“補咎”就是在干部出現(xiàn)“咎”時，要分析干部認“咎”的態(tài)度，是自己在第一時間提出辭職的，還是“留戀”官位在組織上做了工作后、民眾強烈反對后才提出辭職的；要考察干部在辭職后的思想認識、工作態(tài)度、工作作風、工作成績，是否是發(fā)自內心的悔改，是否在用行動彌補自己的“咎”，是否出現(xiàn)了巨大的改觀。對是與否的判斷和認定，要引入社會評價機制，征求方方面面的意見，做好深入細致的考察。在此基礎上，對“是”的干部可以考慮復出和使用，對“否”的人選哪怕已經(jīng)過了5年、10年甚至更長期限，也絕不能提拔重用，否則，必將刺痛公眾的神經(jīng)，引來輿論的圍觀。

因此，對引咎辭職干部設定“復出年限”、“提拔年限”，雖然出發(fā)點很好，但仍顯呆板和被動。在推進和實施的過程中，一定要走出“唯年限”的誤區(qū)，一切以干部的現(xiàn)實表現(xiàn)為標準，以干部群眾的評價為標尺，以維護法規(guī)制度的嚴肅性為原則。只有這樣，重新使用有“咎”干部才能令群眾服氣、讓人民放心。