去年以來，從紅十字會(huì)到中華慈善總會(huì)，再到青基會(huì)，公立慈善組織正在遭遇史無前例的寒冬，個(gè)人捐款數(shù)額也大幅度下降。慈善事業(yè)陷入困境，最受傷的還是那些亟需救助的人們。

目前，我國的慈善事業(yè)是以企業(yè)型公益和事業(yè)型公益為主的慈善機(jī)構(gòu)格局，專業(yè)化的慈善機(jī)構(gòu)確實(shí)有其優(yōu)勢，但是，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，慈善救助普及面也不夠廣，同時(shí)由于企業(yè)化的運(yùn)作模式，也使得慈善機(jī)構(gòu)監(jiān)管透明度不夠高。

其實(shí)，中國慈善事業(yè)的救贖之道并不僅僅是要依靠慈善機(jī)構(gòu)本身的改革，還應(yīng)該注重慈善模式的轉(zhuǎn)型，近幾年興起的微公益就是一個(gè)很好的契機(jī)。

微公益顧名思義就是從微不足道的公益事情著手、強(qiáng)調(diào)積少成多。雖然你沒有億萬的身價(jià)、也沒有強(qiáng)大的社會(huì)影響力，但是這并不妨礙你從事公益事業(yè)，微公益給你提供了很好的平臺(tái)，將人們的微不足道的愛心匯集起來就形成了一股強(qiáng)大的社會(huì)力量。

“每個(gè)人的一小步，積累在一起，都是社會(huì)公益事業(yè)的一大步”，微公益相對(duì)于傳統(tǒng)慈善模式，一是擴(kuò)大了被救助對(duì)象的范圍，二是化整為零的公益事業(yè)也便于公眾和參與者監(jiān)督，運(yùn)作也更加陽光化，同時(shí)，活動(dòng)中還可以增加人與人之間的溝通和交流，消除社會(huì)上人與人之間的冷漠，可謂是一舉三得。

“每一個(gè)草根都被動(dòng)員起來，公益就有了空前的能力”。如果我們身邊都如張澤民老人一樣，從自己力所能及的好事做起，努力傳遞一種人人公益的理念，這對(duì)于推動(dòng)中國民間公益事業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)中國公益事業(yè)的全新局面，甚至對(duì)于促進(jìn)中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化生態(tài)的變化，都有積極意義。