色色视频网站,十八禁网站免费,人妻仑乱A级视频免费看,亚洲无码精品在线观看

先來看看同一天的兩則新聞：

因“假冒綠色豬肉”事件，繼重慶沃爾瑪7家分店于10月9日停業(yè)整頓后，10月10日晚，沃爾瑪在重慶另外6家分店也一并停業(yè)整頓，至此重慶所有的沃爾瑪全部停業(yè)。（10月11日《重慶晨報》）

記者日前接到報料稱，劉小姐在東莞家樂福購買的一袋大米發(fā)出惡臭，米粒里摻有疑似糞便的硬物及蛆蟲，家樂福方面表示愿“一賠十”。劉小姐接受超市方面3400元的賠償并把問題大米作退貨處理。（10月11日《新快報》）

沃爾瑪與家樂福，對于公眾來說應該都不陌生，它們同為國際零售業(yè)巨頭，進駐我國以來已經(jīng)成為人們日常購物的主要場所。人們之所以選擇沃爾瑪與家樂福，不僅因為它們營造了讓人舒適的購物環(huán)境，還有著悠久的品牌歷史。以全球銷售量排名第一的沃爾瑪為例，其成熟的企業(yè)文化歷來為各國企業(yè)所學習、借鑒。然而自沃爾瑪進入我國以來，因銷售不合格食品、虛假宣傳等行為，多次被工商部門處罰。此次重慶13家沃爾瑪門店全部停業(yè)整頓，可以看作是我國工商部門迄今針對沃爾瑪最嚴厲的一次處罰。

事實上，無論是沃爾瑪還是家樂福，近年來都是“丑聞”不斷，它們都普遍存在銷售過期食品、價格欺詐等行為屢屢被媒體曝光。跨國零售業(yè)巨頭之所以置自身品牌形象于不顧，無非是一味追逐利益沖昏了頭腦，另一方面我國的監(jiān)管、處罰力度“疲軟”也是主要原因。沃爾瑪自2006年進入重慶以來，已連續(xù)被工商部門處罰了21次，顯然之前的懲處力度遠遠不夠，否則怎能處罰多次仍然“屢罰屢犯”？即使這次“最嚴厲”的處罰，也不過是處違法所得5倍罰款共269萬元，這筆罰款對于沃爾瑪來說無疑是九牛一毛，而同樣的違法行為在歐美等國，則需付出慘重的經(jīng)濟代價——上億元的罰款，稍微進行一番對比，就不難理解這些跨國企業(yè)為何有如此底氣對中國法律熟視無睹了。

按照我國《價格法》的有關規(guī)定，構成了價格欺詐的違法行為，嚴重侵害了消費者權益的，相關地方價格主管部門將依法予以嚴肅處理，沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款；沒有違法所得的或無法計算違法所得的，最高處以50萬元的罰款。如此輕飄飄的處罰如同“棉花拳”，任憑打在哪家跨國企業(yè)身上都不會喊疼，更不會對這些企業(yè)起到震懾的作用。因此，治理“洋品牌”應有“洋功夫”，不妨引進國外先進的監(jiān)管、處罰機制，對那些陳舊法規(guī)的修改已迫在眉睫。