唯有尊重觀眾、尊重市場、結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)進(jìn)行本土化改造，引自海外的電視節(jié)目才可能贏得認(rèn)可。

盲目跟風(fēng)是中國電視行業(yè)的致命隱疾。湖南衛(wèi)視從韓國引進(jìn)的《爸爸去哪兒》創(chuàng)下收視神話后，據(jù)報(bào)道各大衛(wèi)視明年至少將推出24檔親子節(jié)目。前不久，購自英國的《超級育兒師》（Super　Nanny）火線登陸CCTV2，意欲接檔《爸爸》的收視熱潮。在媒體宣傳中，甚至出現(xiàn)了“有望趕超《爸爸去哪兒》”的豪言壯語。

《育兒師》真的具備火爆熒屏的潛質(zhì)？我們不妨先看看這是一檔怎樣的節(jié)目——《育兒師》的原版此前已在海外多個(gè)國家播出，中國版則由《中國好聲音》團(tuán)隊(duì)打造，但它與《爸爸》的區(qū)別在于，這是一檔聚焦普通家庭的平民育兒秀，節(jié)目模式為專業(yè)育兒師進(jìn)駐家庭72小時(shí)，幫助年輕父母認(rèn)識(shí)和解決育兒問題。

海外成功的原版 黃金檔播出 精良制作團(tuán)隊(duì)專業(yè)育兒噱頭，《育兒師》看似已經(jīng)具備讓收視率狂飆的所有要素。但撇開湖南衛(wèi)視與央視的平臺(tái)差異，最能讓觀眾對節(jié)目的未來走向進(jìn)行預(yù)判的依據(jù)，應(yīng)是節(jié)目內(nèi)容和它所傳遞的價(jià)值觀。而非常坦率地說，看完第一期《育兒師》之后，我只能用“感覺怪怪的”來形容。

第一期的主角是一對上海夫婦，他們的兩個(gè)女兒分別為5歲和1歲，他們家具備所有“二孩”家庭的典型矛盾——大女兒動(dòng)輒為搶玩具而欺負(fù)小女兒，并為爸媽抱妹妹而“吃醋”。在一名專業(yè)育兒師的幫助下，這對夫婦給女兒制定6條家規(guī)、設(shè)立了“不聽話就罰坐5分鐘淘氣椅”的制度，育兒師隨后離開兩天，等她再回來“驗(yàn)收”時(shí)，神奇地發(fā)現(xiàn)小孩吃飯香了、睡覺準(zhǔn)點(diǎn)了、脾氣也溫和多了……

如果“熊孩子”的問題都這么好解決，恐怕育兒師這個(gè)職業(yè)早已滅絕。盡管引入專業(yè)育兒輔導(dǎo)是一個(gè)亮點(diǎn)，但僅從第一期節(jié)目來看，《育兒師》給觀眾的感覺與《爸爸》截然不同。《爸爸》的素材剪輯基于對嘉賓父子的真實(shí)記錄，幾乎找不到刻意編排的痕跡；但《育兒師》充滿戲劇化的起承轉(zhuǎn)合，就連那個(gè)5歲幼童的表情都夸張得很不真實(shí)——它顯然更像那種非常庸俗的家庭矛盾調(diào)解節(jié)目。

真人秀節(jié)目的剪輯是成敗的關(guān)鍵，《育兒師》基因中的固有缺陷或許在于，它的播出平臺(tái)是“寸土寸金”的央視黃金檔。《育兒師》錄制72小時(shí)的素材最終僅被剪輯成1小時(shí)（含廣告），孩子的“問題”、父母的“問題”都被超高密度呈現(xiàn)，估計(jì)很多觀眾都會(huì)因這種剪輯所塑造的“壞小孩”形象而感到恐懼——有網(wǎng)友直言，當(dāng)初看《爸爸》之后非常想生個(gè)孩子，但如今看了《育兒師》之后覺得養(yǎng)孩子“很可怕”。與之形成對比的是，同樣錄制72小時(shí)的素材，《爸爸》最終剪輯的時(shí)長是4小時(shí)（含廣告），這使得每個(gè)孩子的脾氣、性格、習(xí)慣都更“真人秀”。

概而言之，《育兒師》為烘托專業(yè)育兒師具備“讓熊孩子三天變成乖寶寶”的神奇技能，通過高密度的剪輯和戲劇化呈現(xiàn)，放大了孩子和父母身上的問題，這讓它像極了以往那種模擬演繹家庭矛盾的節(jié)目。當(dāng)真人秀節(jié)目讓觀眾感覺不夠“真”，甚至讓觀眾覺得“奇怪”或“恐懼”，它如何能引起觀眾的持續(xù)關(guān)注和情感共鳴？此外，《爸爸》的名人效應(yīng)所具有的話題性，湖南衛(wèi)視通過《快樂大本營》《天天向上》等全方位包裝綜藝節(jié)目的優(yōu)勢，也是《育兒師》難望其項(xiàng)背的。

縱觀今日的電視熒屏，從海外購買節(jié)目版權(quán)已成某種潮流，有些能像《中國好聲音》《我是歌手》那樣取得成功，也有很多“舶來品”最終毫無反響?！队齼簬煛纷罱K屬于前者還是屬于后者，當(dāng)然尚有待觀察。但毫無疑問的是，一檔電視節(jié)目的命運(yùn)最終是由觀眾“用遙控器投票”決定的，唯有尊重觀眾、尊重市場、因地制宜地結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)進(jìn)行本土化改造，才真正可能贏得認(rèn)可。

新華每日電訊 易艷剛