目前，中國海外企業(yè)遍及全球180多個國家和地區(qū)，涉外企業(yè)的安保問題始終是社會關注的熱點。中國安保走出去如同中國經(jīng)濟走出去一樣，都是中國國家利益的現(xiàn)實要求。中國安保走出去戰(zhàn)略既是一個安全戰(zhàn)略，更是一個政治戰(zhàn)略，是中國參與全球化時代話語權爭奪的重要措施，是在非傳統(tǒng)安全成為國家主要安全威脅的背景下，維護中國涉外中資企業(yè)安全的重要舉措。

走出去戰(zhàn)略是個系統(tǒng)工程。需要加強國家層面的統(tǒng)一部署。目前在國家層面對推進安保走出去戰(zhàn)略還沒有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的中長期發(fā)展目標、政策支持體系、重點任務，以及實施線路圖。如今，中國海外利益遍布全球，亟待完善一個涉外中資企業(yè)安全的保障體系。

縱觀世界跨國企業(yè)的發(fā)展史，都少不了政府的支持，中國安保業(yè)也不能例外。政府要在重視發(fā)展安保企業(yè)的同時，要扶植和發(fā)展跨國安保企業(yè)，有計劃、有步驟地建立一批確具實力的大型跨國安保企業(yè)。美國和日本的企業(yè)走出去是傾舉國之力的，做到安全先行，企業(yè)后行。近年來中國陸續(xù)出臺了一些政策措施，但還未建立起相對完善的對外安保政策扶持體制，還需要在資金支持、稅收減免等方面加大支持力度。此外，還需要加強部門規(guī)章與相關政策的銜接，制訂和完善扶持政策，以及有關安保行業(yè)監(jiān)管的分類標準。

目前我國有安保經(jīng)營權的企業(yè)，“多、小、散”現(xiàn)象突出，沒有形成企業(yè)間合理分工的合作體系。在全球化經(jīng)營的今天，應該培育中國安保企業(yè)走出去的領頭羊。我國迫切需要培育一大批具有國際經(jīng)營管理模式、自主知識產(chǎn)權、知名品牌、行業(yè)領袖地位、國際競爭力的跨國安保大公司。因此，中國安保企業(yè)最好是采取集群式走出去戰(zhàn)略。這是全球化浪潮下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然趨勢。打造集群式企業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，有效規(guī)避企業(yè)單打獨斗所面臨的各類非市場風險。近年來，我們公司也進行了一些探索，與法國捷奧斯保安集團合作，在澳門成立合資公司，在伊拉克、尼日利亞等開展相關業(yè)務。

中國安保企業(yè)應知彼知己，強化內(nèi)功“走出去”。企業(yè)要認真學習和研究國際慣例與規(guī)則以及東道國的有關法律政策。企業(yè)要走出去，不了解和把握不好國際慣例與規(guī)則根本不行。盲目地走出去，結果必然是失敗。有些企業(yè)不遵守國際準則，給國家?guī)砹素撁嬗绊憽啄陙?，我們加強與國際安保規(guī)范聯(lián)盟的交流與合作，已成為國際安保聯(lián)盟組織的成員。我們正積極籌備在澳門召開國際安保高峰論壇，出臺“國際安保行為準則”。這將對我國安保業(yè)進入國際市場具有重要意義。

近年來，國際安保市場競爭態(tài)勢嚴峻。國內(nèi)大型安保企業(yè)必須建立全球服務網(wǎng)絡，提高服務效率和服務質(zhì)量，樹立以客戶為中心的經(jīng)營機制，增強競爭實力。華衛(wèi)國際安全管理有限公司在國際化的探索中，實施本土化經(jīng)營，在駐在國雇用大量外籍員工，如在馬達加斯加合資的保安公司為當?shù)鼐用駝?chuàng)造了就業(yè)機會，同時也可規(guī)避一些政治上的風險。

▲(作者是華衛(wèi)國際安全管理有限公司總裁)