“許三多”案的樣本意義,還在于,它像一面鏡子,照出了我們反腐工作的漏洞:制度建設(shè)固然是反腐工作的基本點(diǎn),但同樣重要的還有執(zhí)行;嚴(yán)懲腐敗固然是必不可少,但“亡羊補(bǔ)牢”的事后追究以及對監(jiān)督機(jī)制的反思也勢在必行。
日前,以錢多、房多、情婦多而被送外號“許三多”的杭州副市長許邁永,被一審判處死刑。他以貪污1.98億元的“成績”向人民交出了一份官員腐敗答卷,成為了“權(quán)房交易”的典型樣本。
其實何止是權(quán)房交易,更直截地說,許邁永就是官員瘋狂腐敗的典型樣本。如果簡單對照2007年出臺的《中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》所列的八種具體情況,不難看出,許邁永利用職務(wù)便利,收受請托人財物、收受請托人干股、由“請托人”出資“合作”開辦公司、未實際出資而獲取“收益”、收受請托人房屋汽車、授意請托人將有關(guān)財物給予特定關(guān)系人等,明確違反了其中一、二、三、四、七等五種情況。
許邁永案的特點(diǎn)還在于,貪污腐敗歷時長、起點(diǎn)高。據(jù)報道,他的第一筆腐敗早在1995年,金額是150萬元。此后他就像一輛失控的列車,直到2009年“雙規(guī)”才被迫中止了瘋狂斂財之旅,其間還“順便”發(fā)展了高達(dá)兩位數(shù)的情婦。形成強(qiáng)烈對照的是,他仕途暢達(dá),高歌猛進(jìn),歷任浙江蕭山市副市長、杭州(香港)實業(yè)有限公司總經(jīng)理,杭州市西湖區(qū)代區(qū)長、區(qū)長、區(qū)委書記,杭州市副市長等職。
耐人尋味的是,許邁永瘋狂斂財?shù)?5年,也是中央?yún)栃蟹锤?5年。在許邁永開始腐敗之旅的兩年前,1993年中央紀(jì)委和國務(wù)院開始每年部署反腐倡廉工作、召開廉政工作會議。而在其腐敗之旅后的四年,1999年,作為反腐工作的組成部分,國務(wù)院發(fā)布了《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行規(guī)定》《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行規(guī)定》。
在此背景下,許邁永的最終落網(wǎng),固然是國家反腐行動的又一次勝利,但在某種程度上,也引發(fā)了我們對反腐效率的疑慮:在“許三多”平步青云這么多年,離任審計到底是怎么做的?一次次提拔背后,組織部門又是如何考察監(jiān)督的?如果連像許邁永這樣瘋狂而直接腐敗的“大魚”都需要用15年的時間才能捕獲,那么,每年的反腐工作、層層設(shè)防的反腐條例,所構(gòu)筑的真是“疏而不漏”的“天網(wǎng)”嗎?還會有多少漏網(wǎng)的“小魚”?還有多少沒有被網(wǎng)住的“大魚”?
因此,“許三多”案的樣本意義還在于,它像一面鏡子,照出了我們反腐工作的漏洞:制度建設(shè)固然是反腐工作的基本點(diǎn),但同樣重要的還有執(zhí)行;嚴(yán)懲腐敗固然是必不可少,但“亡羊補(bǔ)牢”的事后追究以及對監(jiān)督機(jī)制的反思也勢在必行。
這些年,干部“帶病提拔”幾成頑癥,究其原因,或者是背后有利益輸送,或者就是“老好人”的官場文化。如果我們要從源頭上杜絕腐敗,就必須有壯士斷腕、事后追責(zé)、一查到底的決心,要對行政不作為形成震懾力量。否則,再好的制度,也成“浮云”。
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