諷，走近長效的解藥。