對領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人腐敗問題，要從重從嚴(yán)問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部，才會倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部去管好自己的身邊人。

領(lǐng)導(dǎo)干部沒有插手工程，但他的親友插手了;本人顯得很廉潔公正，但親友打著他的旗號搞腐敗。這樣的情況過去有，現(xiàn)在有，將來會不會減少?

2月17日，中央第九巡視組向中國長江三峽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋巡視情況?！坝械念I(lǐng)導(dǎo)人員親友插手工程建設(shè)，一些招投標(biāo)暗箱操作，工程建設(shè)項目分包現(xiàn)象比較普遍”，這樣的問題令人關(guān)切，使身邊人腐敗問題再次被關(guān)注。

從秘書到司機(jī)，從親屬到朋友，這些人某種意義上可以說是領(lǐng)導(dǎo)干部的影子。雖然沒有直接權(quán)力，但間接權(quán)力巨大。如果領(lǐng)導(dǎo)干部睜只眼閉只眼，這些人則利用其手中的權(quán)力，可以辦到任何想辦到的事。面對監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部可以一推六二五，說不關(guān)自己事兒，但腐敗問題又發(fā)生，那么如何界定邊界?從某種意義上說，正是這種漏洞，導(dǎo)致一些腐敗行為實實在在發(fā)生、追究起來又化于無形的尷尬。

在對腐敗保持高壓態(tài)勢的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部直接搞腐敗的情況只會越來越少，他們有可能會通過身邊人等隱蔽方式去實現(xiàn)權(quán)力尋租。因而，只有嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)干部身邊人腐敗問題，才能相對徹底斬斷腐敗的觸角。比如有證據(jù)表明領(lǐng)導(dǎo)干部知道身邊人打著自己旗號搞腐敗的，應(yīng)當(dāng)視同領(lǐng)導(dǎo)干部自己腐敗。對領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人腐敗問題，要從重從嚴(yán)問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部，才會倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部去管好自己的身邊人。

管好身邊人，黨紀(jì)國法的管束最有效。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部自身也有一個認(rèn)識問題。誠然，這對于有心搞腐敗的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，根本不管用。但是，對于那些處于灰色地帶的人來講，敲敲警鐘，上緊發(fā)條，擰緊思想之弦，還是很有效的。懂得了身邊人腐敗給自己帶來的影響與危害，認(rèn)識到身邊人成為自己“掘墓人”的后果，一些領(lǐng)導(dǎo)干部就會增強(qiáng)管好身邊人的自覺。

2012年底，新華社報道稱，習(xí)近平在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部后，每到一處工作，都會告誡親朋好友:“不能在我工作的地方從事任何商業(yè)活動，不能打我的旗號辦任何事，否則別怪我六親不認(rèn)”。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要有點這種給身邊人敲警鐘、約法三章的意識，更要有這種六親不認(rèn)、大義滅親的果決。如是，身邊人的腐敗問題才不致為禍。