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16日上午，故宮博物院通過微博就其向北京市公安局贈(zèng)送錦旗出現(xiàn)錯(cuò)字一事，向公眾道歉。故宮在這份聲明中說，此次贈(zèng)送錦旗由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系、制作，贈(zèng)送前未“交院里檢查”。在媒體質(zhì)疑時(shí)，該部門未請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，仍然堅(jiān)持錯(cuò)誤，強(qiáng)詞奪理，不僅誤導(dǎo)公眾，而且使故宮聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響。（5月16日《新聞晚報(bào)》）

一個(gè)星期以來，故宮博物院深陷丑聞漩渦。先是九件文物被盜，折射“四防”安保形同虛設(shè)；繼而是建福宮變身富豪會(huì)所，暴露公共資源成牟利工具；最后是贈(zèng)送錦旗出錯(cuò)字，文物重地再曝文字丑聞。真可謂丟物丟人丟形象。故宮博物院的確應(yīng)該痛徹反省，舉一反三，全面整改了。

然而，縱觀故宮博物院對(duì)三件丑聞的態(tài)度，人們卻不難發(fā)現(xiàn)其對(duì)正視問題、切實(shí)糾錯(cuò)的誠意嚴(yán)重缺失，竭力文過飾非，能蒙就蒙，當(dāng)推則推。只要不是鐵證如山，他們就一概死不認(rèn)賬，或者干脆裝聾作啞。除了面對(duì)舉世震驚、人贓俱獲的盜寶案，他們不得不向公眾道歉外，其余兩件則千方百計(jì)的狡辯遮掩。建福宮變身富豪會(huì)所爆料之初，故宮相關(guān)負(fù)責(zé)人矢口否認(rèn)，辯稱復(fù)建的建福宮花園完全由故宮博物院管理，主要用于接待國際國內(nèi)來賓參觀、舉辦文化沙龍、講座等文博學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、舉辦新聞發(fā)布會(huì)等。不存在也不可能作為所謂的頂級(jí)富豪私人會(huì)所。而在其所謂《入會(huì)協(xié)議書》被微博“曬”出后，故宮方面至今再?zèng)]有做出任何回應(yīng)；對(duì)贈(zèng)送錦旗出錯(cuò)別字事件也是一再辯解，稱“撼”與“捍”是“通假字”，“‘撼’字沒錯(cuò)，顯得厚重。跟‘撼山易，撼解放軍難’中‘撼’字使用是一樣的?！闭媸菬o知又無賴，而在社會(huì)不斷強(qiáng)烈質(zhì)疑壓力之下，他們才終于承認(rèn)“寫錯(cuò)字了”。

承認(rèn)一個(gè)錯(cuò)字究竟有多難！說穿了，無非是“難以為情”。畢竟是彰顯民族文化的重地，畢竟是一面僅有10個(gè)字的錦旗，更何況是意義剛好相反的兩個(gè)字。就算承認(rèn)錯(cuò)字，故宮博物院也不忘在聲明中撇清“領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任，維護(hù)院方“尊嚴(yán)”，不忘拋出下屬作替罪羊。先是錦旗錯(cuò)字是保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系、制作，贈(zèng)送前未“交院里檢查”；保衛(wèi)部門“堅(jiān)持錯(cuò)誤，強(qiáng)詞奪理”之前“未請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)”。難道下屬制作一面錦旗尚需“院方”親自做文字審查，難道是否承認(rèn)寫錯(cuò)字尚需“請(qǐng)示”院領(lǐng)導(dǎo)定奪？由是觀之，故宮博物院的管理的確“民主”不足，“集中”有余，太“一元化”了。原來保衛(wèi)部門的“強(qiáng)詞奪理”緣于對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)誤判其擅作主張、“認(rèn)錯(cuò)奪權(quán)”的擔(dān)憂。

不要把“承認(rèn)錯(cuò)誤”需“請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)”當(dāng)作笑談，現(xiàn)實(shí)生活中不乏其例。當(dāng)一個(gè)單位出現(xiàn)失誤、遭到質(zhì)疑時(shí)，是該坦然面對(duì)、勇敢認(rèn)錯(cuò)，還是要千般遮掩、固執(zhí)己見，甚至強(qiáng)詞奪理，的確需要看領(lǐng)導(dǎo)臉色。在領(lǐng)導(dǎo)沒有“松口”前，下屬只好強(qiáng)支硬撐，或百般狡辯、或三緘其口、或玩躲貓蒸發(fā)，因?yàn)橐谎约瘸觯P(guān)乎“政治”、關(guān)乎大局、關(guān)乎形象。君不見，“背書帝”照本宣科、答非所問的一臉憨態(tài)和笑容可掬，原因就是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)“授權(quán)”。否則，坊間何來“官大表準(zhǔn)”之說。

下屬犯錯(cuò)，首長檢討，是領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)責(zé)、體諒部下的明智之舉。敢于承認(rèn)錯(cuò)誤是勇于改正錯(cuò)誤的基礎(chǔ)，推功攬過彰顯的是領(lǐng)導(dǎo)的品德素質(zhì)和大家風(fēng)范?！板e(cuò)別字風(fēng)波”暴露出故宮博物院的諸多深層次問題。常言說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。接二連三地出現(xiàn)丑聞，故宮博物院應(yīng)當(dāng)首先從領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全方位的檢視與反思，而不是只“給予當(dāng)事人嚴(yán)肅的批評(píng)教育”，或“組織各部門吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞”，而應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全體人員的工作責(zé)任心，實(shí)施從觀念到措施、從軟件到硬件的全面整改，甚至包括文化素養(yǎng)的提升。這才是真正的“舉一反三”。