“綁縛”在工資上的孝才有剛性保障
www.fjnet.cn?2012-03-30 07:19? 馬騮山?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句
在企業(yè)工作,員工領工資天經(jīng)地義,但在濱州一公司里,卻出現(xiàn)了員工父母也能同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行,到2010年對7000名員工推出,這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”,截至目前已發(fā)放近5000萬元。(3月28日 齊魯晚報) 任何教育,若不與切實的利益相結合,而只是相對浮泛的“倡導”,很容易被“做空”和流于形式;在目前“底線”缺失、道德體系漸呈坍塌之象的情勢下,任何源自基層、并身體力行的道德教育方面的創(chuàng)新,都彌足珍貴,值得鼓勵。對于“孝工資”這一令人眼前一亮的做法,不妨把脈剖析,將浮在上面的疑慮考較一番,以便去偽存真。 “孝工資”或許容易被人認作是一種討巧的、變相發(fā)放工資的方法,是“取之于員工,補之于父母”。但該則新聞中所言的“額外”發(fā)放,應指的是單獨另發(fā),而不計在員工工資總額之內;退一步講,即便真的是企業(yè)在工資總額不變的情況下,“一分為二”,拿出一部分給父母單寄,也無損于其鼓勵員工行孝的積極意義,說明在該企業(yè)主眼里,員工給付父母“孝敬錢”,乃是一種應須臾牽掛在心、按期均應盡到的鐵定義務,你或偶爾忘記,我卻經(jīng)常發(fā)放。這種“綁縛”于制度、自上而下、雷打不動的施行方式,遠比“高調提要求、回頭無監(jiān)督”更有感召力,更顯春風化雨之功效。 不錯,這種“強行代勞”式的發(fā)放,或許會讓部分想任意支配薪酬的員工感到些許的不自由。但也應看到,凡事有利有弊。莊子有云:“事其親者,不擇地而安之,孝之至也?!比绾螆蟠鸶改葛B(yǎng)育之恩使其“安”?筆者以為,“孝工資”就是一種無聲而剛性的物質保障,畢竟身安才能心安。對于個別員工自私自利、啃老甚至虐親的做法,這未嘗不是一種有效的、同時也是善意的約束。 “孝工資”從高管層面到普通員工,5年間累計發(fā)放了5000萬元,說明企業(yè)將其作為一種恒定的企業(yè)精神一以貫之,持續(xù)傳承,而不是聊博眼球、投機取巧的廣告秀,或收買人心。其得到的回饋,就是員工舒心,工作時不惜力;父母放心,督促兒女勤貢獻。如此切實可行、又行之有效的“孝道”創(chuàng)新,讓人不免心生企盼:將其總結弘揚,推廣于全國,如何?豈不即可大庇天下父母俱歡顏? 這雖則是點滴之微的改變,卻足以引領社會風尚,令子女服膺,老人心歡,于和諧社會的構建無疑功莫大焉,善莫大焉。 |
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