據(jù)北京市住建委副主任程建華提供的數(shù)據(jù)，自從1998年實行“公維”基金制度以來，截至2013年底，北京市的這筆錢累計金額約達到350億元，使用額約8億元。按此計算，基金使用比例僅為2.3%。（2月8日《京華時報》）

如此房屋維修基金，豈不成了天堂的面包，看著好吃，難以夠得著？

那么，是什么原因讓維修金成為天堂的面包呢？是多頭管理。北京物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會秘書長宋寶程透露，目前北京這筆資金的賬目管理在“北京住房資金管理中心”，業(yè)務(wù)管理歸住建委相關(guān)部門，這些步驟先后到區(qū)房管局、市房屋安全鑒定總站、審計單位等多個部門辦理，業(yè)主對資金的存取還要到銀行，多頭管理問題太突出。如此多頭管理，你舉一下，他舉一下，最后，維修金就成了天堂的面包了。

如何讓天堂的維修金回到地面，回到百姓身邊呢？兩個辦法，一是打造維修金使用的透明程序，收了多少，收益率多高，收益都花到哪里去了，畢竟這都是百姓的血汗錢，不能束之高閣；二是增加維修金的重量，讓管理者的手收一下，增加業(yè)主使用的權(quán)限，讓維修金的使用不再那么困難重重，等等。

房屋維修基金是保障業(yè)主安居的美麗面包，不能停留在天堂，必須回歸民間，必須接地氣。

(殷建光）